过年放假部分工人请假超过5天以上，如果您是经理您如何处理？

Manson1

如果企业先为员工所想，提前沟通，能帮助解决一票难求回家难的问题，将心比心。
若是春节加班，按该给的加班费给，发放一定补贴并进行人文关怀的企业，我相信大多数员工不会在春节这个节点，会做这种不批假就离职，毫无保留的站着企业的对立面吧？

元好问

电水壶 发表于 2013-3-26 11:22
呵呵，如果给假了那谁去干活？玩不成任务老板会扣钱扣奖金的

自私的领导？

weishenghao

一个企业老板，连过年后或过年前对自己公司产品的规划都没有，一般都是没有多大起色的公司，说白就是半死不活那种

罗伊鲱

公司规定不许请假，算旷工。但有一些能人可以请到假。

wangjin1023

平时干嘛去了

一般坏而已

我们公司生产到大年30晚上，并不是生产计划问题，而是一直排到30晚上，个人觉得本地工作的人员辛苦一下，外地的可以提前回家，当然，重要的岗位不可能就一个人吧，可以商量一下交替带班之类的 ，

glm1024

维塔斯Vitas 发表于 2017-4-11 12:36
质量源于设计，
你若在放假前别人提出请假前先立法、立威：如先在部门会议明确省内最多允许半天，省外最多 ...

又不是什么高薪企业，还立威。。。。。。转身就辞职不干了

renguoyang

我就看看，赚个金币

小的

管理需要智慧啊。员工想提前几天回家是正常的，但是生产任务重，又不得不考量。外地员工买回家的车票本身就很难，生产的任务重（春节间）又是不是正常的呢。公司关爱照顾员工，有责任心的员工必然会给与同等的回报吧，那些胡乱跟着搅和的可以回家，回家后可以选择换工作。管理是一门学问啊，考验管理者的综合素质。

小的

13年的帖啊？

小美2005

玻璃杯 发表于 2013-2-4 22:47
如果是车间主任问，必须为员工考虑。
如果是HR问，那您该下岗了。

呵呵，您是一个人性化的领导

成子

这是公司日常管理没做到位。1.生产计划没有好好安排；2.备岗培训没有做到位；3.管生产的总经理有点傻。
说不给假的可能都不是领导，或者是个不合格的领导。

小旭

必须给假，生产任务紧，需要平时加班调整，这是统筹安排的事，是管理者的智慧，工人的要求不过分，这点管理者应该事先就考虑到

qiang007

石头968 发表于 2013-2-4 20:31
双方都有协商的权利和义务。
找人替替班是可以的，尽可能调整，既满足员工需要，也满足生产需要。

谁大过年的愿意去替班？每个人都想回家过年，包括车间主任经理这些领导也是吧

jianhua5144

提前了解每个岗位员工的假期安排，根据情况调整一下，这个时候就是考验领导的时候，如果那么简单的允许或不允许，就可以人人都做领导了

jianhua5144

制药远航 发表于 2013-2-5 14:08
很难车间工人本身就是很不够，招人现在很费劲，年后要大量生产，工人又要请假，我如何是好。

可以跟HR沟通下，人员短缺的问题，给HR施压

swing_lily

生产计划怎么排的，一年的产量就差过年这几天吗？

jgss2005

考验管理者的智慧，一般情况下给假

gdfhunterqq

明显是生产计划安排有问题，如果你们公司的产品是春节期间或者春节后销售好，可以提前几个月备货嘛

S-A

如果生产任务紧：
1.按照正常班次倒班生产；
2.允许替班，但要明确责任；
3.给过年期间上班的员工过节补助，例如除正常工资外，另给500元/班。

如果没有那么紧张，不差这几天，该放假放假吧，谁还不过年啊？强硬留下的很容易出安全和质量事故。