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楼主: 制药远航
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[生产运营] 过年放假部分工人请假超过5天以上,如果您是经理您如何处理?

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药徒
发表于 2018-5-21 13:43:18 | 显示全部楼层
你为什么要把工作任务都安排到春节过年期间来生产呢?
对于这类问题,不要说准不准假;这根本就是管理者的问题造成的。不要把责任推到员工的身上。
你平时把货备好,还会存在这样的问题吗?要多从主观上找原因,不要客观找原因。
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药徒
发表于 2018-6-14 10:25:05 | 显示全部楼层
不给假,工人辞职,生产任务完成不了?
给假,生产任务还是完成不了,你还有可能下岗。
你说该怎么办呢?
接任务的时候大家都知道吗?
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药徒
发表于 2018-6-16 17:44:28 | 显示全部楼层
生产安排需要考虑节假日等特殊因素的
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药徒
发表于 2018-6-19 16:47:15 | 显示全部楼层
很精彩的帖子~
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药生
发表于 2018-6-20 08:22:00 | 显示全部楼层
提前打招呼,提前立法,提前灌输,挨到了才不让请假,当做放屁
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发表于 2018-7-9 16:49:42 | 显示全部楼层
年前几个月,提前加班。。过年前后,请假人数多,才好批假。。
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药士
发表于 2018-7-9 17:30:40 | 显示全部楼层
尽量少排产,员工走串休
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药徒
发表于 2018-7-12 14:07:40 | 显示全部楼层
过年放假为什么还要回来生产?假期前不应该合理安排生产备货吗?
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发表于 2018-8-29 14:32:41 | 显示全部楼层
现在很多时候,员工很牛逼的。人员很短缺。
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药徒
发表于 2018-8-29 15:49:22 | 显示全部楼层
先做个调查!把可能请假的人员统计出来。然后根据具体人数安排生产任务。可以适当奖励!年三十,初一,初二,初三。。。。设置奖励梯度。有奖励了相信会有人来上班的.
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药徒
发表于 2018-9-7 14:10:05 | 显示全部楼层
一线员工非常难招哦
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药徒
发表于 2018-12-27 12:30:29 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2013-2-5 08:25
找总经理抽他两巴掌,然后自己辞职即可

然后就在监狱里过年了,美滋滋。
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发表于 2019-1-6 21:49:35 | 显示全部楼层
如果确实有必要请假的还是要准假,毕竟工作不是一切,还是多方面的考虑,如果可以,尽可能的把事情优化一下,准备工作或需要人手少的工作先安排一下,待人集中了再重新安排。
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药徒
发表于 2019-1-9 15:29:56 | 显示全部楼层
想加班 我们这边都没什么事做
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药徒
发表于 2019-1-10 14:01:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 路过顺便学习 于 2019-1-10 14:03 编辑

磋商给假,别太死板。
逐个分析原因,恩威并施,不行就酌情给加班费。
方法总比问题多。。。。
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发表于 2019-1-21 20:29:46 | 显示全部楼层
一切以生产任务为重!
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药徒
发表于 2019-1-21 21:03:50 | 显示全部楼层
这种情况下,还是需要很多智慧的,也是考验一个人的魅力的时候,你怎么引导是最关键的。
如果我没有猜错,提问的人一定是车间主任
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药徒
发表于 2019-1-22 11:37:05 | 显示全部楼层
谁都想过年在家多待几天,生产计划呀、假期安排呀就应该提前规划好,有啥问题提前就协调好,也不至于事到临头再来想办法
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药徒
发表于 2019-1-23 17:00:07 | 显示全部楼层
制药远航 发表于 2013-2-5 14:12
确认是真实的情况,一个岗位三个人全部请假。不给假就辞职,2个结婚一个母亲去世

这种情况 还用问;估计也是一线工人吧,你不准 肯定辞了。
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药徒
发表于 2019-1-25 11:50:46 | 显示全部楼层
sunwng 发表于 2013-2-5 07:46
这是生产经理遇到的现实问题,每年春节都会遇到的,而且现在呈上升势头,即使你强留下人,人在心不在,出了 ...

我同意楼上说的,生产经理的职责就包括根据销售存货还有节假日协调生产计划安排进度,年底要提前备货,哪怕平常倒到班,也不能春节还拉工人过来上班,毕竟国人对春节还是很看重的。
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