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楼主: 制药远航
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[生产运营] 过年放假部分工人请假超过5天以上,如果您是经理您如何处理?

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发表于 2018-2-6 09:26:07 | 显示全部楼层
xtwyzxy 发表于 2018-2-6 09:15
请问你一句:我说过要求员工过年加班吗?你没看LZ提问说的是“员工想请假”,而不是“员工不愿意加班”好 ...

哦,是哦,我被你这种管理人员看不起啊,我才知道
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药徒
发表于 2018-2-6 09:28:24 | 显示全部楼层
统一不放假,就没有请假的了
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发表于 2018-2-6 09:39:21 | 显示全部楼层
我觉得作为一个管理人员你该考虑的是,为什么工人不够,为什么过年了任务还重。
平时没做好工作到过年让员工背锅,员工表示,你平时对我很好么?
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发表于 2018-2-6 10:35:04 | 显示全部楼层
提前计划生产任务,让出时间合理规划
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药徒
发表于 2018-2-24 13:19:28 | 显示全部楼层
出现该情况,应该是计划没做好
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发表于 2018-2-25 10:56:39 | 显示全部楼层
个人认为是要给假的,生产任务重不重,作为管理者对企业情况也是需要清楚,不能把计划没做好的过错转嫁到员工请假没人做事的理由上去....当然,这批准前需要和请假的员工沟通清楚,如果企业真的需要员工留下的话....两边沟通沟通,不行就只能调岗了。
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药士
发表于 2018-2-25 13:38:13 | 显示全部楼层
电水壶 发表于 2013-3-26 11:22
呵呵,如果给假了那谁去干活?玩不成任务老板会扣钱扣奖金的

还好你不是我领导,要是我领导,估计天天各种怼
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药徒
发表于 2018-2-27 12:11:22 | 显示全部楼层
如果上那5天和不上,对个人及集体没什么好坏优劣,那么。。。钱没给够
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药生
发表于 2018-2-28 16:37:17 | 显示全部楼层
去年的事情了我就不提了
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药徒
发表于 2018-3-1 08:03:59 | 显示全部楼层
我觉得定生产计划的时候就要考虑过年过节的事,平时加个班啥的把过年任务提前整出来啥的
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发表于 2018-3-10 11:37:35 | 显示全部楼层
路过,学些!
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药士
发表于 2018-3-15 16:29:23 | 显示全部楼层
不给假就辞职?得看具体情况吧,如果的确非不可的假必须给人家,如果说一些小事情,用辞职威胁,那就随他去了,要不然以后你没法管理的车间
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药徒
发表于 2018-3-15 17:06:50 | 显示全部楼层
只能证明员工对企业没有归属感,随随便便就可以辞职,我认为企业有问题。
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药徒
发表于 2018-3-27 08:15:33 | 显示全部楼层
过年你试试三倍工资,实在不行就五倍
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发表于 2018-3-27 13:13:32 | 显示全部楼层
批他们500天
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药徒
发表于 2018-3-28 11:27:38 | 显示全部楼层
哇塞,争论了5年的帖子么……
没看全所有回复,但是感觉有意义的不多,不知道回复的人都干没干过车间主任或生产经理这个岗位。
这个问题根本就没那么多好纠结的。
我比较关注的是楼主现在怎么样了。
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发表于 2018-3-28 11:28:32 | 显示全部楼层
要骂娘了呀 呵呵呵
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发表于 2018-5-11 16:11:02 | 显示全部楼层
应根据生产计划和人员情况合理安排,轮休
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药师
发表于 2018-5-21 08:41:17 | 显示全部楼层
经理有合理安排生产计划的权利和义务,当然工人的思想工作要做,了解他们“真正的诉求”,将情况向老板反映;同时通过销售需求与生产能力之间的调度(比如在前期加产量等方式消除这种矛盾),再一个,总有愿意留下来干活的人,留一些合理的工作量给他们(当然要适当的给些甜头)。
原则是:1、身为管理者要为老板分忧;2、为公司负责(你是一个拿钱办事的打工者);3、为手下的员工谋福利,了解员工的诉求,关心员工的生活等等也是分内的事;4、要给员工树立守规矩的榜样,你们是个团体有纪律有组织,虽然尊重个人的权利,但显然也不能为所欲为,让个人裹挟公司利益;奖惩分明。
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药徒
发表于 2018-5-21 13:26:37 | 显示全部楼层
应该从公司的管理角度出发,车间负责人的权限是允许批假几天,请假天数越多那请假审核的级别应该越高,请假多需要审核的部门和其他领导综合考虑的,这是关乎企业管理稳定性的问题。
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