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[生产运营] 又出事了,我该去汇报这样工作吗?

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 楼主| 发表于 2016-1-3 11:36:06 | 显示全部楼层
毒手药王 发表于 2016-1-3 11:15
奖金二次分配不是那么容易的。

是不容易,但是最起码的参与者都有吧,离职的咱不说了,还在一个公司上班的,你不给,有点说不过去啊
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 楼主| 发表于 2016-1-3 11:37:01 | 显示全部楼层
xtwyzxy 发表于 2016-1-3 11:17
啥人都有。而且有些你觉得很怪异的事,别人做了,说不定还真不会有什么后果

我觉得不会有那么的简单
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药士
发表于 2016-1-3 11:37:27 | 显示全部楼层
请借我一阵风 发表于 2016-1-3 10:58
工资保密是很正常,但是问题是这个不是工资,再说了,大家都是一起工作的,谁能不和谁说呢

关于工资总额组成的规定

第四条 工资总额由下列六个部分组成:

  (一)计时工资;

  (二)计件工资;

  (三)奖金;

  (四)津贴和补贴;

  (五)加班加点工资;

  (六)特殊情况下支付的工资。

  第十一条 下列各项不列入工资总额的范围:

  (一)根据国务院发布的有关规定颁发的发明创造奖、自然科学奖、科学技术进步奖和支付的合理化建议和技术改进奖以及支付给运动员、教练员的奖金;

  (二)有关劳动保险和职工福利方面的各项费用;

  (三)有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出;

  (四)劳动保护的各项支出;

  (五)稿费、讲课费及其他专门工作报酬;

  (六)出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费;

  (七)对自带工具、牲畜来企业工作职工所支付的工具、牲畜等的补偿费用;

  (八)实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入;

  (九)对购买本企业股票和债券的职工所支付的股息(包括股金分红)和利息;

  (十)劳动合同制职工解除劳动合同时由企业支付的医疗补助费、生活补助费等;

  (十一)因录用临时工而在工资以外向提供劳动力单位支付的手续费或管理费;

  (十二)支付给家庭工人的加工费和按加工订货办法支付给承包单位的发包费用;

  (十三)支付给参加企业劳动的在校学生的补贴;

  (十四)计划生育独生子女补贴。

至于员工之间能不能讨论个人工资,那要看企业员工手册是否规定这种情形是否属于违规,是否属于纳入人事处罚的范围内。
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 楼主| 发表于 2016-1-3 11:39:55 | 显示全部楼层
红茶. 发表于 2016-1-3 11:37
关于工资总额组成的规定

第四条 工资总额由下列六个部分组成:

哎呦,我去,你流弊,这样的话,和老婆要如数上缴了
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药士
发表于 2016-1-3 12:01:55 | 显示全部楼层
楼主所说的奖金发放涉及到绩效考核标准,车间应该有一个绩效考核标准,发奖金时按照每位员工的绩效考核情况,来发放奖金。
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药生
发表于 2016-1-3 12:53:04 | 显示全部楼层
请借我一阵风 发表于 2016-1-3 10:54
说的好,其实如果主任真的想你说的那样就好了,但是偏偏不是,他把所有的东西都捂着掖着,生怕别人知道一 ...

安慰下,你也不是要在他手下干一辈子,先多学习
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药徒
发表于 2016-1-3 13:17:45 | 显示全部楼层
请借我一阵风 发表于 2016-1-3 11:09
这个不是那个意义上的奖金,这个奖金是我们通过一个项目认证时公司给的奖金,按理说参与的都应该有是吧, ...

有什么意见和建议,当面交流会更合适一点
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药徒
发表于 2016-1-3 13:22:02 | 显示全部楼层
分配方案和实际分发结果都是要报财务的。应该没有大的不公平,除非车间主任准备走人了,奖金分配的目的是为了激励士气,不是为了制造不和谐,公司领导也不允许这种局面出现。要换位思考!
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药徒
发表于 2016-1-3 13:38:45 | 显示全部楼层
高层需要中间层的支持,有意见,想法可以和主管直接沟通,比越级效果好。
一般决定的事情不会轻易改变的,对自己以后还会造成不良影响。
三思而后行。
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发表于 2016-1-3 13:40:56 | 显示全部楼层
我们也是,薪资不公开,还不准讨论,其实很受不了这点
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 楼主| 发表于 2016-1-3 13:46:38 | 显示全部楼层
巴西木 发表于 2016-1-3 12:01
楼主所说的奖金发放涉及到绩效考核标准,车间应该有一个绩效考核标准,发奖金时按照每位员工的绩效考核情况 ...

这个和所谓的奖金其实是由区别的
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 楼主| 发表于 2016-1-3 13:47:13 | 显示全部楼层
药厂老鸟 发表于 2016-1-3 12:53
安慰下,你也不是要在他手下干一辈子,先多学习

说的也是,但是就是看不惯他的这种小人行径
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 楼主| 发表于 2016-1-3 13:47:45 | 显示全部楼层
新鲜的空气 发表于 2016-1-3 13:17
有什么意见和建议,当面交流会更合适一点

呵呵,要是能当面交流的好,他就不藏着掖着了
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 楼主| 发表于 2016-1-3 13:48:48 | 显示全部楼层
zfs9552 发表于 2016-1-3 13:22
分配方案和实际分发结果都是要报财务的。应该没有大的不公平,除非车间主任准备走人了,奖金分配的目的是为 ...

公司领导发放给车间的时候,肯定是要车间领导签字的,但是车间再往下发的时候,就不是那样操作的了
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药生
发表于 2016-1-3 13:49:16 | 显示全部楼层
角度不同,观点不同。
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 楼主| 发表于 2016-1-3 13:49:55 | 显示全部楼层
Dreaming 发表于 2016-1-3 13:38
高层需要中间层的支持,有意见,想法可以和主管直接沟通,比越级效果好。
一般决定的事情不会轻易改变的, ...

大家都是这样的心理,都怕撕破脸,但是看到这样的事,就觉得恶心
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 楼主| 发表于 2016-1-3 13:50:50 | 显示全部楼层
climax。 发表于 2016-1-3 13:40
我们也是,薪资不公开,还不准讨论,其实很受不了这点

呵呵,自己的事情还不准说啊,大家下班出去吃饭,也不准谈论工资的事,管的有点宽了吧
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 楼主| 发表于 2016-1-3 13:52:29 | 显示全部楼层
自在飞花轻似梦 发表于 2016-1-3 13:49
角度不同,观点不同。

对,角度不同,观点不同,也许站在主任的角度来看,就应该让大家都不知道是怎么分配的,他怎么发就他自己说的算,这样就能证明他的存在

点评

这要看企业的情况,有的企业公开透明反而会鼓励一些人也警醒一些人,有的企业则会一边倒怎么都觉得不合理。当然如果只是出于良好的目的隐藏信息是可以理解的,如果完全搞暗箱操作那就是人格问题,早晚会有事发生  详情 回复 发表于 2016-1-3 14:01
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药徒
发表于 2016-1-3 13:59:55 | 显示全部楼层
换位思考一下,要横向、纵向多比较一下。找找自身是否存在原因,也许自己会心平气和一点。
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药生
发表于 2016-1-3 14:01:08 | 显示全部楼层
请借我一阵风 发表于 2016-1-3 13:52
对,角度不同,观点不同,也许站在主任的角度来看,就应该让大家都不知道是怎么分配的,他怎么发就他自己 ...

这要看企业的情况,有的企业公开透明反而会鼓励一些人也警醒一些人,有的企业则会一边倒怎么都觉得不合理。当然如果只是出于良好的目的隐藏信息是可以理解的,如果完全搞暗箱操作那就是人格问题,早晚会有事发生
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