又出事了，我该去汇报这样工作吗？

climax。

自在飞花轻似梦 发表于 2016-1-3 14:01
这要看企业的情况，有的企业公开透明反而会鼓励一些人也警醒一些人，有的企业则会一边倒怎么都觉得不合理 ...

就是不让讨论，我是觉得透明化不是更好些，工资条什么的

请借我一阵风

climax。 发表于 2016-1-3 14:17
就是不让讨论，我是觉得透明化不是更好些，工资条什么的

透明了，就会有一些爱捣蛋的人在那里瞎捣，每个企业都有这样的人存在，但是有些该透明的东西不明朗，反而让大多数都反感

请借我一阵风

自在飞花轻似梦 发表于 2016-1-3 14:01
这要看企业的情况，有的企业公开透明反而会鼓励一些人也警醒一些人，有的企业则会一边倒怎么都觉得不合理 ...

也许这在他自己看来在正常不过了，搞小集体主义的勾当迟早被取缔

请借我一阵风

Dreaming 发表于 2016-1-3 13:59
换位思考一下，要横向、纵向多比较一下。找找自身是否存在原因，也许自己会心平气和一点。

说的对，有时候就应该换位思考下，要是叫我去分配这次奖金，我可能扣下的更多

yangseine

大家都没看出问题到底出在哪里，奖金统一下发给车间主任，由主任派发，这主任无论怎么做，都不恰当，也难以避免嫌疑。
正确做法是，专拿车间来说，公司宣布该车间年度奖金是多少，并公布奖励方案：是按照1,2,3，等分，还是具体怎么分配。
而车间主任能做的是，配合公司的奖励方案，组织员工，不记名投票，分出1,2,3等的具体人群，然后发放。

如果车间主任这种做法，楼主感觉不公平或有私心，不妨向有关领导，建议我说的分配方法，并附上理由：员工都感觉这样分配不公平，而且也不知道具体每人都分了多少，不清不楚。

自在飞花轻似梦

climax。 发表于 2016-1-3 14:17
就是不让讨论，我是觉得透明化不是更好些，工资条什么的

这要基于企业的文化与管理程度，给工作人员打下什么样的基础就决定后期管理的方式与方法。不过人心不足，无论如何做都会存在真正的不平衡和内心想象的不平衡。没办法，因为生活而工作的可以随心所欲，因为生存而工作的只能忍气吞声。

小小男人

对于这种，我开车时遇到这种领导，往往方向盘就失灵了！

曾江波

为什么要一样，贡献都是一样的吗？还走大锅饭的老路吗？

请借我一阵风

yangseine 发表于 2016-1-3 15:00
大家都没看出问题到底出在哪里，奖金统一下发给车间主任，由主任派发，这主任无论怎么做，都不恰当，也难以 ...

你说的对，但是他偏偏没有这样做，而是什么都不说，直接决定，想发给谁多少，就发给谁多少，甚至别人都被莫名其妙的取消了资格

请借我一阵风

自在飞花轻似梦 发表于 2016-1-3 15:03
这要基于企业的文化与管理程度，给工作人员打下什么样的基础就决定后期管理的方式与方法。不过人心不足， ...

在理，但愿人人都有这样的洒脱

请借我一阵风

小小男人 发表于 2016-1-3 15:16
对于这种，我开车时遇到这种领导，往往方向盘就失灵了！

别介啊，好好的，不能毁了自己

请借我一阵风

冬虫草 发表于 2016-1-3 15:21
为什么要一样，贡献都是一样的吗？还走大锅饭的老路吗？

是的，也许应该按功行赏，但是问题就在于他没有这做啊，当初做工作的那些人，调走了就不应该受到奖励，栽好树在底下乘凉的就应该尽情的享受树上的果实吗？

精业济群

是与非，自己判断，等你成熟了，你会发现你的做与不做的界限在哪里，等你更成熟了，你会发现，做到什么程度比较好。

请借我一阵风

精业济群 发表于 2016-1-3 16:02
是与非，自己判断，等你成熟了，你会发现你的做与不做的界限在哪里，等你更成熟了，你会发现，做到什么程度 ...

其实我觉得把这些问题弄到这里来，比去找领导谈话还合适，自己心情也好了，也没有让领导对主任有啥看法

医药中人

不该管的先别管，主任自有它考虑的原则！

hongyu

低调一些

北重楼

不想总想公平，世上没有绝对的公平，公平是需要自己去争取的，不是囔囔就有的……

普子

无聊，爱给多少拿多少。

lhqboy

你是什么职务？ 估计你也是办公室管理人员吧，这样的话，你不应该带头闹情绪！

枫子

请借我一阵风 发表于 2016-1-3 11:09
这个不是那个意义上的奖金，这个奖金是我们通过一个项目认证时公司给的奖金，按理说参与的都应该有是吧， ...

针对性的奖金没辞职，调离的应该有