提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

viems · 发表于 2016-7-18 15:04:38

质量和生产二人搭伴

Gemfibrozil · 发表于 2016-7-29 13:13:31

车间提最好，但必须要有成本管控能力及在较强的质量意识。

开心是只猫 · 发表于 2016-8-3 09:21:40

还是看人员能力吧，如果生产都没啥子合适人何必为难自己硬性选择

scslk0045 · 发表于 2016-8-3 13:43:26

我个人认为从有经验的QA中提拔是比较合适的

清凉 · 发表于 2016-8-3 13:45:29

从质量提，受权人放心；从生产提，估计会更顺利过渡

ygkl12 · 发表于 2016-8-12 15:08:14

我就看看大家说法

yaninglang · 发表于 2016-8-18 10:31:39

车间是以生产为中心的，质量属于辅助或者是监督管理。生产的………………

lawlee · 发表于 2016-8-19 19:43:32

其实合格的车间主任应该兼顾很多方面的知识，因此从哪个渠道提拔不是重点，重点是其知识面的宽泛；
另外，作为一线管理的核心，不可或缺的责任心和优秀的忠诚度也是考察范围；

9bEOatgCjE · 发表于 2016-8-21 19:16:28

个人觉得车间的好，了解生产的各个环节，甚至是细节工作安排

xue_qinghe · 发表于 2016-8-28 15:46:08

本帖最后由 xue_qinghe 于 2016-8-28 15:47 编辑

做质量的如果懂生产，何乐而不为呢！嘿嘿

，这会不会充分暴露我是做质量的呢

老男人 · 发表于 2016-8-29 14:36:09

生产车间主任我觉得应从生产上提，熟悉便于管理，不是说生产上的人就不注重质量了，一样的要抓质量，再质量上的人监控

18910963665@163 · 发表于 2016-8-29 14:41:00

不管是质量还是生产，这个人首先要具备一定将要从事工作的基本技能，然后要有判断和解决一般问题的能力，否则.......

gf00000520 · 发表于 2016-8-30 08:43:42

生产的说挺生产，质量的挺质量

新禾伙人 · 发表于 2016-8-30 08:45:24

其实从哪里提都一样，在其位谋其政，从质量部提看上去好像质量意识会强一些，不过生产任务到的时候，他还是会以生产优先的，就像楼上说的，还是个人素质和自我要求吧。

雪锋 · 发表于 2016-8-31 11:55:41

实践证明，从哪提，出了问题都希望是别人的责任。

小汪汪 · 发表于 2016-8-31 12:39:27

建议从车间提拔，但一定要有很强的质量意识

芦苇芦苇 · 发表于 2016-9-7 14:18:24

偶尔从质量提一个也是可以的

liuzhenguo23 · 发表于 2016-9-9 10:56:21

车间主任最讲究的是管理、行政。技术是基础。QA这方面太差、太差、太差。原先选拔总说优先从QA选拔，可结果基本上都是生产选拔，为啥，就因为生产人员管理能力强，有大局观，能够全局上把控好车间的日常生产、员工与员工间的矛盾处理，你让QA去管？巴不得跑多远，反正又不是人家的活。

贾小梨00 · 发表于 2016-9-9 11:08:54

现场QA也是懂生产的。毕竟生产工艺在那，一直延续既可以。即使有改变，不管是谁也都是从头学习。在车间提我觉得没有在质量提好，车间生产提高质量意识是很重要的，要不特别容易和质量部干仗。而且潜在的质量意识欠缺，在迎检时候很容易说走嘴的，有时候车间的做法真的很不管质量，比如我之前的公司车间把注射剂前充氮给停了～～～

贾小梨00 · 发表于 2016-9-9 11:09:47

＂_童_话_℃ 发表于 2015-3-2 15:40
车间主任首先应该对一线生产实践和管理经验了解，有统管大局的管理能力。还是偏重于从生产一线提！

有时候现场QA比车间主任在现场的时间要长吧！！！

[生产运营] 提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

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