蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 雪锋
收起左侧

[生产运营] 提一车间主任,是从生产提好还是质量提好?亲,你怎么看?

  [复制链接]
发表于 2016-1-18 17:43:41 | 显示全部楼层
雷峰 发表于 2016-1-9 13:29
分析不错,我再在觉得只要不是搅局的,不是胡来的都可以。

恩,选出适合管理的人就好

点评

主要是要有正能量。  详情 回复 发表于 2016-1-22 13:24
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-21 20:52:48 | 显示全部楼层
我只知道药品质量是设计出来的,也是生产出来的。质量是控制出来的这话好像过时了

点评

也没过时,质量控制永远也不会退出历史。  详情 回复 发表于 2016-1-22 13:24
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-21 23:14:25 | 显示全部楼层
提质量的,这个车间以后不要QA了,主任一人管

点评

这个好,省人省事。  详情 回复 发表于 2016-1-22 13:25
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2016-1-22 13:24:11 | 显示全部楼层
在海一芳 发表于 2016-1-18 17:43
恩,选出适合管理的人就好

主要是要有正能量。
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2016-1-22 13:24:59 | 显示全部楼层
剑灵 发表于 2016-1-21 20:52
我只知道药品质量是设计出来的,也是生产出来的。质量是控制出来的这话好像过时了

也没过时,质量控制永远也不会退出历史。

点评

好像太长了发不完整?我记得我们单位请百特的专家培训GMP知识的时候特地讲到了这一点。  发表于 2016-1-22 17:05
质量部门只能发现产品合不合格,只是起的监督作用,他本身并不能决定产品是否合格。对产品起决定作用的是工艺,一个差的工艺再怎么做也做不出好的产品,其次是生产,生产吃透工艺后严格控制参数,精益求精才能出好的   发表于 2016-1-22 17:02
回复

使用道具 举报

药生
 楼主| 发表于 2016-1-22 13:25:19 | 显示全部楼层
shuming 发表于 2016-1-21 23:14
提质量的,这个车间以后不要QA了,主任一人管

这个好,省人省事。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-23 09:43:07 | 显示全部楼层
看管理水平,我觉得选质量的好一点,熟悉车间很容易,形成良好的质量意识不容易。
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-23 10:30:58 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-23 11:26:13 | 显示全部楼层
建议看车间副主任的专业背景,最好一正一副是质量加生产,相辅相成!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-26 14:10:26 | 显示全部楼层
我觉得问题提的太单纯了,看公司对车间主任的定位,或者车间的整个配置,需要车间主任去做怎么样的一个角色,才能说什么样的合适,单纯这样说,没有什么依据,变成公说公有理婆说婆有理了!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-26 15:16:36 | 显示全部楼层
还是优先考虑从生产一线提,质量理念是培训灌输的,生产质量本来就是物质和精神的关系,两者都要具备。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-26 16:57:51 | 显示全部楼层
从生产提拔,我所经历的企业都是从生产提的。不是质量的不好,领导观点问题。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-30 08:43:51 | 显示全部楼层
其实 在那方面提拔车间主任都有优势,主要看个人能力,如果从那方面都能做好工作~!
回复

使用道具 举报

发表于 2016-1-30 09:26:35 | 显示全部楼层
这得综合分析,车间主任要求的是综合素质,承上启下,设备工艺质量都得通
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-1-31 14:28:02 | 显示全部楼层
根据职责与能力
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-2-23 23:37:13 | 显示全部楼层
生产辛辛苦苦,车间主任还让质量部的人干了,这样的话,让生产部怎么想?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-2-25 14:24:25 | 显示全部楼层
从生产吧,车间主任是个复杂的工作,更是要管很多素质不高的工人,所以质量的人细致又教条,很容易和员工闹矛盾,而且在调动工人积极性上,确实是有缺陷的。
前提是这个生产的人,大局观和GMP意识要强,人品好,很多事情敢做敢于承担责任,责任心强,耐心细致。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-2-25 14:38:20 | 显示全部楼层
生产和质量我都做过,各有优缺点,站的角度不同,看问题不一样
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-2-25 14:47:04 | 显示全部楼层
关键看这个人的能力,执行力,决策力,拖拖拉拉的行事方式是否胜任领导的职责
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-3-2 16:40:43 | 显示全部楼层
车间主任属于基层管理的,建议在质量做过的是最好。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-3-23 10:06

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表