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楼主: 雪锋
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[生产运营] 提一车间主任,是从生产提好还是质量提好?亲,你怎么看?

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药徒
发表于 2016-3-8 08:50:05 | 显示全部楼层
缺嘛补嘛   
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药徒
发表于 2016-3-8 13:06:40 | 显示全部楼层
如果生产部门有合适人选当然是生产部内部选拔。
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药徒
发表于 2016-3-9 16:27:21 | 显示全部楼层
主张质量部提,现场监控的了解生产工艺,且又有质量意识,而且还懂验证
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发表于 2016-3-10 09:41:44 | 显示全部楼层
英雄不问出处,个人能力才是做决定的前提,纠结生产还是质量,完全是本末倒置。
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发表于 2016-3-10 09:52:01 | 显示全部楼层
应该对一线生产实践了解,当然也要懂点质量。至少GMP要知道。
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发表于 2016-3-11 08:52:49 | 显示全部楼层
依据个人能力来定,更倾向于从车间提拔,毕竟对车间的设备、环境、人员等因素有较好的执行力度、平衡力度。
车间生产讲究产量、质量和效率,如何量化标准,好多因素了,楼主定夺吧。。。加油

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是的,我们更多的还是要考虑人员的综合素质。  详情 回复 发表于 2016-3-17 18:45
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药徒
发表于 2016-3-14 09:18:08 | 显示全部楼层
总体来说都是可以的,关键是要搞清楚车间主任的职责是什么?需要车间主任做什么?车间主任要具备什么样的思维方式? 仅从这几方面考虑的话,应当选择搞生产的。
1、生产出身负责的是整个工艺过程的管理包括人员管理、工艺管理、过程管理、物料管理、薪酬管理、人员培养调度、成本控制管理、还有全局观的管理等等。
2、质量出身的来管车间也是可以的,关键是相对生产出身的就可能弱一些。
3、以上建议纯属个人看法而已。每个企业要针对各自需要的要点或者说关键点进行选择。但是一定要选择适合的并不需要选择必须的。

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赞赞,分析的很到位。可以在选人时考虑。谢谢。  详情 回复 发表于 2016-3-17 18:45
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发表于 2016-3-16 14:37:45 | 显示全部楼层
药品质量是生产出来的,质量部的人只懂 理论的东西,生产还是要实际解决的到问题的,光是说是不行的   故赞成  生产部的

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生产中来去生产中。  详情 回复 发表于 2016-3-17 18:46
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药生
 楼主| 发表于 2016-3-17 18:45:17 | 显示全部楼层
lvbm1234 发表于 2016-3-11 08:52
依据个人能力来定,更倾向于从车间提拔,毕竟对车间的设备、环境、人员等因素有较好的执行力度、平衡力度。 ...

是的,我们更多的还是要考虑人员的综合素质。
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药生
 楼主| 发表于 2016-3-17 18:45:54 | 显示全部楼层
lianquan 发表于 2016-3-14 09:18
总体来说都是可以的,关键是要搞清楚车间主任的职责是什么?需要车间主任做什么?车间主任要具备什么样的思 ...

赞赞,分析的很到位。可以在选人时考虑。谢谢。
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药生
 楼主| 发表于 2016-3-17 18:46:16 | 显示全部楼层
蓝色制药 发表于 2016-3-16 14:37
药品质量是生产出来的,质量部的人只懂 理论的东西,生产还是要实际解决的到问题的,光是说是不行的   故赞 ...

生产中来去生产中。
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发表于 2016-3-19 09:08:13 | 显示全部楼层
学习学习了
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发表于 2016-3-22 12:40:39 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢!见识不少
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药生
 楼主| 发表于 2016-3-22 17:57:56 | 显示全部楼层
没有不合适的,只有干与不干。
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药徒
发表于 2016-3-30 13:47:05 | 显示全部楼层
我在想,从质量里面提了,生产那人会不会离职
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发表于 2016-3-30 13:49:32 | 显示全部楼层
建议从车间提
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药徒
发表于 2016-3-30 21:27:37 | 显示全部楼层
质量的也懂点生产设备,就从质量提吧。
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发表于 2016-3-31 14:53:36 | 显示全部楼层
蔚蓝天空 发表于 2015-3-2 14:26
主要看管理、业务能力和质量意识,哪个部门不重要。

非常赞同你的意见
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发表于 2016-4-10 08:06:58 | 显示全部楼层
首先要看公司两个部门的人员工作情况,个人觉得从生产提拔,比较车间是质量要求的落实者,而在实际操作落实方面是生产的强项,按照我们公司质量部门的情况,他们更多的能力还处在理论层面上
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发表于 2016-4-10 10:24:10 | 显示全部楼层
从实际出发。主要看水平吧。面试
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