提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

byoung · 发表于 2015-12-9 14:17:27

车间，如果有一定质量背景更好，车间主任所需质量知识并不多

feige_gd · 发表于 2015-12-12 11:22:08

cph2345 发表于 2015-3-2 14:37
主要看候选人的综合能力，至于哪个部门的不是很重要。

同意上面看法

雨后相知 · 发表于 2015-12-12 11:36:04

重点不在部门，是在想提拔的人员中的综合水平，管理能力。

江嘉路 · 发表于 2015-12-28 12:55:28

车间主任首先应该对一线生产实践和管理经验了解，有统管大局的管理能力。还是偏重于从生产一线提！

愚公想改行 · 发表于 2015-12-29 16:18:25

主要看你的企业是人治还是法治。若是人治，就从生产上提；若是法治，就从质量上提。

荇月王子 · 发表于 2015-12-29 18:44:30

关键是看能不能胜任，质量和生产都可以的。

指路的 · 发表于 2015-12-29 21:55:17

从群众中来，到群众中去。

estelle_蒋丽娟 · 发表于 2015-12-30 09:10:10

蔚蓝天空发表于 2015-3-2 14:26
主要看管理、业务能力和质量意识，哪个部门不重要。

我觉得你说的很有道理

oceanzhu · 发表于 2015-12-30 09:30:06

求问楼主是负责生产还是质量管理的？

梦魂牵绕♂ · 发表于 2015-12-30 15:12:14

看千里马能力来选择

456公里 · 发表于 2016-1-2 20:04:18

生产的人就从生产提想从生产现场直接搞质量不切实际。产品的质量好不好那是质量与技术部操心的事情。生产部只要遵守现行SOP出来保证产量就可以遇到什么质量或技术问题就直接提出来。
各司其职

yandalxd · 发表于 2016-1-8 13:40:16

个人建议你：车间主任是主导车间生产的，只有对车间生产各个环节，工艺流程都特别清楚了，才能去统筹安排生产。车间员工生产过程中遇到问题处理不了，车间主任去了就会轻而易举的解决了，同时赢得了员工的信任，树立了榜样，员工更信服，愿意跟随，当然车间主任管理起来就更容易了。如果质量的去了恐怕也就只能说说了，员工就会埋怨有本事你来干呀，其实你干不了，哈哈。产品的质量好坏其实重在管理，不是说你懂质量了你的产品质量就好了，现在是QBD理念，再往前一些的理念也是合格的产品是生产出来的。

小强_Jqp7P · 发表于 2016-1-8 15:07:03

选择一个在生产干过的QA不就结了

尼采 · 发表于 2016-1-8 15:26:15

从生产提好，便于解决问题。

变亦不变 · 发表于 2016-1-8 15:33:28

雷峰发表于 2015-3-2 14:20
我主张从质量提拔！

质量部的也不一定能提高质量，因为没有生产经验

在海一芳 · 发表于 2016-1-9 12:37:22

我认为主要看人的管理能力、大局观等个人素质那个好。其实生产的人可以学习质量法规，质量的人时间久了也会熟悉生产过程

雪锋 · 发表于 2016-1-9 13:29:17

在海一芳发表于 2016-1-9 12:37
我认为主要看人的管理能力、大局观等个人素质那个好。其实生产的人可以学习质量法规，质量的人时间久了也会 ...

分析不错，我再在觉得只要不是搅局的，不是胡来的都可以。

bihai0024 · 发表于 2016-1-9 16:19:25

我以为看你们公司是什么水平。既产品质量是检测出来的还是设计出来的。如果是前者，质量上提，后者生产上提。其实，我以为，生产和质量没啥关系。

君爲荭颜酔 · 发表于 2016-1-9 16:57:59

我觉得还是质量的好！以后对产品的质量还管理！不怕飞行检查！

雪锋 · 发表于 2016-1-9 19:00:47

bihai0024 发表于 2016-1-9 16:19
我以为看你们公司是什么水平。既产品质量是检测出来的还是设计出来的。如果是前者，质量上提，后者生产上提 ...

本也没什么关系。现在已经提了，从质量。

[生产运营] 提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

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