提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

雪锋 · 发表于 2015-7-30 12:59:19

zhengxiaorong 发表于 2015-5-26 14:11
生产部门是个大部门，人员资质和关系混杂，要精通工艺，车间及人员都很熟，至于质量控制方面，你这样想：质 ...

对，关键还是人的问题。

雪锋 · 发表于 2015-7-30 13:00:21

某某某发表于 2015-7-29 14:00
这个主要还是看公司具体情况。就要看你们公司车间主任有多大权，能做多少主了，上面领导对车间主任的工作干 ...

这个是这样的。现在的车间自动化程度也高一些，对人的管理远比其他管理重要。

hongrui521 · 发表于 2015-8-9 19:32:44

建议车间选

jackyang81329 · 发表于 2015-8-11 10:19:31

同样资历和能力的人，偏向生产一线提拔，更贴近一线的人有群众基础，另外对车间人员的素质和能力了解更加全面，这对车间管理是至关重要的。
至于技术能力和质量意识，我想不管你是质量出身还是生产出身，是都应该具备的基本素质，没有这点素质根本就没有资格竞选。
所以，我倾向于生产提拔，另外更倾向于生产往各部门输送人才。

kehui8202 · 发表于 2015-9-1 11:41:51

提车间主任本来就不是个正规的方法，应该是有意向的先培养，后提拔；你提个操作工有个毛用啊

mily · 发表于 2015-9-1 11:59:04

车间管理是成本和质量的基础，车间主任是兵头。因此，车间主任第一要有技术功底，不然你的技术改进会成为空谈，成本降不下去，一切都是空的。二要有执行力，车间层面就是干事的，要把领导层的意图落实和执行下去。三是要有亲和力，要能团结带领车间的一干人，人家要服他。

hsinhaitau · 发表于 2015-9-1 12:03:50

重点不是从什么部门提，而是提的人是不是适合

质量小兵 · 发表于 2015-9-1 12:12:24

那个部门都一样的，生产实际经验好一些。质量法规，强一些。

我想我可以 · 发表于 2015-9-1 14:53:07

从生产提拨可以了解生产工艺和生产安全才是最重要的。质量可以控制请个QC监督工艺就可以了。

土豪 · 发表于 2015-9-2 15:43:45

良好的执行力，无论有多少生产、质量基础都会把工作做好的。

雪锋 · 发表于 2015-9-7 18:15:25

jackyang81329 发表于 2015-8-11 10:19
同样资历和能力的人，偏向生产一线提拔，更贴近一线的人有群众基础，另外对车间人员的素质和能力了解更加全 ...

车间是好一些，从质量过去处理不好会把关系搞坏。

雪锋 · 发表于 2015-9-7 18:15:52

kehui8202 发表于 2015-9-1 11:41
提车间主任本来就不是个正规的方法，应该是有意向的先培养，后提拔；你提个操作工有个毛用啊

没有人才储备也不就没有用啊。

雪锋 · 发表于 2015-9-7 18:16:22

mily 发表于 2015-9-1 11:59
车间管理是成本和质量的基础，车间主任是兵头。因此，车间主任第一要有技术功底，不然你的技术改进会成为空 ...

车间管理是个技术活。

雪锋 · 发表于 2015-9-7 18:16:59

土豪发表于 2015-9-2 15:43
良好的执行力，无论有多少生产、质量基础都会把工作做好的。

只要有意识就好办。

279728282 · 发表于 2015-9-8 20:43:08

车间更多的是管人，主要看管理、业务能力和质量意识，哪个部门不重要。

hecpharm · 发表于 2015-9-10 15:58:54

还是从生产提比较好

陈大 · 发表于 2015-9-12 00:20:36

一个正一个副

283018058 · 发表于 2015-9-12 09:10:14

建议从生产车间提。这是安全第一的需要。不经过车间的基层锻炼，不会理解安全的重要性。

数着心跳等待 · 发表于 2015-9-12 11:13:18

学习学习

DY11027 · 发表于 2015-9-14 08:31:42

只要不是从财务提拔就好，

[生产运营] 提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

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