提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

河西智叟 · 发表于 2015-3-5 20:53:41

都说从车间提拔了，质量插啥手呀。。。质量部的未必就有质量意识，何况对生产远不如一线了解。。。

航行 · 发表于 2015-3-6 06:34:35

质量活就没法干了

tokyc · 发表于 2015-3-6 08:24:33

应偏重于生产，生产管理能力肯定是第一位，可以配一个主管质量的主管或副主任啥的

胡娃娃 · 发表于 2015-3-6 09:02:15

个人浅见：应考察综合素质，从长远着手；非要分个部门，个人觉得最好从质量部选。我这里明显的例子，都是10年以上在药厂干的人，干过生产的人A来做质量，粗枝大叶，质量意识不强；而干过质量的人B去车间做了主任，细致认真，加之有生产方面的系统学习和管理，更加有保障。据此二人自身及业绩反应，A觉得如果他一直在车间这么做下去，一直都是原来的观念，没觉得质量这么重要、这么多事；B觉得生产确实也不容易，但从质量角度确实有待改善的地方，因此经B管理的车间，不仅保证生产效益，质量确实明显提高。仅仅是我看的两个真实的例子，可能很狭隘，供参考而已，有不同意见勿喷。

低取代 · 发表于 2015-3-6 09:06:17

生产出来的，也可以很有质量意识的~~

fadecq · 发表于 2015-3-6 09:32:01

主要看业务能力，但最好能有质量管理相关的工作经历。我发现从事过质量工作的生产主管能更好的合作。而没有相关经历的人更会轻视质量，进而轻视合作。毕竟，生产经验经过生产就会有的，而思维方式很难培养。

大可 · 发表于 2015-3-6 09:55:29

建议从车间提，车间的人员也不是不重视质量。

wyqsz · 发表于 2015-3-6 09:56:35

还是要根据公司实际情况来年。
从源头出发，缺啥补啥。

河谷 · 发表于 2015-3-6 14:04:13

差点就跟着你的题目走了，后来想想制药人要这么几点，从哪个部门提无所谓。首要的一点是做人的品质，第二总结归纳、第三是要有发现问题解决问题的能力与知识呵呵

liuxing318 · 发表于 2015-3-6 14:23:01

最好干过QC关键岗的质量人员

乔太守 · 发表于 2015-3-6 16:45:26

车间主任是干啥的？其主要职责是干啥？
个人认为：
车间主任属于行政管理偏多的一个角色，主要考察其组织管理、指挥协调，有积极性和主动创新，还要敢说敢干，只要不违背GMP管理原则，一般情况下应该从车间选拔。
车间主任不是一个纯技术人员，因为需要更多的精力去当婆婆嘴

燕斌 · 发表于 2015-3-6 17:01:18

谢谢楼主，赞一个

anglehzh · 发表于 2015-3-6 18:56:28

没有生产背景是管不好车间的。质理的人纸上谈兵的为多。

紫苏叶 · 发表于 2015-3-6 21:56:19

从生病提比较好，能快速有效的进入角色。如果有从事过生产有经验的质量部人员提拔是最好的

zhaoxin78910 · 发表于 2015-3-7 09:00:37

车间主任选人要看基本素质、知识结构、从业经验、管理能力、合作意识、道德规范，等等等等。至于哪个部门去做感觉比较虚（行政去做有点过），个人认为只要有能力，到时自然会坐正位置。

一帆风顺2013 · 发表于 2015-3-7 09:08:28

车间主任，从车间提，对生产一线熟悉才是王道
不要提什么从质量可以保证质量之类的，这个有点虚，没有意思

中药之风 · 发表于 2015-3-7 18:00:59

多少人死咬着“质量”2字不放，勾心斗角，权利角逐，文章中塞进“伟大”2字文章就真伟大了？

5lovekun · 发表于 2015-3-7 19:15:53

都一样，分人

地米有关物质 · 发表于 2015-3-7 20:38:21

不懂生产，产品何来，又怎谈质量！

Jopper · 发表于 2015-3-7 21:45:07

从各方面考虑

生产质量这两个我觉得不是更重要的。。

[生产运营] 提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

浏览过的版块