提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

人生红绿灯

蜗牛98 发表于 2015-3-2 14:23
车间主任，从车间提，对生产一线熟悉才是王道
不要提什么从质量可以保证质量之类的，这个有点虚，没有意思

应进行一些交互，这样综合管理更好提升。

人生红绿灯

＂_童_话_℃ 发表于 2015-3-2 15:40
车间主任首先应该对一线生产实践和管理经验了解，有统管大局的管理能力。还是偏重于从生产一线提！

大局观与人有关，不是车间主任就有的。

迎接999春天

感觉应该是生产，对工艺、车间各方面比较熟悉。

lfutang

我们这里为员工设立的晋升途径是：
车间普通员工、车间QA、车间班组长、QA组长、车间主管、QA主管、车间副主任、车间主任。当然也不完全这么个顺序，灵活机动一下。我的用人观念是，QA必须来源于生产一线员工或者检验一线员工，经过两年的QA锻炼后可以回原技术部门继续提升。

2312216265

车间主任谁当都可以 我公司有一个学医的专科生还是质量负责人呢  关键上去了 边工作 边学习 才是王道。

晚上吃什么

如果质量部的是从生产转过去的建议从质量提，如果质量QA是抠字眼的同学，建议她还是在QA吧！
同时如果从车间提，建议熟悉QA一段时间，比如1个月。

yguihyou

一般来说从事过质量管理的人去搞生产会要一些。
针对楼主这个事情，可以考虑将车间的候选人放在质量部轮岗半年。

wncoks

我主张从质量提

新鲜的空气

一个车间的管理，不单单是质量。如果质量做的很好，但产量上不去、完不成任务怎么办？还有环保、安全、设备设施等等呢？
质量源于设计，这句话的意思应该要理解的更广泛一点：设计不单单是指产品的开发研发阶段，我认为：在没有生产成为成品之前的所有生产安排（什么人员适合干什么活，什么工序需要什么样的人）的一序列生产管理人员的活动都可以看成是设计范畴。所以，我认为一个车间的管理，最主要的还是人员的管理，选车间主任，首先具备这个能力

不是我不想

质量有管文件的，有现场的，现场QA如果资质够的话也是可以的。生产的话，应该是从车间的工艺员还是什么比较有资历的人才行。

zhengxiaorong

生产部门是个大部门，人员资质和关系混杂，要精通工艺，车间及人员都很熟，至于质量控制方面，你这样想：质量部人搞去领导做工艺，这样的生产有点理想化和高境界了！

siman111

我就是从车间出来的，熟悉车间是第一位的，其次是质量

制药搬砖人

这个主要还是看公司具体情况。就要看你们公司车间主任有多大权，能做多少主了，上面领导对车间主任的工作干预程度有多大。如果上面领导对于生产安排、人员等干预比较大，那还是从质量提吧。如果从生产提，那至少要保证他有一定的质量意识，不然车间的质量工作就呵呵了

雪锋

人生红绿灯 发表于 2015-5-15 22:40
大局观与人有关，不是车间主任就有的。

车间主任时间久了也是要有的。

雪锋

迎接999春天 发表于 2015-5-16 14:36
感觉应该是生产，对工艺、车间各方面比较熟悉。

这个车间主任主要是管理。

雪锋

lfutang 发表于 2015-5-16 14:44
我们这里为员工设立的晋升途径是：
车间普通员工、车间QA、车间班组长、QA组长、车间主管、QA主管、车间副 ...

这个好，我也认同从质量提升，对公司的发展是好的。

雪锋

2312216265 发表于 2015-5-16 22:02
车间主任谁当都可以 我公司有一个学医的专科生还是质量负责人呢  关键上去了 边工作 边学习 才是王道。

是的，学习太重要了。

雪锋

晚上吃什么 发表于 2015-5-20 16:20
如果质量部的是从生产转过去的建议从质量提，如果质量QA是抠字眼的同学，建议她还是在QA吧！
同时如果从车 ...

是的。

雪锋

yguihyou 发表于 2015-5-20 20:39
一般来说从事过质量管理的人去搞生产会要一些。
针对楼主这个事情，可以考虑将车间的候选人放在质量部轮岗 ...

现在把质量一个主管提到车间

雪锋

不是我不想 发表于 2015-5-26 12:50
质量有管文件的，有现场的，现场QA如果资质够的话也是可以的。生产的话，应该是从车间的工艺员还是什么比较 ...

认同。