提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

轻青 · 发表于 2015-3-4 13:04:31

比较下备选人的能力和素质

njhtxe@163.com · 发表于 2015-3-4 13:05:40

能把车间管理好才行

qfly2008 · 发表于 2015-3-4 13:06:00

不管做质量的还是做生产的，当了车间主任后都成了生产的人，质量背景不会带来多大改变，因为老板要的是产量，生产的目标就是产量。

JK2001 · 发表于 2015-3-4 13:24:42

从哪儿提并不是重要的，重要的是这个人的教育背景和工作经验，需要的是会在GMP框架下合理进行生产管理的人。还是通过公开竟聘面试较好一些。

小花猫 · 发表于 2015-3-4 15:18:15

不管白猫黑猫，只要能抓到老鼠就是好猫

沪-项目-蓝天 · 发表于 2015-3-4 16:21:11

生产也好，质量也吧。主要看个人综合素养。

听风者 · 发表于 2015-3-5 07:52:38

从车间提，但是要在质量工作一段时间，不求全部掌握，但求有质量意识。

爱世航 · 发表于 2015-3-5 08:01:22

蜗牛98 发表于 2015-3-2 14:23
车间主任，从车间提，对生产一线熟悉才是王道
不要提什么从质量可以保证质量之类的，这个有点虚，没有意思

你说的有道理，不过车间的人就一定比质量的人懂生产么？？

残伤 · 发表于 2015-3-5 08:43:37

生产

质管-小伟 · 发表于 2015-3-5 10:11:18

雷峰发表于 2015-3-2 14:20
我主张从质量提拔！

个人感觉，车间主任还是应该优先车间内部选拔；毕竟，如何安排生产进度，如何调配人员，这些质量涉及的并不多；

TT的丈夫 · 发表于 2015-3-5 11:24:13

你这个提问很难回答。车间主任是最难干的管理岗位，既要求有一定的生产技术，又要求有质量控制手段，最关键的是会管理，人员管理，有时只要会管理就行了，活由下面人干呢。

wxli · 发表于 2015-3-5 11:49:29

雷峰发表于 2015-3-2 20:12
希望是这样的。结果就不好说了。

质量提高不是你质量意识高，质量就会提高的，而是需要找到提高质量的方法，比如工艺改进，从车间提拔更了解工艺。

daniu1203 · 发表于 2015-3-5 12:59:01

车间主任，从车间提，对生产一线熟悉才是王道

youlong · 发表于 2015-3-5 13:10:14

从哪个部门提不重要，重要的是所提的人能够胜任！

Cynthia-L · 发表于 2015-3-5 13:11:52

我觉得从一线生产提比较好~

一线生产技术是基础，没有这些基础就会决策乏力~

质量管理和生产管理的思路还是有差异的，从质量提升的话，还有思想转变的过程~但是若是从工段长开始，就会转变的比较快~思想对接也比较好~

bomengr · 发表于 2015-3-5 14:04:50

如果做质量的之前在车间呆过，那最好。反过来也可以

别有风味 · 发表于 2015-3-5 14:47:33

从生产上提比较好，车间主任要懂生产才能管理，不然是瞎指挥。当然也要懂点质量。至少GMP，质量标准要知道。

jianai70 · 发表于 2015-3-5 15:22:32

【泡泡】
这还用调查吗？！
当然从熟悉工艺技术、生产流程的生产提嘛

chongchong100 · 发表于 2015-3-5 15:22:37

我就是从质量提到车间的，

hong302 · 发表于 2015-3-5 15:33:37

那部门都行，这一切取决于领导，领导说你行你就行，不行也得行。

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