提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

金戈铁马

但是有些从车间提起来的不懂事，需要搞个政委

雪锋

金戈铁马 发表于 2016-6-4 15:37
但是有些从车间提起来的不懂事，需要搞个政委

副主任要三个。设备，工艺，安全。

attitude

车间主任顾名思义是要服务生产部的，虽说质量也很重要，但是车间主任的大部分工作内容是生产任务为主，如果一个车间主任天天讲质量，那么生产效率肯定会有所影响，so ，熟悉生产重要

xiaoshihdl

质量懂法规，但是不懂生产。
生产动生产，可以稍微学习法规即可。
需要的是生产车间主任，所以必然从生产提拔了

潜水的木鱼

看能力呗

白企心飞

干质量的质量意识一定比生产的强吗？不见得的，这个是要看人的，与部门没啥关系。

犹有春寒

看了第一页的回复，大家好像都不是做生产管理工作的，生产经理或者车间主任岗位，不论是对工艺的熟悉程度还是对质量的重视程度，都不如他的管理技能重要，重要的是管理、管理、管理！这个岗位的工作重点是带团队！讨论的话题就有错误。

小城事多

后天就要竞聘了，我一点都不想去参加终试，上去个质量的人还好，上去的别部门，估计又是伪管理，交情管理模式。生产到底能不能行啊~！！！我和楼主可能不是一个单位的，但是面临的一样的问题，我只是陪榜小兵，人家可能是总监。

回归线

考评呗，谁优谁上！要综合考察，不能单独从质量或者管理上入手

小城事多

蔚蓝天空 发表于 2015-3-2 14:26
主要看管理、业务能力和质量意识，哪个部门不重要。

赞同，看业务，看能力，本单位还是外聘的，能开展工作就行。

阿炳1987

生产车间主任还是要从生产上选人！
生产的人对车间的所有活动都比较了解，包括人员、设备、管理等等；质量部的这方面是不能比较的，即使生产现场他们可能也经常去，但是只是相当于一个判官，具体事项肯定也搞不了。
如果要说什么质量意识，完全是在扯！生产需要承担的不仅仅是质量，还有安全、绩效、能耗等等...
【朕】

epos2011

没有车间经验只是质量出身，容易教条主义和本本论，容易做空。

黎明曙光

觉得生产和质量都没有关系，关键看人，招聘那种啥都不是

jcm813

我认为看人好吗？如果两人意识、觉悟差不多，那从生产提，毕竟熟悉

一天一天

车间提相对容易点吧

山猫

各有利弊，依据个人能力

fraon

待在一个奴才和汉奸的公司里面所有的工作都是讨好领导的。

崔燃燃

我们车间4个车间主任，都是生产车间提拔出来的。有两个QA和其中有两个车间主任同时入的厂，QA到现在还是QA。

liang

要看综合素质，不能单方面的说质量或生产的好，质量的有管质量的，关键是整体意识，思维意识，沟通意识管理能力！

kkkkkking

我想说楼主不厚道   你公司好我公司有些类似   虽然我们叫车间经理   可能权限更大  但是没有哪个经理是没有车间经理是没有车间工作经历的  空降的有  少数并且只能最高到副职  其他的想到副职  没用多年车间经历是不可能的  不管是从工艺 质量 安全  设备出身的  都一样   工艺和质量经常互换职位  有能力的副职一般转任经理助理   级别一样  但是管全面  这样几年后才有成经理的一些可能  当然也有例外  资深并且能力强的副职不经过管名义的全面管理【事实上早已经影响全车间的各方面】直接成经理  我们公司有个惯例  就是车间经理必须是多年车间经历  原来在车间当副职是什么部门设置在车间的位置是不管的  我们车间配制大  相当一般的企业了  一般药企有的岗位基本都有  可能和你们公司有区别  但是既然你说了  有好几个副手  主要是管理  那就应该比较类似  从这个角度  质量空降极其不合适