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楼主: 雪锋
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[生产运营] 提一车间主任,是从生产提好还是质量提好?亲,你怎么看?

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药徒
发表于 2017-1-4 19:29:52 | 显示全部楼层
如果是大车间最好从质量提,如果是小车间或者说更多的考虑执行力与熟悉深度可以从生产提。不赞同上面说的关键看人,都不是太差,调教调教也是可以用的嘛
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药徒
发表于 2017-1-12 09:57:43 | 显示全部楼层
领导说怎么好就怎么好。
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发表于 2017-1-19 08:42:55 | 显示全部楼层
哪个部门都可以,关键看怎么去管理
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药徒
发表于 2017-1-19 08:55:10 | 显示全部楼层
不管白猫黑猫,能抓老鼠就是好猫。英雄不问出处:首先要明确车间主任的岗位职责及任职条件,作为车间主任,必须有能力解决生产过程中出现的各类技术问题和质量问题。来自哪个部门不重要,能力与经验才是重要的。
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药徒
发表于 2017-1-19 08:56:39 | 显示全部楼层
误区!取决于公司的质量管理理念,真正重视并实施严格的质量管理理念,生产和质量又有多大的区别呢!本就是相辅相成的!反之,怎么选也不起作用!
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药徒
发表于 2017-1-24 10:47:45 | 显示全部楼层
屁股决定脑袋!即使从质量部选人,到了车间主任位置上也不会事事从质量出发的,还要考虑生产管理,成本控制不是!
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药徒
发表于 2017-1-29 18:00:35 | 显示全部楼层
个人觉得只要业务上能胜任,换岗对大家合作最好了
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药徒
发表于 2017-1-29 18:00:35 | 显示全部楼层
个人觉得只要业务上能胜任,换岗对大家合作最好了
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发表于 2017-2-13 14:05:22 | 显示全部楼层
肯定从生产系统进行提拔啊,质量系统人员不熟悉生产,对生产的细节不了解,肯定会出错,一个外行的人经常出错,如何领导别人
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发表于 2017-2-13 14:10:42 | 显示全部楼层
我感觉还应该看要提拔的人,跟各部门之间的协作关系怎么样,经验是一方面
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发表于 2017-2-13 14:18:39 | 显示全部楼层
其实主要看人,生产还是质量都不是关键
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药徒
发表于 2017-2-14 08:20:14 | 显示全部楼层
根据能力及需求,不管是生产还是质量
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药徒
发表于 2017-2-16 11:11:55 | 显示全部楼层
其实我觉得可以从质量提拔,质量的眼界比较宽,生产上的优势是比较容易从技术上上手
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药徒
发表于 2017-2-16 11:21:07 | 显示全部楼层
蜗牛98 发表于 2015-3-2 14:23
车间主任,从车间提,对生产一线熟悉才是王道
不要提什么从质量可以保证质量之类的,这个有点虚,没有意思

赞同你的观点
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发表于 2017-2-18 11:38:18 | 显示全部楼层
蜗牛98 发表于 2015-3-2 14:23
车间主任,从车间提,对生产一线熟悉才是王道
不要提什么从质量可以保证质量之类的,这个有点虚,没有意思

赞同你的观点!车间主任最首要的是对工艺、车间设备设施的熟悉,从车间提无疑更合适一点。
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发表于 2017-3-6 14:16:31 | 显示全部楼层
个人建议生产提,当然要看你的人员情况
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药徒
发表于 2017-3-7 10:46:39 | 显示全部楼层
绝对是从车间提,没有第二选择!
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药徒
发表于 2017-3-7 10:59:12 | 显示全部楼层
从质量提,虚就虚点吧,现在的大环境下,质量管理才是正道,熟悉生产只是一个过程
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发表于 2017-3-7 11:20:29 | 显示全部楼层
质量是生产出来的吧,搞好生产管理,质量也就出来了。。建议从车间提
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药徒
发表于 2017-3-7 14:50:42 | 显示全部楼层
各有利弊,看你们更注重什么。和质量授权人外聘还是内部提拔是一个道理
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