提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

风扯紧乎传播者 · 发表于 2019-5-22 11:10:18

个人建议：谁能服众谁上。什么管理意识，成本控制那些都可以辅助人员帮忙。你一老大命令下去没执行力一切都是空话。
PS：一秒hold住全场。

小于123 · 发表于 2019-5-24 08:27:33

感觉最好从生产上提。

poilkm · 发表于 2019-6-5 15:47:59

个人主张是从生产提拔人员合适，从质量上提拔最终还是管理生产，为什么非要多此一举呢，生产上的人员对各流程都熟悉更容易进行管理

熙特乐 · 发表于 2019-6-5 22:32:05

lion71508 发表于 2015-3-2 14:35
车间主任也是执行者，不要把他位置摆的那么重要。良好的执行力，无论有多少生产、质量基础都会把工作做好的 ...

有领导力才有执行力

hnlhqa · 发表于 2019-6-18 13:57:59

肯定是提跟自己有关系的了

多多多1 · 发表于 2019-6-26 09:54:07

如果是无菌车间主任，最好是干过质量的，如果是粗品车间，提拔车间的吧

魅力暴君 · 发表于 2019-7-3 12:39:42

都别吵吵，听我说，需要根据能力选人才对！

Toptop · 发表于 2019-7-9 10:15:18

大型企业的中层岗位，都应该有轮岗这一项目，这样才能为接下来的高层管理人员提供基本的业务流程认知，也为其日后提供了管理基础。

chan3790 · 发表于 2019-7-10 13:36:11

从车间提会比较好

吴欢 · 发表于 2019-7-23 08:32:22

一般来说都是从生产提吧

小满快跑 · 发表于 2019-7-23 08:49:38

雪锋发表于 2015-3-2 20:04
注射剂和口服制剂都有。

提拔我吧我生产和质量都做过

你的~怡宝 · 发表于 2019-7-25 10:31:12

有些企业，生产负责人质量负责人两人经常轮流做，你到生产我到质量，过一年半载在换回来，不同角度考虑不一样

hnlhqa · 发表于 2019-7-25 11:47:04

都一样

zxz5021 · 发表于 2019-7-26 15:12:32

不懂合成，生产工艺，行吗？

4sss · 发表于 2019-7-26 15:55:52

建议从生产提拔

imqk · 发表于 2019-9-11 08:39:36

这个问题有些误导，主要还是看对产品的理解。

xiaotaotao95 · 发表于 2019-9-25 14:01:44

雪锋发表于 2015-3-2 20:06
如果是做事但是有点拖拉呢？

拖沓当然不行，拖沓代表有惰性，要找那种有脑，但又行动力强的人，可以带动整个团队的。

huihuanqing · 发表于 2019-9-25 14:13:08

关键不是从哪里提拔，还是要看人的，生产的不一定不懂质量，只是对待问题的角度不一样，车间更多会从成本角度来考虑。

Hyb · 发表于 2019-9-25 14:31:33

其实不管生产还是质量，不应该说生产不管质量，质量不懂生产，偏重哪一边，而是从业务能力以及处理事务等能力上综合考虑，提上去了生产质量不全都是他自己的管理职责内了么

lxp0539 · 发表于 2019-10-10 09:13:37

从研发提，懂技术，懂质量，管理可以慢慢磨合。

[生产运营] 提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？