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[日常管理] 关于如何做好CAPA

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药徒
发表于 2017-3-30 09:21:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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新人 向各位求教个问题,验员两份平行样品偏差大,调查无法发现问题,第二次原样复检结果好的,我的CAPA该怎么做?仅对该检验员进行培训 认为是该检验员操作问题, 偏差大这个问题不时发生,有时候一个合格一个不合格,也找不到原因,原样复检又是合格的 我这个问题 按OOS 调查的话 也需要CAPA 可是不知道原因 如何做CAPA?
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药士
发表于 2017-3-30 09:28:39 | 显示全部楼层
有些操作需要注意细节,这个就是管理上的问题和个人技能水平高低、工作责任心等息息相关。

比如HPLC的检测,有些样品需要用预冷过的溶剂来配制的,有些分析时长比较长如何保证整个测试过程系统的温度相对稳定,分析之前分析员是否对仪器管路进行了排空并足够的系统平衡等等。
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药徒
发表于 2017-3-30 09:32:03 | 显示全部楼层
你得制定一些措施防止人员的随意性操作。这个就是人员不用心不负责任的表现。只要调查不是设备问题就该考核下,不然你的capa永远写不完
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药士
发表于 2017-3-30 09:32:37 | 显示全部楼层
做CAPA就是要与相关人员进行沟通交流,让他们从自身角度出发寻找可能存在的问题,改变以往不良的操作习惯,提高进一步/准确认识等等,另外从外部条件上进行相应的改善,只有这样的CAPA才是有效的。
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药徒
发表于 2017-3-30 09:32:46 | 显示全部楼层
我觉的你的调查过程应该包含原溶液复测
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药徒
发表于 2017-3-30 09:32:52 | 显示全部楼层
我觉的你的调查过程应该包含原溶液复测
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药士
发表于 2017-3-30 09:39:26 | 显示全部楼层
说白了,凡是要有个具体可操作的SOP,再者就是对SOP执行人群及监管人群进行有效培训,最后的质量部门与主管职能部门及部门负责人的监管落实了。

一个良好的策划才能保证质量体系准确有效的流程,形成具体可操作的SOP是质量体系有效运行的关键(基础)。
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药士
发表于 2017-3-30 09:40:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 zysx01234 于 2017-3-30 09:43 编辑

对于每一份检验SOP,QC管理者要好好写,想明白了考虑仔细了再签发。
比如,称几份样品(样品的重量)是否规定,溶解的稀释液是否有特殊要求,色谱条件是否够具体【柱温切忌用室温/常温表示】,进样的顺次及针数是否明确,结果的计算方法及公式是否准确。
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药徒
发表于 2017-3-30 10:18:23 | 显示全部楼层
我们也有过类似问题,首先考虑两次结果不平行的原因可能有哪些,如检验操作过程不平行,取样过程不平行或取样量相关过大等。有时候是取样容器清洁不彻底导致各别检验结果偏移比较大,再更换干次的容器取样检验,结果就平行了。
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药徒
发表于 2017-3-30 10:26:15 | 显示全部楼层
首先确认客观原因是否存在
最后才是人
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药士
发表于 2017-3-30 11:30:47 | 显示全部楼层
原因不外有几种,可进行调查,针对性地解决:
1、样品本身就差异大,例如片重差异平均值每次之间都超过了2%。
2、要求过于严苛,上例中,平均片重都差2%了,你平行之间却要求2%以内,平行只能是偶然的了。
3、取样代表性问题,取样数量不足,造成不足以代表样品。
4、样品制备操作细节不明确,例如温度、时间、频率等等。
5、检测仪器不稳定,玻璃仪器不合格。
6、检验员操作有问题。
最后,建议你可以看一下我的检验那回事之平行测定和“骗人”的回收率两章
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药师
发表于 2017-3-30 12:09:52 | 显示全部楼层
细节决定成败,没有具体的考核与奖惩,一切工作都是随意的,造成不良后果也就难免了。
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药徒
 楼主| 发表于 2017-3-31 09:44:46 | 显示全部楼层
xqliu 发表于 2017-3-30 12:09
细节决定成败,没有具体的考核与奖惩,一切工作都是随意的,造成不良后果也就难免了。

受教,但并非无细节和考核,检验员都是按检验SOP实打实操作的 我们监控系统都查了。我们也有比较完备的质量体系和文件,并能够较好的执行,但依然会有问题
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药徒
 楼主| 发表于 2017-3-31 09:48:31 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2017-3-30 11:30
原因不外有几种,可进行调查,针对性地解决:
1、样品本身就差异大,例如片重差异平均值每次之间都超过了2 ...

样品均匀性是实打实做过验证的 是一种混悬液。2%对于熟练工其实并不严苛。操作细节我们在制定检验SOP的时候连振摇几分钟大约是摇晃多少下都写明了。检测设备和玻璃器皿都是才刚刚找省计量院计量过得。那就只能是操作问题...
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药徒
 楼主| 发表于 2017-3-31 09:50:18 | 显示全部楼层
bwybwybwy 发表于 2017-3-30 10:26
首先确认客观原因是否存在
最后才是人

调查思路 应该就是这样的 排除客观原因之后,只能是人的原因,可是人的原因要怎么写。是哪里的原因 一样没找到,一样没法写CAPA ╮(╯▽╰)╭
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药徒
 楼主| 发表于 2017-3-31 09:51:54 | 显示全部楼层
泡泡的忧伤 发表于 2017-3-30 10:18
我们也有过类似问题,首先考虑两次结果不平行的原因可能有哪些,如检验操作过程不平行,取样过程不平行或取 ...

嗯,你是找到原因了。。。。我们是排除了所有客观因素之后,查看了监控 整个操作过程都是正常的 无解,OOS关不了。。。
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药徒
 楼主| 发表于 2017-3-31 09:53:09 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-3-30 09:40
对于每一份检验SOP,QC管理者要好好写,想明白了考虑仔细了再签发。
比如,称几份样品(样品的重量)是否 ...

受教,对于检验SOP 我们的编写原则就是 即使你完全不懂检验 我让一个小学生照着记录也能做出来
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药徒
 楼主| 发表于 2017-3-31 09:57:16 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-3-30 09:32
做CAPA就是要与相关人员进行沟通交流,让他们从自身角度出发寻找可能存在的问题,改变以往不良的操作习惯, ...

关键就是 沟通调查后 没有找到原因,对于这类偏差 如何处理?

点评

前提的假设不存在人为故意。 则调查流程,与检验员沟通确认操作过程无误,原液或原样品复测【一般由另外2人执行】,只有考虑样品受污染或存在变质可能经批准后重新取样,将最终的结果进行评估确认OOS是否成立,如成  详情 回复 发表于 2017-3-31 10:03
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药徒
 楼主| 发表于 2017-3-31 09:58:33 | 显示全部楼层
紫幻剑雨888 发表于 2017-3-30 09:32
你得制定一些措施防止人员的随意性操作。这个就是人员不用心不负责任的表现。只要调查不是设备问题就该考核 ...

调取监控系统  人员操作都是按SOP来的, 只能编一个理由往上写了, 对于这种查不到原因的偏差 有更好的措施么》?
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药士
发表于 2017-3-31 10:03:02 | 显示全部楼层
Desmond233 发表于 2017-3-31 09:57
关键就是 沟通调查后 没有找到原因,对于这类偏差 如何处理?

前提的假设不存在人为故意。
则调查流程,与检验员沟通确认操作过程无误,原液或原样品复测【一般由另外2人执行】,只有考虑样品受污染或存在变质可能经批准后重新取样,将最终的结果进行评估确认OOS是否成立,如成立则开具不合格报到单。
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