请教车间生产工艺管理可以做什么

一座木桥 · 发表于 2016-8-5 11:30:00

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各位好，我们目前在中试向生产车间过渡，所有的体系框架也在建立，目前领导给安排的是生产工艺方面的管理，想问一下各位生产工艺管理可以做什么？

国翔医药成功 · 发表于 2016-8-5 11:40:47

同行，主要偏重于软件方面，生产现场主要有主任和QA负责

leasua · 发表于 2016-8-5 11:53:26

各项生产工艺参数的验证、落实，以便制定工艺规程

Evan. · 发表于 2016-8-5 13:09:28

CPP和CQA的界定、执行

一座木桥 · 发表于 2016-8-5 13:13:33

国翔医药成功发表于 2016-8-5 11:40
同行，主要偏重于软件方面，生产现场主要有主任和QA负责

软件主要有哪些呀？刚刚接触，有点迷茫。

kkkkkking · 发表于 2016-8-6 10:42:11

本帖最后由 kkkkkking 于 2016-8-6 10:43 编辑

不要被2楼忽悠了，文件和体系确实需要建立。但是如果不能解决好生产线和工艺的放大问题，没1个人可以有安稳日子过

一座木桥 · 发表于 2016-8-6 18:12:31

kkkkkking 发表于 2016-8-6 10:42
不要被2楼忽悠了，文件和体系确实需要建立。但是如果不能解决好生产线和工艺的放大问题，没1个人可以有安稳 ...

恩恩~是的，我们现在就遇到这个问题了，请问您有什么经验吗？

kkkkkking · 发表于 2016-8-6 20:08:52

一座木桥发表于 2016-8-6 18:12
恩恩~是的，我们现在就遇到这个问题了，请问您有什么经验吗？

经验说不上，因为可能剂型都不一样。不过，有些地方是通用的。1.人员结构的变化，以前是实验技术人员+部分相对优秀工人，现在是很多不专业的普通人员，多想想怎么帮.带.教。2.规范的适应，以前即使有，肯定没以后生产严格，因为不严格有QA找麻烦。3.设备的选择，有时候相同型号都实际中不一样，虽然你管工艺，但是不选择好设备，肯定是不行的。4.工艺的完善，你做中试的，肯定明白好些工艺到生产后，不是那么匹配，完善可行的SOP不是那么好制定的。5.批量放大后，工作强度和工作特点的区别。6.产量的压力和规范的冲突，虽然谁都希望两全其美，但是现实是不如意者十有八九。最后，很实用但是非常拉仇恨的做法是，不择手段的去挖其他车间的人，特别是核心一线管理者和核心技工

一座木桥 · 发表于 2016-8-7 15:33:43

kkkkkking 发表于 2016-8-6 20:08
经验说不上，因为可能剂型都不一样。不过，有些地方是通用的。1.人员结构的变化，以前是实验技术人员+部 ...

好的~学习受教了~

kkkkkking · 发表于 2016-8-7 16:58:49

一座木桥发表于 2016-8-7 15:33
好的~学习受教了~

不必客气

hbxliu · 发表于 2016-8-11 14:32:10

这玩意好我爱这工作

依雪轻寒 · 发表于 2016-8-11 16:26:39

生产工艺管理就是生产操作的时候咋干活，不能只有一个人会干活，得多个人都能干相同的活，再就是生产的流程管理，尽量形成一条龙的管理模式

Mascotte · 发表于 2016-8-12 07:43:00

对车间工艺了解后，能及时对异常作出判断

liuhai117 · 发表于 2016-8-12 10:06:09

简单说，就是工艺管理、质量管理、GMP管理、人员管理

amazing39805 · 发表于 2016-10-19 13:28:34

谢谢分享，学习学习

小金库 · 发表于 2023-3-25 19:56:15

学习借鉴，感谢楼主

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