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[生产运营] 生产和质量为啥经常对着干?

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药徒
发表于 2016-6-3 10:28:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我觉得哈:

大前提:药厂都是以营利为 目的 的。

生产部:按照公司计划和市场需求开展生产活动。同时,尽可能的从物料成本、人员成本、工时成本等等方面,尽可能的使生产活动的总成本降到最低。

质量部:按照GMP等法律法规,从合规的角度,对药品生产活动进行监管和控制。法规面前,不管其他。

于是,对着干的原因就呼之欲出了:

1、生产:我买这家的物料便宜!虽然物料质量不咋好,但最终产品检验能合格!--->质量说:不行!这个物料不符合标准!--->打!

2、生产:市场要货急!急!急!你们物料、中间产品、成品检验周期那么长,我先干着,你们慢慢玩。别和我说什么风险评估、什么偏差!耽误公司生产和销售计划,你们质量担得起这个责任么?!--->质量说:不行!要按照GMP和法规要求执行!--->打!


3、生产:偷偷给别人企业干点委托加工,别和我说什么委托备案!猴年马月能批的下来!什么?还要现场核查?我们公司还想不想赚钱了?!--->质量说:不行!要按照GMP和法规要求执行!--->打!


4、--->您还有什么遭遇、经历、听说 等等的事情,大家分享讨论一下吧~

本帖被以下淘专辑推荐:

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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-3 10:41:52 | 显示全部楼层
月奴 发表于 2016-6-3 10:33
原因不外2条:要不是本位主义,要不是争权夺利。

支持!我忘了还有 争权夺利 这回事。。

点评

有人的地方就有江湖啊  详情 回复 发表于 2016-6-12 10:11
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药徒
发表于 2016-6-3 11:20:52 | 显示全部楼层
其实也非常的简单,让生产的轮岗到质量呆一段时间,让质量的轮岗到生产呆一段时间。然后大家站在自己的对立面再好好想想到底孰是孰非,如果公司两质量管理人员的工资都发不出来的时候,我看谁还能站在那里天天叫嚣事事都要严格遵照GMP?但是大的原则和底线是一定不能违背的,必须确保出产的产品是合格的、有效的。

点评

制药,本身就是要求相对较高的行业,好的药品,利润率也是比较可观的。唯有没什么好产品,只会高质化竞争,既不利于降低老百姓的用药负担,又不能促进产业进步,相反,只能一边用高回扣高返利等手段扩大销量,一边拼  详情 回复 发表于 2023-3-24 21:41
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药徒
发表于 2016-6-3 10:33:11 | 显示全部楼层
原因不外2条:要不是本位主义,要不是争权夺利。
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药生
发表于 2016-6-3 10:36:51 | 显示全部楼层
质量部:赵刚
生产部:李云龙

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这个例子不好 质量、生产:由于不同的利益导向,所以很多时候肯定会相互制衡。 赵刚、李云龙:由于有着相同的目标,所以他们可以“狼狈为奸”。  详情 回复 发表于 2016-6-3 10:55
这个是很不错的了,关键这两个人境界非常高啊。  详情 回复 发表于 2016-6-3 10:44
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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-3 10:42:14 | 显示全部楼层
汉字太少 发表于 2016-6-3 10:36
质量部:赵刚
生产部:李云龙

哈哈!很恰当的比喻!
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药徒
发表于 2016-6-3 10:44:30 | 显示全部楼层
汉字太少 发表于 2016-6-3 10:36
质量部:赵刚
生产部:李云龙

这个是很不错的了,关键这两个人境界非常高啊。
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药徒
发表于 2016-6-3 10:55:06 | 显示全部楼层
汉字太少 发表于 2016-6-3 10:36
质量部:赵刚
生产部:李云龙

这个例子不好
质量、生产:由于不同的利益导向,所以很多时候肯定会相互制衡。
赵刚、李云龙:由于有着相同的目标,所以他们可以“狼狈为奸”。

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生产和质量,目标肯定是一致的,大的目标,生产出合格合规的产品,小的目标,自己多点工资多点奖金。  详情 回复 发表于 2023-3-24 21:42
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药士
发表于 2016-6-3 11:09:27 | 显示全部楼层
管他呢,平时质量部也压不住生产部,只有多审计,多检查才能约束住生产部,让飞检来的更猛烈些吧
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药徒
发表于 2016-6-3 11:14:09 | 显示全部楼层
直接点的说,生产:方便,快捷才是王道;质量:GMP、SOP是唯一的标准

点评

质量管理,也一样追求方便、快捷。 为什么做不到,为什么SOP不具可执行性,是因为,写SOP的时候操作的人不参与,不提意见,甚至个别企业,整套的管理体系文件是质量部几个人坐办公室一手炮制出来的,而这其中,大多  详情 回复 发表于 2023-3-24 21:49
都需要着眼于科技进步和社会发展。 质量最好的保证就是越简单越好,搞复杂了反而出问题。生产其实被设计(厂房,设备,工艺,其实就是人机料法环)带坏了。假如设计简单了,质量管理也就简单,生产是最欢迎的。 还是  详情 回复 发表于 2016-6-8 11:47
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药徒
发表于 2016-6-3 11:16:12 | 显示全部楼层
两个部门缺少公关能力,单独站在自己的观点上闭门谢客达不成一致,找不到共同目标,才会吵架
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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-3 11:21:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 xiaoshihdl 于 2016-6-3 11:23 编辑
zysx01234 发表于 2016-6-3 11:09
管他呢,平时质量部也压不住生产部,只有多审计,多检查才能约束住生产部,让飞检来的更猛烈些吧:l ...

支持飞检!支持多多的飞检!!支持真正的飞检!!!
艾玛,我好想侧漏了自己的部门。。
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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-3 11:21:47 | 显示全部楼层
诺坎普之魂 发表于 2016-6-3 11:14
直接点的说,生产:方便,快捷才是王道;质量:GMP、SOP是唯一的标准

的确如此啊!
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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-3 11:22:36 | 显示全部楼层
摇曳的紫花地丁 发表于 2016-6-3 11:20
其实也非常的简单,让生产的轮岗到质量呆一段时间,让质量的轮岗到生产呆一段时间。然后大家站在自己的对立 ...

您还别说,我也这样想过啊!
可是不知道能不能运转的起来
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药士
发表于 2016-6-3 11:24:34 | 显示全部楼层
没有飞检不行啊。

什么轮岗,轮岗也没有用,除非是计划经济吃大锅饭。
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药徒
发表于 2016-6-3 11:25:57 | 显示全部楼层
生产要照顾质量合规,质量要照顾生产便捷、产能,互相理解,企业才能更好发展
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药徒
发表于 2016-6-3 11:26:11 | 显示全部楼层
其实我想说,当年做生产的时候为了讨好QA的小姑娘们,我差点牺牲了色相
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药徒
发表于 2016-6-3 11:37:00 | 显示全部楼层
想不明白了,生产和质量的观点不能有效的进行整合吗?保证质量下的成本节约不能实现吗?风险管理中的:风险、效益、资源的平衡难道就是空话?
飞检的后果是生产和质量都要承担的:GMP召回通报中难道写的不是生产和质量的负责人具体名字???一定要等到倒逼才能合作???
个人非常同意   月奴的观点。   只不过 最终的结果就是大家一起抱团死。。。。。。。。。。。

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质量工作做的好,是可以节约综合成本的,尤其是,合规成本越来越高的大环境下,这一点尤其明显。但很多人,就是存在侥幸心理。  详情 回复 发表于 2023-3-24 21:33
如果只是本位主义,随着了解对方的目的以及相互境界的提高还是可能整合的,因为大家根本目的是一致的;如果是争权夺利,就不可能了。  详情 回复 发表于 2016-6-12 10:15
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药徒
 楼主| 发表于 2016-6-3 13:03:39 | 显示全部楼层
朗月 发表于 2016-6-3 11:25
生产要照顾质量合规,质量要照顾生产便捷、产能,互相理解,企业才能更好发展

我非常赞同您的观点!
只是现在能做到这个的企业太少了。。
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药徒
发表于 2016-6-3 13:43:59 | 显示全部楼层
xiaoshihdl 发表于 2016-6-3 13:03
我非常赞同您的观点!
只是现在能做到这个的企业太少了。。

恩恩,各自为政,不很好沟通,或者是互相攻击是生产和质量的现状

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出租车司机,骂跑滴滴的,却不知道,滴滴司机其实是他的阶段兄弟,天天让他交份子钱的资本家,才是自己真正的敌人,  详情 回复 发表于 2023-3-24 21:32
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