生产和质量为啥经常对着干？

victorming

生产部都不拿质量部当回事

茶语人生

也未必全部企业都这样，质量是全员性的，生产关系公司生存大计，如果大家不要老认为我就是老大我说了算这种作风，多从客户关系处理问题，虽然争吵无法避免，但最少能减少很多，所以，说到底，还是企业文化问题。

凌落的星星

同上楼，说到底，还是企业文化人员架构的问题

Hank

学习了，谢谢

随风飘逝

打一次，下次想想办解决了，如果每次都打，那就是管理问题了。

呼风唤雨

其实，在执行GMP方面，生产与质量应该是一致的！

呼吸

1. 物料要审计的，没通过审计的物料谁敢用？把最近判刑的那些报告给他看，让他签名特采用吧，你告诉他逢年过节你会去看他，还会照顾好他老婆。
2.  急？急就没有采购计划？自己不做好计划库存等各种准备，会不会做生产领导？
3. 和1一样。可以。你签名。你代加工的时候我质量部都出去旅游什么都不知道，顺便问下过节去牢房看他时带点什么他喜欢的食物。

元好问

yangjin7309 发表于 2016-6-3 11:16
两个部门缺少公关能力，单独站在自己的观点上闭门谢客达不成一致，找不到共同目标，才会吵架

观点不一样导致

杨家小米虫

每个公司都存在这样的情况。但是，个人觉得，生产部是一个主导部门，其他部门都是配合服务部门。没有生产了，谈什么GMP、谈什么EHS。质量体系、EHS体系应该是为生产服务的，是要想办法解决生产遇到的问题，而不是告诉生产这不行那不行，这不能做那不能做。

杨家小米虫

miaozhenggsh 发表于 2016-6-3 11:37
想不明白了，生产和质量的观点不能有效的进行整合吗？保证质量下的成本节约不能实现吗？风险管理中的：风险 ...

呵呵，有的公司，质量部门觉得自己特牛逼，自己有权决定一切事情。生产都没有了，那要你质量体系有什么用？关键是很多人意识不到这点！

Hawaii361818

一个产量为首，一个质量第一！

ckuge

药品是设计和生产出来的，然而生产只管生产不愿意承担质量风险，不愿意对自己生产的产品质量承担责任，认为质量部就是管质量的，质量不行就是质量部的责任。

lyyilong

生产管理和质量管理的最终目的是一样的：确保产品质量符合标准要求。

haohaochifan

诺坎普之魂 发表于 2016-6-3 11:14
直接点的说，生产：方便，快捷才是王道；质量：GMP、SOP是唯一的标准

都需要着眼于科技进步和社会发展。
质量最好的保证就是越简单越好，搞复杂了反而出问题。生产其实被设计(厂房，设备，工艺，其实就是人机料法环)带坏了。假如设计简单了，质量管理也就简单，生产是最欢迎的。
还是那句话，质量源于设计，设计的简单可靠，质量问题就少。
工业化大趋势便是工业4.0时代，原则上是便于生产进行。把活做简单了，就是专家，并不是条条框框多才是质量控制的目的。

shinefzb

支持！我忘了还有 争权夺利

linda.chen

摇曳的紫花地丁 发表于 2016-6-3 11:20
其实也非常的简单，让生产的轮岗到质量呆一段时间，让质量的轮岗到生产呆一段时间。然后大家站在自己的对立 ...

这是一个好办法

蒲公英的旅程

生产部的指令需要质量部的签字才有效

linda.chen

生产被管的太死了会觉得束手束脚，但是质量也是为了生产好产品，所以生产不要把目光局限在眼前，尤其是生产领导。

austen

我觉得生产与质量本身没有矛盾，但企业毕竟是盈利为目标。如果制订的标准不是很离谱的话，那质量与生产是可以合作的，主要还是有商业这一块，多关几家药厂，来百姓没药用，国家也犯难啊！

623304988

一出问题都是质量的问题，其实是生产的问题