生产和质量为啥经常对着干？

宇豪

如果企业老板管理处理不好两者利益和权责关系，会很悲催

jhmsx9625

两口子的关系，争争吵吵但日子还要过，平衡、现实:、遵纪，

lp4502888

都按规定办

pipixiong

其实两个部门对着干的企业基本上都是老板不懂药品生产管理，墙头草。要效益就挺生产，要认证就挺质量。外企管理怎么很少有对着干的时候呢？

kedouquwen

这一切都在于公司高层的态度，高层支持质量部工作，一切都好办了

老鸟

站在各人的角度都没问题。
质量：主要保证你有资格继续生产，且生产出质量合格的产品；
生产：主要保证在低成本高效的情况下将产品生产出来；
从上可以看出，如果你们公司处于小厂或起步阶段，那么肯定是生产为主；如果你们公司属于稳定发展阶段，那么肯定是质量为主

hwfgspgy

管他呢，平时质量部也压不住生产部，只有多审计，多检查才能约束住生产部，让飞检来的更猛烈些吧


除了上级，质量部根本没权威，要不是飞捡，谁家会重视质量部

592060105

轮岗有好处，但是也得看人呢，有的人就是一根筋，我不管你怎样，我是按步就搬地来呢，一步一个脚印。企业生存不下去与我无干。

奔跑

我们应该学矛盾论，企业的发展需要这种矛盾，只需让这两种矛盾达到一种相对的平衡状态，才能不断推动企业的发展。

阿炳1987

GMP意识、风险意识和责任的原因吧。。。如果生产的所有活动是在符合GMP，至少是不违背GMP的情况下进行的，那么就没有所谓打架的事儿；如果明知是不允许的、违反GMP的，还要执意进行，那么只能说该打，往死里打。。。“你知道你的这个活动室是违反GMP的，也知道这个活动的风险所在，但是你还要进行下去，那么当出事儿的时候，你就不要互相埋怨，推卸责任，连累他人，你就得无条件的承担这个责任就行了！”

joshua

生产的操作人员 普遍学历低，素质低也是一个原因

weishenghao

让生产来对付检查吧

xiaoshihdl

药厂老鸟 发表于 2016-6-8 15:58
站在各人的角度都没问题。
质量：主要保证你有资格继续生产，且生产出质量合格的产品；
生产：主要保证在 ...

我在某个大的药厂  500人以上

xiaoshihdl

592060105 发表于 2016-6-8 16:09
轮岗有好处，但是也得看人呢，有的人就是一根筋，我不管你怎样，我是按步就搬地来呢，一步一个脚印。企业生 ...

我也在努力 按部就班，，

xiaoshihdl

阿炳1987 发表于 2016-6-8 19:00
GMP意识、风险意识和责任的原因吧。。。如果生产的所有活动是在符合GMP，至少是不违背GMP的情况下进行的， ...

NO NO NO
出质量问题的时候，都怪质量部门。其他部门谁也不担责任，就是一个推。。

月奴

xiaoshihdl 发表于 2016-6-3 10:41
支持！我忘了还有 争权夺利 这回事。。

有人的地方就有江湖啊

xiaoshihdl

随风飘逝 发表于 2016-6-7 15:29
打一次，下次想想办解决了，如果每次都打，那就是管理问题了。

相同的事情发生很多次。打完，明知道不合规，下次还是义无反顾的错。

月奴

miaozhenggsh 发表于 2016-6-3 11:37
想不明白了，生产和质量的观点不能有效的进行整合吗？保证质量下的成本节约不能实现吗？风险管理中的：风险 ...

如果只是本位主义，随着了解对方的目的以及相互境界的提高还是可能整合的，因为大家根本目的是一致的；如果是争权夺利，就不可能了。

xiaoshihdl

呼吸 发表于 2016-6-7 16:09
1. 物料要审计的，没通过审计的物料谁敢用？把最近判刑的那些报告给他看，让他签名特采用吧，你告诉他逢年 ...

如果您得到下面的回复：

“行，听你的，我不管了。现在就全部停产。你什么时候说可以干了，我再组织人干。”

咋整？

呼吸

xiaoshihdl 发表于 2016-6-12 10:16
如果您得到下面的回复：

“行，听你的，我不管了。现在就全部停产。你什么时候说可以干了，我再组织人 ...

对，你就要确保你用的物料是合格的，才能生产。