提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

敏敏

车间主任这个岗位比较关键，我个人认为，从生产提比较好，如果有质量管理经验就更好了

jyl1972

应该是熟悉质量管理的生产技术人员，偏重生产技术；如是完全不懂质量管理的也会后患无穷！

caiguojianpass

主要看人  谁的人 哪个部门不重要

半拉木匠

其实吧 大家都知道  真正牛的QA都是生产经验极其丰富的 都是从生产培养出去的，要是你们现在的质量人选也是这样的牛人 那当然提他了   否则  提生产的吧  

无敌的寂寞

下面的人根本不听你的，质量从何谈起？

txn535

生产提相对比较好。但需要看这个人有无这方面的能力

沉淀nyear

从生产一线，是第一选择，熟悉生产才是王道；如果质量部的候选人是从生产上出来的，有着丰富的生产经验，那当然是质量上的要好些。

华丽

车间主任最好从车间提

是是而非

是金子在哪都可以

黎阳1966

兵--将---帅职责要分明，不要越级管理，责任心强，有质量意识的人即可

玻璃杯

这件事情不能民主吗？》
在一个成熟的车间，车间主任的作用是和稀泥，均衡好各方关系，保证正常生产即可。
新建车间，还是选个专业有能力的为上

zych79

如果不懂生产怎么管人？
如果在车间没有自己的得力干将，怎么搞生产。
我建议从生产部门调人

sts3080

车间主任，重主要的是要掌握生产管理设备管理和工艺要求，以及人员的管理物料管理，当时质量管理是必须的
从生产体系上提主任，说明这位在生产系统工作时，对以上各项工作做的不错。
而质量体系的人提到车间主任，对质量管理当然掌握较多，但对生产设备和人员管理等，多数情况下，可能存在较大的差距

flash02

水淼 发表于 2015-3-2 16:47
虽然我是做生产的，但建议从质量提，看看他们来到生产后质量能有什么改变！！

你这是在发泄对质量的不满哦，

fulamenge

打乒乓球的来管足协？
呵呵

言若

雷峰 发表于 2015-3-2 20:08
对公司熟悉，没在车间做过。空降兵

空降不好弄啊，先收人心，在抓管理。

xhly

一个产品不仅仅是质量，还有成本、生产安全等，仅有质量管理能力，不足以管理一个生产部门，何况是一线的生产部门，生产组织、计划与合理安排，是非常注重实践经验的

玄冰影

不懂生产怎么管理，照这样还可以从研发部门调人，因为质量源于设计

qfly2008

lion71508 发表于 2015-3-2 14:35
车间主任也是执行者，不要把他位置摆的那么重要。良好的执行力，无论有多少生产、质量基础都会把工作做好的 ...

车间主任的作用非常重要的，是基层和高层的桥梁，起着承上启下的作用，需要出色的执行能力和沟通能力，对人的管理关键就在车间主任身上，而现在的人真不好管，不像以前国企有紧箍咒约束着，得罪了本地人还有可能挨打，事情没处理不好员工还会给公司背后捅刀（哪家公司没有点见不得人的事？），所以车间主任不仅仅在执行力，沟通能力非常重要，激励工人干劲、安抚工人情绪都必须有车间主任来做，不是高层动动嘴就能忽悠的。

jordaniscz

不要让做过质量的人管生产，两种情况：
第一，如果这个做质量的之前很不认真，那么放生产岗位，也不见得能把生产做多认真。
第二，如果这个做质量的之前很认真，那么放生产岗位，会很误事儿，好些事情都缚手缚脚不敢做了。