提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

雪锋

aidewenwen6 发表于 2015-3-2 15:57
后者有点空，真得能保证质量的角度出发

希望是这样的。结果就不好说了。

雪锋

肥羊眼镜先生 发表于 2015-3-2 16:04
生产上稍好一些，因为现在的车间主任不单单是一个管理者，同时大多还需要担当技术员的角色，质量人员刚上手 ...

同意，肯干事的人，愿担责任的人。

雪锋

sunwng 发表于 2015-3-2 16:04
哪个部门不重要，关键看人

看人很重要啊。

雪锋

youlanyu0912 发表于 2015-3-2 16:19
都干过的不是更好，这是大多企业的培养车间主任的方法吧

也可以这么说。

杨曙光

雷峰 发表于 2015-3-2 20:07
做质量时间长，生产没接触过。

生产都不懂怎么管理?

雪锋

西文 发表于 2015-3-2 16:21
主要看管理、业务能力和质量意识，哪个部门不重要。

这样的观点很多，但大家更多人还是赞同从生产提。

雪锋

开头是这样的 发表于 2015-3-2 16:27
跨部门提....搞笑么，除非有轮岗背景

这也不奇怪吧！

雪锋

开头是这样的 发表于 2015-3-2 16:27
跨部门提....搞笑么，除非有轮岗背景

公司任免调整很正常啊！

雪锋

Enjoy 发表于 2015-3-2 16:39
看它能力啊~~英雄不看出身……狗熊穿了黄金甲也还是狗熊……

是的，看有没有本事。

雪锋

水淼 发表于 2015-3-2 16:47
虽然我是做生产的，但建议从质量提，看看他们来到生产后质量能有什么改变！！

看质量的能不能管好生产吗？

雪锋

zq2aa 发表于 2015-3-2 16:56
从质量提，让他们享受下生产的快乐吧~

生产快乐！

雪锋

xiaoxia.chen 发表于 2015-3-2 17:37
肥水不流外人田，当然从自己部门提升更好，调试也鼓舞了士气，让大家觉得还是有干头的，呵呵

但是从另部门提也是可以啊！

雪锋

xiaoxia.chen 发表于 2015-3-2 17:37
肥水不流外人田，当然从自己部门提升更好，调试也鼓舞了士气，让大家觉得还是有干头的，呵呵

这是领导的想法，各有各的想法。如果是领导想拉拢人呢。

雪锋

宇豪 发表于 2015-3-2 18:23
品性和责任心是关键，应注意多方考察和培养，任何一岗位长期下去都会或多或少带有一些“职业病“和“圈子惯 ...

是的。做什么也不好做，但是做质量是比较麻烦的。

雪锋

曙光在前头 发表于 2015-3-2 20:13
生产都不懂怎么管理?

一开始是化验室，后来是QA，做了好多年了，对生产工艺应该也接触的多一些。但具体没怎么管理过。好好锻炼吧！

djsdyx

车间的主要任务是在保证产品质量的基础上完成预定的生产计划，即“保质、保量”。如何管理好车间需要很多的技巧和技能，精通生产管理的人员如果还有完整的质量观就是最好的人选。

yuansoul

雷峰 发表于 2015-3-2 20:05
我是强调质量。只的我的队伍谁来强化啊。

无本之木，天上之水，左了

yuansoul

木子寒泪 发表于 2015-3-2 15:56
提我吧，我肯定能胜任。

你去的风险水平大于16

wlj526

至于从那提不是太重要，关键是能否胜任。

赵旭锋

雷峰 发表于 2015-3-2 20:01
只是我们从质量提了一名。质量就是为其他部门输送人才的。

其实从从那个部门提都没有问题，关键是能不能保证产品顺利的生产和产品的质量