提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？

libin1204 · 发表于 2015-3-2 15:50:47

从管理角度看，我赞成从质量提，这样无论面对规范执行还是监督管理都有好处，毕竟质量部人员质量意识要强于生产人员，

304628646 · 发表于 2015-3-2 15:51:28

如果是新车间，从车间上提比较好。新车间，要的是技术人才，会解决问题才是硬道理。
如果是旧车间，从质量上提比较好。旧车间，工艺技术成熟，那就是抓质量了。
当然，如果既是生产又是质量出身，更好。

木子寒泪 · 发表于 2015-3-2 15:56:07

雷峰发表于 2015-3-2 14:20
我主张从质量提拔！

提我吧，我肯定能胜任。

aidewenwen6 · 发表于 2015-3-2 15:57:48

后者有点空，真得能保证质量的角度出发

肥羊眼镜先生 · 发表于 2015-3-2 16:04:30

生产上稍好一些，因为现在的车间主任不单单是一个管理者，同时大多还需要担当技术员的角色，质量人员刚上手一般拿不动活。
更好地建议是培养并考察。无论是质量出身还是生产出身，终究还是看实际能力。

sunwng · 发表于 2015-3-2 16:04:52

哪个部门不重要，关键看人

youlanyu0912 · 发表于 2015-3-2 16:19:41

都干过的不是更好，这是大多企业的培养车间主任的方法吧

鹤城 · 发表于 2015-3-2 16:19:51

我觉得从生产提比较好

西文 · 发表于 2015-3-2 16:21:09

主要看管理、业务能力和质量意识，哪个部门不重要。

Whats · 发表于 2015-3-2 16:22:36

最好是既做过生产现在又在质量岗位上的人。

开头是这样的 · 发表于 2015-3-2 16:27:40

跨部门提....搞笑么，除非有轮岗背景

Enjoy · 发表于 2015-3-2 16:39:28

看它能力啊~~英雄不看出身……狗熊穿了黄金甲也还是狗熊……

水淼 · 发表于 2015-3-2 16:47:08

flash02 发表于 2015-3-2 15:08
虽然我是做质量的，但建议从车间提。

虽然我是做生产的，但建议从质量提，看看他们来到生产后质量能有什么改变！！

小花猫 · 发表于 2015-3-2 16:53:46

不管白猫黑猫，只要能抓到老鼠的就是好猫！

海蓝蓝_WW09Z · 发表于 2015-3-2 16:56:23

主要看个人的业务能力和责任心及管理能力！

zq2aa · 发表于 2015-3-2 16:56:42

从质量提，让他们享受下生产的快乐吧~

xiaoxia.chen · 发表于 2015-3-2 17:37:35

肥水不流外人田，当然从自己部门提升更好，调试也鼓舞了士气，让大家觉得还是有干头的，呵呵

syhorchid · 发表于 2015-3-2 18:19:03

当然是从车间提拔车间主任更为恰当啰

宇豪 · 发表于 2015-3-2 18:23:47

品性和责任心是关键，应注意多方考察和培养，任何一岗位长期下去都会或多或少带有一些“职业病“和“圈子惯性综合症”，个人价值观和企业环境文化或多或少影响个人形态。

雪锋 · 发表于 2015-3-2 20:01:42

蜗牛98 发表于 2015-3-2 14:23
车间主任，从车间提，对生产一线熟悉才是王道
不要提什么从质量可以保证质量之类的，这个有点虚，没有意思

只是我们从质量提了一名。质量就是为其他部门输送人才的。

[生产运营] 提一车间主任，是从生产提好还是质量提好？亲，你怎么看？