今天你较真了吗？

linchk

就好比，这家公司和领导，只想把事情做到60分，守住底线就行。而自己在底下，一股子干劲，非要干100分的事情，到头来还说，领导不支持你，自己都没领会到领导的要求，领导要怎么去支持你，对不对？

如果做到60分，能刚刚好，凑合着通过GMP。那么做到90分的话，企业的投入 会是 60分的投入的，3倍。做到100分的话，可能是4~5倍，甚至10倍（人力、物力的投入）。这就是老板要考虑的问题。而QA可能没有意识到这个问题。

yevevil

以前也会较真，现在的话这不周一这个点还在论坛“学习”

Laity。bgw

守好底线              

blunk

我就问一下QA  为什么一定要干100分?  70  80  90分就不能生存了吗？

言师

公司运营是需要成本的，现状就是规则和成本之间博弈的结果，打破这种平衡需要勇气和说服力。掂量一下，自己几斤几两，够不够格。。。。。。

15201177435

可是一般公司都会有那么一个特别较真的QA，然后即使别的部门领导联合起来搞他，最后也没把他搞走反而升职了。还是需要一个这种人吧。

13792635933

是怎么个理，但是较真的人是值得尊重的。

tp206555

问题是较真较不了正地方，总是自以为

zzj0623

今天审核质量标准，药典说   制定经验证的得到批准的标准。然后制定部门直接把这句话写在标准上，QC经理
QA经理（质量负责人）都默许了，是他们讨论的。
我告诉他  药典这么写 是要让你咱们自己定下来，然后他们领导层说找顾问讨论定多少合适，最后讨论结束，还是这个句话。
你们说我是再跟领导反应呢，还是就算了，如果算了  后面产品咋放行。我也是服了

机器人账号

准圣级药老 发表于 2024-11-29 13:47
现在质量总监级别的没有较真的，他们都不发火吵架了。质量人越来越无为而治了。

我领导巴不得全厂都是他最大，啥事都要插一脚，遇到困难了就搁置，别人不能有一点反抗，反抗他就大吵大闹，穿小鞋，双标

举个栗子，别吃

要看较真到什么程度吧，起码底线得守住吧，如果明细对质量都有影响的，你不较真，不出问题那是人家的功劳，出问题那不是锅就死死扣上来了，到时候全怪你，死得也惨，如果较真，被讨厌，不是正好证明这公司确实拉胯，还不如早点跑路得了

莫西干的发乳

关于是否较真的事情，其实可以换另一个角度来解释。
如果公司的领导赏识、支持你，那么你可以把现在的工作当做一份事业来干，如果情况相反，那你只能把工作当做养家糊口的一份工作而已，做好分内的事，防止背锅即可  （前段时间晚上看到的，大意是这个，很受启发）

臻·高興

有时候并不真的是较真惹人厌，惹人厌的是自以为掌握规则，不懂人情世故，不顾大局，一味钻牛角尖的人。

臻·高興

15201177435 发表于 2024-12-2 11:24
可是一般公司都会有那么一个特别较真的QA，然后即使别的部门领导联合起来搞他，最后也没把他搞走反而升职了 ...

百里挑一啊

821683969

该守的底线还是要守的，你守了，有些人不按照这个来也没办法，风险也讲过，风险可承担就行。做好分内的事情，不多管闲事。总结：事不关己，不做评价。

羽毛鸯

说得好听就是较真。
说的不好听，就是没有风险管理的意识。

羽毛鸯

daocaoren112 发表于 2024-11-29 14:05
你说的这个60分，我就较真了
要是想要达到60分，各个环节应该都做的不错，存在一点小瑕疵，这样的60分是 ...

看清本质了，忍不住给你点个心心

Blackfishkce

坚守底线，其他灵活运用，，，一般来说较真的人确实不会有好下场，更多的时候都是纸上谈兵，，，

PFangxh656797

底线和原则，有时真的难守住.....

豚鼠

较真 和  犟   是两回事