如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

l李冰凌 · 发表于 2012-6-19 10:17:40

如果我是生产部经理，我会委婉的问车间主任，质量部经理给车间下达的是什么变更指令，我可不可以看看？然后问为什么质量部经理的指令大于生产指令？是文件规定还是确实质量部经理权利过大。如果是前者，提醒车间主任以后遇到这样的问题，会和生产经理沟通。如果是后者，则可以找个机会和质量部经理沟通。

linglong · 发表于 2012-6-19 10:31:50

本帖最后由 linglong 于 2012-6-19 10:32 编辑

sakura416 发表于 2012-6-18 17:18
如果我是PD经理，我会直接找车间主任
你丫想不想干了，谁是你上级，质量部经理还是我啊，这个月绩效扣80%， ...

赞同，没有规矩，不成方圆，如果一个企业管理这样的随意，那还不要乱套了，应该按管理流程执行，违反者，必处罚。杀一儆百，这样企业管理才能有条不紊的进行，要不突发事件企业该如何解决？尤其是药企，更应该按照管理流程执行。

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 12:08:59

l李冰凌发表于 2012-6-19 10:17
如果我是生产部经理，我会委婉的问车间主任，质量部经理给车间下达的是什么变更指令，我可不可以看看？然后 ...

谢谢您的回答！我可以这么理解吗，这是委婉派的回答！不过车间主任作为您的下属，如果是合格的下属还要您提醒？作为中层管理沟通是重要之重，即使是异常情况，即使是突变事件，也是重中之重，你说呢？（仅供交流，不作证据，谢谢）

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 12:15:28

静夜思雨发表于 2012-6-19 09:13
回答问题的你都认识么？再者，我是今早刚好看到的。。。。。。

呵呵，我意思是说，我还未识得你对生产管理了解或理解有多深，但是你的回答还是到位的！非常感谢你的回答。你是一位认真的管理者！失礼之处，还望海涵！对了，这个论坛我也是刚来不久，认识的人几乎没有，但是我初步了解哪个ID名字专长那方面专业知识与经验！知已知彼，畅游论坛！

愚公想改行 · 发表于 2012-6-19 12:20:02

一路飞扬发表于 2012-6-19 08:38
谢谢这位愚公想改行，诚恳的回答！说明一下：该公司管理还算不错，也未必是架空！毕竟听说只出现过一次！ ...

强势只能体现在坚持正确观点上，不能破坏正常的程序和规矩，对不？

可亲可爱 · 发表于 2012-6-19 12:20:32

一路飞扬发表于 2012-6-19 08:51
可亲可爱，回答中规中举！我咋感觉你经验老到的呢！你34岁了？同样，非常感谢你的回答！

呵呵,我43都不止呢!!谢谢你肯定我的回答!

航行 · 发表于 2012-6-19 12:52:41

质量部下计划那就是问题说明公司管理上存在弊端，只能想办法丰富自己阅历。忍受不了不能接受也不反抗那就走人了。但天下乌鸦一般黑。

黑白子 · 发表于 2012-6-19 12:53:28

1、追查车间主任为啥没有主管部门通知和生产指令就改变生产计划，并以此出发提高车间主任的执行力。如果不是执行力方面的问题，那么最有可能是处理的方法问题，可以以此在生产部展开讨论和培训，杜绝类似事情发生。这些是内功！
2、与质量部沟通，了解质量部违反规程跳过主管部门改变生产计划的原因，并在此基础上协调解决，最后还要想办法让所有部门都提高按程序办事的意识。这些是外功！

咕咕 · 发表于 2012-6-19 13:54:29

如果我是生产部经理，让车间主任明摆正位置。管理好自己部门和带领车间合理正常运行。
发生这种事老板或总经理会找你问原由滴

ceq518 · 发表于 2012-6-19 14:43:51

我会与质量部经理协商，弄清楚生产变更的原因，是更高领导的指令呢，就默默承受吧，说明他们的关系不错或者是质量经理爱管闲事！跟车间主任沟通一下，直接下属嘛，有的是办法让他屈服，要他认识到这样变更的被动后果，主要还是感情一些，下次遇到要向领导汇报。

sydyzy2012 · 发表于 2012-6-19 14:44:42

需要与质量部经理、车间主任沟通一下

泪洒天堂1982 · 发表于 2012-6-19 16:17:44

tangfei420 发表于 2012-6-18 18:15
我们每个月的生产计划都是QA排的，合理吗？

QA来安排生产计划！那你们的QA的确是强！不过生产计划应该属于生产系统的内容吧！QA应该没有这个权利！

┽o往事如风℃ · 发表于 2012-6-19 16:58:16

{:soso_e100:}应该去调查一下到底是什么原因变更了生产计划没有经过你，找车间主任了解一下具体情况，最后和他讲一下部门职责和车间主任的职责。再和质量部沟通一下什么原因不经过生产部直接下生产指令给车间，你可以委婉的说一下月生产计划到每一天的计划，不经过生产部随便给车间下生产指令，导致本月生产任务完不成，耽误库存这个责任是否由质量部承担！不妨在生产部门通报一下车间主任，并作出相应的处罚，让质量部知道你的态度！

cai239 · 发表于 2012-6-19 19:29:21

本帖最后由 cai239 于 2012-6-19 19:30 编辑

内部沟通和部门间沟通问题。只能说大家没沟通好，不是谁的责任问题

猴乐无忧 · 发表于 2012-6-19 20:06:50

这样的下属不用也罢！！！

chq66 · 发表于 2012-6-20 08:59:06

先查查自己身上的问题吧，其它事情就迎刃而解了

LLL-蓬莱 · 发表于 2012-6-20 09:03:47

让车间主任去墙角：罚站30分钟！

DINGGUANGLEI · 发表于 2012-6-20 12:47:47

质量再强势，也不可能下生产指令

一路飞扬 · 发表于 2012-6-20 12:51:50

DINGGUANGLEI 发表于 2012-6-20 12:47
质量再强势，也不可能下生产指令

谢谢您的回答！点中要害，但未说解决办法！呵呵。

linglong · 发表于 2012-6-20 13:23:28

DINGGUANGLEI 发表于 2012-6-20 12:47
质量再强势，也不可能下生产指令

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