如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

一路飞扬 · 发表于 2012-6-18 18:13:04

nmwang66 发表于 2012-6-18 18:04
明显的是部门之间协调沟通存在问题

nmwang66 版主看问题非常客观，对事不对人！值得我学习！

tangfei420 · 发表于 2012-6-18 18:15:46

大呆子发表于 2012-6-18 15:37
我的意思并不是车间不能调整，但从我个人经验来看，生产安排不能是质量部安排，如果质量部安排应该是通过部 ...

我们每个月的生产计划都是QA排的，合理吗？

大呆子 · 发表于 2012-6-18 18:23:16

一路飞扬发表于 2012-6-18 18:09
关于某位版主说：一个制药企业，生产部经理无人能替代，有点可怕！
我个人认为没什么可怕，生产部经理 ...

我说的嘛

也许是我理解有误，乔布斯去逝了，苹果还在

一个生产部经理无可替代，这个说法值得商榷吧，我是这样认为的

大呆子 · 发表于 2012-6-18 18:25:55

tangfei420 发表于 2012-6-18 18:15
我们每个月的生产计划都是QA排的，合理吗？

天下之大，无奇不有

我最开始就说了，这要看你们的生产指令管理制度，你这个要看你的生产管理制度是如何规定的

但QA来排产，至少是特立独行吧，第一次听说，算我孤陋寡闻

一路飞扬 · 发表于 2012-6-18 18:27:44

大呆子发表于 2012-6-18 18:25
天下之大，无奇不有

我最开始就说了，这要看你们的生产指令管理制度，你这个要看你的生产管理制度是如 ...

不与你们纱扯蛋了,喝酒去也!

大呆子 · 发表于 2012-6-18 18:33:43

一路飞扬发表于 2012-6-18 18:27
不与你们纱扯蛋了,喝酒去也!

保持清醒为盼

喝了酒再扯蛋容易犯错误

沧海. · 发表于 2012-6-18 18:39:57

说明企业管理很有问题，是没有有效的管理制度的。

红茶. · 发表于 2012-6-18 18:40:46

生产指令由质量部下达？你们公司怎么个流程的？

可亲可爱 · 发表于 2012-6-18 18:55:50

作为生产部经理去找质量部论理，可能会造成二个人和部门之间的矛盾，同时就算是批评生产主任，可能也不是好的法子，他可能认为你们都是经理，比他官大一级，他能不听吗？应当去找你们的上级，让他把你们的职责分一下清楚，也就不会出现这样的事了

liuxing318 · 发表于 2012-6-18 18:56:12

招个助理吧很明显你已经不能掌握生产动态了需要一个人帮你每天注意细节了

赞恩 · 发表于 2012-6-18 19:11:30

从一般药企的管理流程来讲，如果品质部有需求改变生产指令，应该与生产部计划科沟通，计划科与车间主任沟通并知晓生产部经理。具体情况还是要个别分析啊。

豚鼠 · 发表于 2012-6-18 19:22:14

先批评车间主任再找老总最后和质量理论

那夜无风 · 发表于 2012-6-18 19:25:45

龙卷风/ws · 发表于 2012-6-18 19:44:18

豚鼠发表于 2012-6-18 19:22
先批评车间主任再找老总最后和质量理论

同意你的意见！

岗位职责，和组织架构不明确

冰城 · 发表于 2012-6-18 19:48:51

质量部可以下达生产指令么？
车间主任没有第一时间通知自己领导？
没有指令单就生产？
配套的包材、原辅料不需要指令就能领取？
貌似很混乱，或者质量部一家独大，不过质量部能有这么大话语权，真是不错

sunluming123456 · 发表于 2012-6-18 19:49:10

沟通问题，首先是找车间主任问清楚为什么不找自己，然后规定以后必须经过自己方能变更生产，然后和质量部经理沟通，告诉他以后必须通过生产部才有这个权利

黄金角 · 发表于 2012-6-18 19:57:47

你们把楼主说的喝闷酒去了

愚公想改行 · 发表于 2012-6-18 19:58:38

你公司的工作流程是咋规定的？
若有明确规定，那就必须按规矩来；若连这个程序都没有明确出来，哪就可以采取一些非正常手段来杜绝此类事情再次发生。否则，就会被架空~

黄金角 · 发表于 2012-6-18 20:00:59

楼主的先生有点问题吗？楼主说他们这位生产部经理听说是无法替代的，怎么叫架空？

阳光明媚 · 发表于 2012-6-18 20:53:31

质量部经理这么强势，难得呀，一般总是生产部强势，呵呵

[生产运营] 如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？