如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

蒲公英 · 发表于 2012-6-18 21:26:30

如果我是生产部经理，首先查看公司关于批指令管理规程是如何规定的，我估计应该是生产部下达指令，生产部经历批准，质量经理可以参与审核。然后拿着这个规程找质量部经理，询问是否可以都不按规程办事？
本次必须把所有手续补齐，否则拒绝审核批生产记录以及在上面签字。并起草一个正式的工作联络单，将本次事情说明，希望这次是个工作失误，下不为例。

大之东 · 发表于 2012-6-18 21:34:42

既然已经可以跳过生产经理了，那生产经理留着还有啥用，本身的制度可能也有问题吧

愚公想改行 · 发表于 2012-6-18 21:35:03

蒲公英发表于 2012-6-18 21:26
如果我是生产部经理，首先查看公司关于批指令管理规程是如何规定的，我估计应该是生产部下达指令，生产部经 ...

这是正人君子的做法，若觉得不解气，真接找老板，参他一本！

qdxuanyu · 发表于 2012-6-18 22:56:57

没调查，没真相，什么原因让质量部经理这样做呢？车间主任的问题是内部掌控问题。

玻璃杯 · 发表于 2012-6-18 23:05:57

{:soso_e112:}灭掉所有不听话的人

cheng9gong · 发表于 2012-6-18 23:50:03

1.这批产品记录上不签任何字，因为你毫不知情，属于失控；
2.可能的话，换掉这个车间主任，或搞个车间副主任工艺员之类的辅助他，因为他比较晕，不知道听谁的；
3.同时告知公司领导及人事部，让他们再培训一下这个质保部经理，因为这货也比较晕，搞不清工作流程。
4.如果上面这些也做不了，果断离开这家公司，管理乱成这样的公司没什么留恋的。

无心的人 · 发表于 2012-6-19 07:09:38

先处罚车间主任，就按不执行生产指令处罚。别的事装不知道就行。如果车间主任辩解，告诉他，不执行生产指令，就该罚。

岁寒三友 · 发表于 2012-6-19 07:26:30

公司应完善指令流程，有法可依，不然乱套了

猪才怪 · 发表于 2012-6-19 07:58:42

车间是属于生产部考核的，我们这车间主任只听生产部的。如果质量部要说话，也是通过生产部

tzq · 发表于 2012-6-19 08:00:29

要看生产部经理的心情了，但不管心情好坏，都要装作不知道。心情好，不想把问题复杂化，私底下批评车间主任了事；如果此事确造成心情问题，且影响到个人利益时，又想借此事发泄一下，完全可以以车间主任不听指挥，停职待处理，如果上级不出面调解，直接将车间主任降为岗操作工，让他与质量部经理去讨说法吧！作出处理后自然会有人来找你的，当然生产经理是公司打算开除的，那就算了，留点时间、精力去找工作吧！

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 08:22:44

aemhere 发表于 2012-6-18 18:39
说明企业管理很有问题，是没有有效的管理制度的。

哈哈，个人认为，该公司管理制度度还是非常不错！也许这个例子有点特别！该车间主任与该质量部经理曾经在前一个公司是同事。我倒认为她们是感情用事了。

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 08:25:25

acmilanhm 发表于 2012-6-18 18:40
生产指令由质量部下达？你们公司怎么个流程的？

由生产部下达！

诺亚方舟 · 发表于 2012-6-19 08:25:49

呵呵，依我之见，你的下属还没搞清楚谁是领导

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 08:31:44

阳光明媚发表于 2012-6-18 20:53
质量部经理这么强势，难得呀，一般总是生产部强势，呵呵

哈哈，看来此君难遇对手啊

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 08:34:20

黄金角发表于 2012-6-18 20:00
楼主的先生有点问题吗？楼主说他们这位生产部经理听说是无法替代的，怎么叫架空？

在下，事实说话，淡泊药坛，淡看刀枪！就算你是金三角，也与我无关！

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 08:38:11

愚公想改行发表于 2012-6-18 19:58
你公司的工作流程是咋规定的？
若有明确规定，那就必须按规矩来；若连这个程序都没有明确出来，哪就可以采 ...

谢谢这位愚公想改行，诚恳的回答！说明一下：该公司管理还算不错，也未必是架空！毕竟听说只出现过一次！生产部经理和质量部经理都是强势！但合作目前还是可以，即使是表面也好。至于我们公司那不在此讨论。

静夜思雨 · 发表于 2012-6-19 08:38:34

。。。。。。“主任曾交待是质量部经理下达的变更通知，还没有生产指令（说是下班前补）！”本身就违反了GMP的管理规定，没有生产指令擅自生产，且是擅自变更生产。首先找车间主任说明厉害关系，并给予处罚。其次找质量部经理理论，同样说明厉害关系，并明确各自的责任，再向老板汇报此事，让老板心里有个底，不管今后会发生什么。。。。。。

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 08:39:46

黄金角发表于 2012-6-18 19:57
你们把楼主说的喝闷酒去了

昨晚真的喝多了，现在头还晕呢！

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 08:41:07

sunluming123456 发表于 2012-6-18 19:49
沟通问题，首先是找车间主任问清楚为什么不找自己，然后规定以后必须经过自己方能变更生产，然后和质量部经 ...

你是老实人！谢谢你的回答！

一路飞扬 · 发表于 2012-6-19 08:42:27

575231000 发表于 2012-6-18 19:48
质量部可以下达生产指令么？
车间主任没有第一时间通知自己领导？
没有指令单就生产？

一针见血！你也一名强势的管理者！一路飞扬，敬你为狼！

[生产运营] 如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

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