如果你是生产部经理遇到这样痛痒的事情如何处理？

一路飞扬

那夜无风 发表于 2012-6-18 19:25

笑，笑，迷人的笑！想迷死我啊！

一路飞扬

liuxing318 发表于 2012-6-18 18:56
招个助理吧  很明显你已经不能掌握生产动态了 需要一个人帮你每天注意细节了

你是细心的管理者，谢谢您的回答！该生产部下管理三个生产车间！他的确没有助理！改天我跟他提一下！

一路飞扬

豚鼠 发表于 2012-6-18 19:22
先批评车间主任  再找老总  最后和质量理论

呵呵，这是典型的女性管理者，柔中有刚，刚中有柔！不愧为一只小豚鼠！

一路飞扬

赞恩 发表于 2012-6-18 19:11
从一般药企的管理流程来讲，如果品质部有需求改变生产指令，应该与生产部计划科沟通，计划科与车间主任沟通 ...

自选角度，理解很好，谢谢您的宝贵回答！

一路飞扬

可亲可爱 发表于 2012-6-18 18:55
作为生产部经理去找质量部论理，可能会造成二个人和部门之间的矛盾，同时就算是批评生产主任，可能也不是好 ...

可亲可爱，回答中规中举！我咋感觉你经验老到的呢！你34岁了？同样，非常感谢你的回答！

一路飞扬

aemhere 发表于 2012-6-18 18:39
说明企业管理很有问题，是没有有效的管理制度的。

有道理！出现问题，肯定 是有问题！

一路飞扬

静夜思雨 发表于 2012-6-19 08:38
。。。。。。“主任曾交待是质量部经理下达的变更通知，还没有生产指令（说是下班前补）！”本身就违反了GM ...

静夜思雨?不认识!谢谢您真实的回答!你这是在晚上看雨的静静思考得出的答案?不过这非常符合女性管理者的做法!

老阳仔

如果我是生产部经理，应按公司的职责进行处理，一是生产是有计划的，不论是月计划还是周作业计划，都要按计划进行，如果质量部有需求要按程序向生产部申请，生产部总体考虑给予安排。质量部经理一般是没权直接指挥我的手下工作。这种情况我们这不会发生，但如果发生我会做如下处理：1立即停止生产，查明原因；2警告车间主任下次决不允许这么做，因为指令你生产的部门是生产部；3和质量经理讲明分工，告诉他我的工作不需要他替我做。否则汇报给上级领导。

lin0898

乱套啦！生产部经理准备走人啦

一路飞扬

大之东 发表于 2012-6-18 21:34
既然已经可以跳过生产经理了，那生产经理留着还有啥用，本身的制度可能也有问题吧

你说不留就不留啊？你是老总的话就晕了，动不动就炒人，想过更好的办法吗？如果我是总经理，这个生产经理我一定要留！总经理有的时间研究这种对垒，中层领导有这个时间吗？基本上较少！我喜欢这样的对垒，如果他们联合来忽悠我我还难过呢！

老阳仔

15#
发表于 昨天 17:18 |只看该作者
如果我是PD经理，我会直接找车间主任

车间主任同质量经理说了后，质量经理他老子是老板，老板不明白管理，就把你开了。

292314614

你们公司的质量人员就没吧生产负责人当菜看吗，在说质量人员是安排不了生产的，只能告诉生产负责人后，由生产负责人安排生产区啊，质量人员太无知了，要么就是你们公司的质量人员牛，可以藐视其他部门，

一路飞扬

哈哈，笑得很开心啊！问题根本是什么？透过现象你就看到这点本质？不过，同样谢谢您的精采回答。

杨曙光

tangfei420 发表于 2012-6-18 18:15
我们每个月的生产计划都是QA排的，合理吗？

你们的QA太全能了，一般来说生产计划首先是销售部提出初步的计划，生产部根据设备能力和人员情况最终确定生产计划

老阳仔

8#
发表于 昨天 15:56 |只看该作者
大呆子 发表于 2012-6-18 15:37
我的意思并不是车间不能调整，但从我个人经验来看，生产安排不能是质量部安排，如果质量部安排应该是通过部 ...
谢谢你的回答!至于当事人当初的举动,合适时候拿出来分享!
生产与质量负责人不能兼任，质量经理要违反GMP要求啊，你告他。

一路飞扬

你幽默的回答，我看着直笑，笑得喝水塞喉咙！差点晕死！你鲁迅的书读得应该不错！

静夜思雨

一路飞扬 发表于 2012-6-19 08:56
静夜思雨?不认识!谢谢您真实的回答!你这是在晚上看雨的静静思考得出的答案?不过这非常符合女性管理者的做 ...

回答问题的你都认识么？再者，我是今早刚好看到的。。。。。。

leilongxiyaocai

部门之间的沟通，首先由部门负责人进行，之后的决定向下传达

zustjojo

下意识的认为，一家企业不会让一个人独大的吧。。。除了老板自己。。。
甄嬛传不就是告诉我们这个道理么？

男儿当自强

好好学习一下GMP各岗位的SOP吧，看来GMP在你企业就是个摆设