质量管理的新七种工具，你用过几种？（有奖）

大呆子

质量管理的新七种工具
1、关联图法
关联图法是为了谋求解决那些有着原因与结果、目的与手段等关系复杂而互相纠缠的问题，并将各因素的因果关系逻辑地连接起来而绘制成关联图的方法，这种方法适用于有几个人的工作场所，经过多次修改绘制关联图，使有关人员澄清思路，认清问题，促进构想不断转换，最终找出以至解决质量关键问题。
关联图法与因果关系图最大的不同之处在于，关联图说明了六大因素（人、机、料、法、环、则）之间的横向联系。同时，关联图法对于那些因果关系复杂的问题，可以采用自由表达形式，显示出它们的整体关系。
2、KJ法
KJ法又称亲和法。就是从未知、未经历的领域或将来的问题等杂乱无章的状态中，把与之有关的事实或意见、构思等作为原始资料收集起来，根据亲和性（亲缘关系）加以整理，绘制成图，然后找出所要解决的问题及各类问题相互关系的一种方法。主要用于制定质量管理方针、计划等。
3、系统图法
系统图法即运用系统的观点，把目的和达到目的的手段依次展开绘制成系统图，以寻求质量问题的重点和最佳解决方法。具体来说，是从基本目的出发，采取从上而下层层展开和自下而上层层保证的方法来实现系统的目标。
4、矩阵图法
矩阵图法，即把各个质量问题的问题因素按矩阵的行和列进行排列，找出问题所在。这是一种多维思考的模式。
5、矩阵数据分析法
矩阵数据分析法，即对于矩阵中相互关系能够定量化的各因素进行数据分析的方法，主要用于市场调查、新产品设计与开发、复杂工程分析和复杂的质量评价等。
6、过程决策程序图法
即对于事态可能的发展变化作了充分的设想，并拟订出不同的方案，以增加计划的应变能力和适应能力。它主要用于制定目标管理、技术开发的执行计划等。
7、网络图法
网络图法即运用网络对有关质量问题进行计算、分析与处理的综合方法，它是选择最佳工期和实施有效进度管理的一种方法

大呆子

请把你常用的跟帖

大呆子

自己先选择一下，完全按工具要求来做，没用过

巴西木

现在一个也没有实际用过，得赶紧学啊

豚鼠

没用过，求奖励

anndy

我们使用了2种工具

大呆子

我们使用了2种工具[/quote]
哪两种，请选一下，并回帖给大家说一下撒

唐伯虎

我们目前还到不了这个地步，不过也在用一些工具，比如SPC，但那就是忽悠人，给领导看的，所以，没意义
正常工艺参数都整不明白，哪还用什么工具，扯蛋

samuel

网络图搞工程的都知道，多少也在用；矩阵数据分析法曾经用过。
老七种工具原来经常用，新的用的少；质量工具有很多，选择适用自己的就好。

hengjiang

强烈要求楼主把以上面的内容以图表的形式发出来，文字表述能力分析不够详细。
但感觉4-7应该用得多一些。

bishengyx

没用过。。。。。。。。。。。。。。。。

wmj889

1、关联图法
4、矩阵图法
5、矩阵数据分析法
用过这三种，有时数据统计还是错误的，

wmj889

回下贴还有钱加的？？？？？？

jjb2005

鼠标一抖，三分到手！

四叶花

好象用过，又好象都没用过

txing

没有用过哦

温故而知新

没用过！{:soso_e140:}

lvwenbin2936

矩阵使用的最熟练的

清心净意

我们这方面几乎是空白

莫颜雨

好像都没用过。{:soso_e127:}