设为首页收藏本站
开启辅助访问

蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

登录 注册 找回密码
搜索
蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者»蒲公英论坛 › 医疗器械 › 生产/质量 › 多体系整合手册
123下一页
返回列表 发新帖
查看: 5287|回复: 41
收起左侧

多体系整合手册

  [复制链接]
haochen_chen
药徒
发表于 2017-1-11 14:41:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x
本帖最后由 haochen_chen 于 2017-1-11 15:11 编辑

新版三合一管理手册.pdf (497.85 KB, 下载次数: 207)
管理体系, 职业安全, 健康, 质量体系, 文件体系
新版三合一管理手册_页面_15.jpg
新版三合一管理手册_页面_16.jpg
新版三合一管理手册_页面_17.jpg
新版三合一管理手册_页面_18.jpg
新版三合一管理手册_页面_19.jpg
新版三合一管理手册_页面_20.jpg
新版三合一管理手册_页面_21.jpg
新版三合一管理手册_页面_22.jpg
新版三合一管理手册_页面_23.jpg
新版三合一管理手册_页面_24.jpg
新版三合一管理手册_页面_25.jpg
新版三合一管理手册_页面_26.jpg
新版三合一管理手册_页面_27.jpg
新版三合一管理手册_页面_28.jpg
新版三合一管理手册_页面_29.jpg
新版三合一管理手册_页面_30.jpg
新版三合一管理手册_页面_31.jpg
新版三合一管理手册_页面_32.jpg
新版三合一管理手册_页面_33.jpg
新版三合一管理手册_页面_34.jpg
新版三合一管理手册_页面_35.jpg
新版三合一管理手册_页面_36.jpg
新版三合一管理手册_页面_37.jpg
新版三合一管理手册_页面_38.jpg
新版三合一管理手册_页面_39.jpg
新版三合一管理手册_页面_40.jpg
新版三合一管理手册_页面_41.jpg
新版三合一管理手册_页面_42.jpg
新版三合一管理手册_页面_43.jpg
新版三合一管理手册_页面_44.jpg
新版三合一管理手册_页面_45.jpg
新版三合一管理手册_页面_46.jpg
新版三合一管理手册_页面_47.jpg
新版三合一管理手册_页面_48.jpg
新版三合一管理手册_页面_49.jpg
药学专业认可：0

相关帖子
回复

使用道具 举报

zysx01234
药士
发表于 2017-1-11 15:42:09 | 显示全部楼层
看看流程图画的很不错，我看大部分企业都是质量体系与EHS体系分开的，分别由质量部和安环部主管。只有一些装备制造业、服务业等不需要特别突出质量部作用的行业/企业比较适合搞体系整合，像制药行业比较不适合搞体系整合。
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

zysx01234
药士
发表于 2017-1-11 14:56:28 | 显示全部楼层
你又来遭喷了
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

haochen_chen
药徒
 楼主| 发表于 2017-1-11 15:01:35 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-1-11 14:56
你又来遭喷了

体现下价值

点评

zysx01234
空空的，哪来的价值  详情 回复 发表于 2017-1-11 15:04
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

haochen_chen
药徒
 楼主| 发表于 2017-1-11 15:04:24 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-1-11 14:56
你又来遭喷了

分享是个美德

点评

zysx01234
关键你没有上传内容  详情 回复 发表于 2017-1-11 15:08
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

zysx01234
药士
发表于 2017-1-11 15:04:25 | 显示全部楼层
haochen_chen 发表于 2017-1-11 15:01
体现下价值

空空的，哪来的价值
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

shawnthliu
发表于 2017-1-11 15:07:38 | 显示全部楼层
你又来遭喷了你又来遭喷了你又来遭喷了你又来遭喷了
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

zysx01234
药士
发表于 2017-1-11 15:08:03 | 显示全部楼层
haochen_chen 发表于 2017-1-11 15:04
分享是个美德

关键你没有上传内容
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

haochen_chen
药徒
 楼主| 发表于 2017-1-11 15:08:08 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-1-11 15:04
空空的，哪来的价值

最近在整理新版整合，蛮适合自己的思路，虽然是旧版，有一定的参考价值

点评

zysx01234
这样的书有，我早买了，但是企业很少搞这个多体系整合，运作起来比较不合实际。  详情 回复 发表于 2017-1-11 15:09
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

zysx01234
药士
发表于 2017-1-11 15:09:37 | 显示全部楼层
haochen_chen 发表于 2017-1-11 15:08
最近在整理新版整合，蛮适合自己的思路，虽然是旧版，有一定的参考价值

这样的书有，我早买了，但是企业很少搞这个多体系整合，运作起来比较不合实际。
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

haochen_chen
药徒
 楼主| 发表于 2017-1-11 15:12:30 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-1-11 15:09
这样的书有，我早买了，但是企业很少搞这个多体系整合，运作起来比较不合实际。

最近客户要求5体系整合，整在困惑呢！！

点评

zysx01234
NB，客户的话不能全信，只是各建议  详情 回复 发表于 2017-1-12 12:25
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

Merida
药徒
发表于 2017-1-11 15:26:11 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享。
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

haochen_chen
药徒
 楼主| 发表于 2017-1-11 15:30:45 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-1-11 15:09
这样的书有，我早买了，但是企业很少搞这个多体系整合，运作起来比较不合实际。

当企业，质量/环境/职业安全/环保/汽车/多体系同时运营，多种问题出现，一年外审时间都5次以上，组织，5次内审和管理评审，人力成本高，这些问题就会出现，多体系整合就会产生需求
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

鹤城
药生
发表于 2017-1-11 16:00:14 | 显示全部楼层
文件很好，但有人看吗？
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

haochen_chen
药徒
 楼主| 发表于 2017-1-11 16:01:42 | 显示全部楼层
鹤城 发表于 2017-1-11 16:00
文件很好，但有人看吗？

有需求的伙伴
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

大可
药徒
发表于 2017-1-11 16:11:58 | 显示全部楼层
谢谢分享，
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

静水蓝心
药徒
发表于 2017-1-11 17:32:26 | 显示全部楼层
干啥用的？
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

维塔斯Vitas
药生
发表于 2017-1-11 19:37:28 | 显示全部楼层
谢谢分享，谢谢
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

syhorchid
药士
发表于 2017-1-11 22:11:05 | 显示全部楼层
谢谢分享
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

瓶中沙
药徒
发表于 2017-1-12 11:59:23 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-1-11 15:42
看看流程图画的很不错，我看大部分企业都是质量体系与EHS体系分开的，分别由质量部和安环部主管。只有一些 ...

我们都是分开的

点评

zysx01234
他们搞汽车制造的可以整合，但药厂不适合搞整合。  详情 回复 发表于 2017-1-12 12:27
药学专业认可：0
回复

使用道具 举报

下一页 »
123下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛，发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容：
①在无人回复的情况下，可以通过自助删帖功能随时删除（自助删帖功能关闭期间，可以联系管理员微信：8542508 处理。）
②在有人回复和讨论的情况下，主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体，您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容，详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点，不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品，转贴请注明来源，否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款，您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-12 00:32

Powered by Discuz! X3.4运维单位：苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明：蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料，版权归作者及蒲公英网站所有，转载要在显著位置标明来源“蒲公英”；禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的，本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表