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楼主: 苦瓜和尚
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[吐槽及其他] 是我要求太高了吗?

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大师
 楼主| 发表于 2016-9-18 17:21:32 | 显示全部楼层
BOBO1899 发表于 2016-9-18 16:27
这也发出来,看来你应该是个女的,而且还很年轻!

正好相反
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-18 17:22:03 | 显示全部楼层
hejubian_2009 发表于 2016-9-18 15:51
领导,你有错别字。原谅我作为QA的偏执。

喜欢你这个态度
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-18 17:24:13 | 显示全部楼层
luoqing0526 发表于 2016-9-18 15:05
刚毕业的都会有点,如果真的考虑的那么好直接定岗就好干嘛还要你带

不管是什么岗位都要有良好的工作方法,我要让他们掌握方法而不是一味的只知道执行但没有效果。
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-18 17:24:16 | 显示全部楼层
luoqing0526 发表于 2016-9-18 15:05
刚毕业的都会有点,如果真的考虑的那么好直接定岗就好干嘛还要你带

不管是什么岗位都要有良好的工作方法,我要让他们掌握方法而不是一味的只知道执行但没有效果。
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-18 17:28:24 | 显示全部楼层
mahao632745458 发表于 2016-9-18 13:22
你作为领导应该教的是做事的方式和方法,而不是怎么去做(如果真想带的话),,,,,

我要让她们进行有效沟通,而不是盲目的传个话而已,这个很重要。
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-18 17:32:42 | 显示全部楼层
zhuhonghao 发表于 2016-9-18 11:28
基层员工,90%都没有错,错在领导。想想领导那里还可以做的更好。如果制度规定,部门文件必须哪天把记录上 ...

如您所说,按照制度办事是最好的。但是又有几个企业真正的做到按制度办事。有多少企业内部以各种借口拖延、迟缓。我能做的就是让他们做到有效沟通,同时规避自身问题。也许这太功利了,但是在企业中生存不功利是不行的。我可不想让我的员工替别人背黑锅!
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-18 17:34:52 | 显示全部楼层
gx真武阁 发表于 2016-9-18 08:38
新人经验不足,努力肯干不错了
对新人,任务要求时间效果直截了当为好

我要求的是她们要学会如何规避自身和本部门风险,至于结果是次要的。
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药徒
发表于 2016-9-18 20:06:46 | 显示全部楼层
勤奋肯干就行,慢慢带
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发表于 2016-9-18 20:44:08 | 显示全部楼层
我要到楼主的药企去
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药徒
发表于 2016-9-18 22:02:15 | 显示全部楼层
看到这,作为一个刚毕业的又学到了
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发表于 2016-9-18 22:06:28 | 显示全部楼层
不就 打个内线电话  还要人传话啊~~~
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药徒
发表于 2016-9-19 08:39:02 | 显示全部楼层
个人认为经理层先把事情沟通好    动手的事情让下属做就行了
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-19 08:52:46 | 显示全部楼层
一片飞 发表于 2016-9-18 20:44
我要到楼主的药企去

为啥呢,说说理由
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-19 08:53:36 | 显示全部楼层
百里流云 发表于 2016-9-18 22:02
看到这,作为一个刚毕业的又学到了

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大师
 楼主| 发表于 2016-9-19 08:54:51 | 显示全部楼层
hk17675408 发表于 2016-9-19 08:39
个人认为经理层先把事情沟通好    动手的事情让下属做就行了

若是这样,下属永远是下属,没有成长的空间了。
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发表于 2016-9-19 08:59:06 | 显示全部楼层
理解万岁,还有沟通时把事情讲明白了很重要,他是新来的好躲事情不熟悉,老员工默认的那种会懂的是不管用的,因为别人无法猜测到你的心思。
理解万岁,希望你工作越干越顺利。
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大师
 楼主| 发表于 2016-9-19 09:01:32 | 显示全部楼层
zflyan 发表于 2016-9-19 08:59
理解万岁,还有沟通时把事情讲明白了很重要,他是新来的好躲事情不熟悉,老员工默认的那种会懂的是不管用的 ...

谢谢!
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药徒
发表于 2016-9-19 09:09:57 | 显示全部楼层
meteoric88 发表于 2016-9-19 08:54
若是这样,下属永远是下属,没有成长的空间了。

我不这么认为,下属的成长应该是循序渐进的过程。
欲速则不达,他首先应该要先把自己动手的事情做好,然后在过程中对流程慢慢清晰,慢慢把一些较易沟通的事宜交给他,最终才能上升到事件的整个沟通协调及动手整理等方面。这样对他的成长才是有益的。
我是QC,根据我的经验,有部分人(不是全部),当事情办理不顺的时候下属反而会认为上级是甩手掌柜,就知道催自己人,作为上级没有起到应有的作用。   个人看法,互相学习!
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药徒
发表于 2016-9-19 09:12:44 | 显示全部楼层
培养新人也是自我修炼的过程
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药徒
发表于 2016-9-19 09:14:04 | 显示全部楼层
不知如何评论!              
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