是我要求太高了吗？

苦瓜和尚

十万个为什么 发表于 2016-9-12 11:03
不要着急，慢慢来。
目测刚升官，跟我那会儿一样。
嘿嘿，着急想把事情做好，结果适得其反。

是啊，其实我很注意内部沟通的。
大家也都很努力。
我希望我的下属能尽快的成长起来。
因为企业内部的问题，不想让他们或部门替别人或别的部门受过。

苦瓜和尚

赞恩 发表于 2016-9-12 11:04
培养新人也是自我修炼的过程，互相磨合吧。

说的在理，多磨合，多历练，自然就会越来越好

wuhuaguo54321

刚毕业的 都是这样过来的
当然也有心灵手巧、不点就通的
本人是榆木一块 七窍通了六窍的主  如果是我估计 回答也是一样的

建议楼主 给新来的做一下培训 -----当你设定了一个目标后，目标包含的内容要清晰（截止时间、地点、责任人、完成的状态、要求等内容）

苦瓜和尚

yjj3706 发表于 2016-9-12 11:08
应该培养他产生责任感和觉察力

责任感爆棚，觉察力欠佳、慢慢来吧。

尼采

就是你没有说清楚要求

苦瓜和尚

wuhuaguo54321 发表于 2016-9-12 11:14
刚毕业的 都是这样过来的
当然也有心灵手巧、不点就通的
本人是榆木一块 七窍通了六窍的主  如果是我估计 ...

这些平常的时候都在强调。我不希望的我的下属，代人受过，所以一直跟他们强调目标、重点。

苦瓜和尚

尼采 发表于 2016-9-12 11:16
就是你没有说清楚要求

好吧，看字面是我没有说清楚。

尼采

meteoric88 发表于 2016-9-12 11:18
好吧，看字面是我没有说清楚。

人的办事能力跟学历没关，刚来工作得把规矩讲好

gmp-qc

主要还是定位，他认为这件事情只是在帮你而已，不是他自己的事情。
你在交待事情的时候没有让他明白他的责任。

贾小梨00

刚毕业没经验，一张白纸，但是作为领导楼主做法很对。开始工作就要高要求，我毕业时候觉得一件事做到我这个程度很好了，但是到领导那发现其实领导的要求比我自己高很多。在那之后我工作中给自己的要求就很高。这个是养成的习惯，作为领导以后省心，下属做事仔细也是以后竞争的优势

zysx01234

切，人家经验少，还比较单纯，不会思考提前量更不敢擅自主张，你是要求高了一点点啊（明显是欺负新人），等人家熟悉半个月或一两个月后就会有主见一点。

civgguo

自家的孩子的有耐心，慢慢开导。心急吃不得热豆腐。

kevin_mo

可能你的这个任务，不是她内心接受去做的事情，只是为了应付而已，所以想的比较少。虽然我不带人，但是一般来讲，除了下属，老板也需要学会察言观色，下属对于分配的任务，是持积极或是消极的态度是比较容易识别的。

joshua

刚毕业的还是分配具体的工作比较好，这种跨部门跨人员的，而且是你有求于人的，说实话很多时候其他部门不配合（管理混乱的企业尤其严重），领导自己都没办法吧，也就刚毕业的听使唤，过两年谁还不知道这种吃力不讨好的工作谁做

jigulang

不是要求高，而是每个人对于工作的执行有所不同，你可以把你的要求明确告诉他，又或者公司组织类似于如何做个合格的好员工之类的培训，刚出学校，不能这么着急上火。

苦瓜和尚

zysx01234 发表于 2016-9-12 11:33
切，人家经验少，还比较单纯，不会思考提前量更不敢擅自主张，你是要求高了一点点啊（明显是欺负新人） ...

亲！这都一个多月了。你还想让我咋的！

苦瓜和尚

贾小梨00 发表于 2016-9-12 11:29
刚毕业没经验，一张白纸，但是作为领导楼主做法很对。开始工作就要高要求，我毕业时候觉得一件事做到我这个 ...

其实我的内心是很希望她们有更好的发展。他们的起点本就比我高，我走过的弯路不想让她们再走一遍。

zysx01234

meteoric88 发表于 2016-9-12 13:16
亲！这都一个多月了。你还想让我咋的！

哦，多给点时间，关键你自己要带着做几次，比如去其他部门办事时带着。

苦瓜和尚

gmp-qc 发表于 2016-9-12 11:23
主要还是定位，他认为这件事情只是在帮你而已，不是他自己的事情。
你在交待事情的时候没有让他明白他的责 ...

各岗位职责之前就培训过了。我觉她们还是没有找准处理问题的方式。