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楼主: 苦瓜和尚
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[吐槽及其他] 是我要求太高了吗?

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大师
 楼主| 发表于 2016-9-19 09:32:06 | 显示全部楼层
hk17675408 发表于 2016-9-19 09:09
我不这么认为,下属的成长应该是循序渐进的过程。
欲速则不达,他首先应该要先把自己动手的事情做好,然 ...

其一,循循渐进是自我管理的方式,不适合工作方式和有效沟通的锻炼。这两方面要有醍醐灌顶之势,才能快速成长!

其二,事情建站不下去的时候要注意和上级领导的有效沟通,申请必要的支援。你认为领导是甩手掌柜的,其实他根本不知道你的困难,想帮你都无从下手。所以我要求不管对内对外都要进行有效沟通!
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发表于 2016-9-19 13:49:46 | 显示全部楼层
meteoric88 发表于 2016-9-18 17:24
不管是什么岗位都要有良好的工作方法,我要让他们掌握方法而不是一味的只知道执行但没有效果。

那也得慢慢来啊
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药徒
发表于 2016-9-19 13:53:07 | 显示全部楼层
新人嘛,总有个成长的过程,多讲讲,会成长的。
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发表于 2016-9-20 12:41:04 | 显示全部楼层
meteoric88 发表于 2016-9-19 08:52
为啥呢,说说理由

1.楼主负责任,作为新人的我还是希望有这样的领导的。
2.我还没有工作,刚毕业。。。
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发表于 2016-9-20 17:14:04 来自手机 | 显示全部楼层
慢慢教吧!但别期望短期有成效!
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发表于 2016-9-21 08:26:35 | 显示全部楼层
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发表于 2016-10-24 14:18:45 | 显示全部楼层
十万个为什么 发表于 2016-9-12 10:40
确实是你要求太高了。谁没有个第一次?
刚毕业的学生,会想那么多?而且你这个方式也有问题。
首先你们做 ...

说的好,谁都有第一次
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发表于 2016-10-24 14:20:03 | 显示全部楼层
刚毕业的小青年,多锻炼锻炼就好了
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药徒
发表于 2016-11-7 15:11:11 | 显示全部楼层
刚毕业的大学生,还需要学习,不能要求太高。
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药徒
发表于 2016-11-25 19:50:40 | 显示全部楼层
质量管理工作有些人就是不入门,碰到过不止一个工作好几年还不如几个月的
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药生
发表于 2016-11-25 20:03:16 | 显示全部楼层
赞恩 发表于 2016-9-12 11:04
培养新人也是自我修炼的过程,互相磨合吧。

说得有理。
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药生
发表于 2016-11-25 20:03:06 | 显示全部楼层
赞恩 发表于 2016-9-12 11:04
培养新人也是自我修炼的过程,互相磨合吧。

说得有理。
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药生
发表于 2016-11-25 20:03:11 | 显示全部楼层
赞恩 发表于 2016-9-12 11:04
培养新人也是自我修炼的过程,互相磨合吧。

说得有理。
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药徒
发表于 2016-12-28 07:06:17 来自手机 | 显示全部楼层
我来给你模拟下场景,实习生说,某某经理,请问今天的报表可以弄好给我么?经理回复,应该可以的。我尽快。
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发表于 2016-12-28 10:45:30 | 显示全部楼层
打,这种人没有道理可讲,哈哈哈
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药徒
发表于 2017-1-6 12:47:16 | 显示全部楼层
建议楼主多看看管理和沟通方面的书,沟通不畅,工作落实不到位,问题出在双方。
如果对方是个刚毕业的学生,那问题出在楼主了。说明招聘人员能力与岗位不匹配,如果需要找个总裁秘书,那绝对是不会要应届生的,因为肯定干不了,
找个应届生,注定了你也就是招了个普通助理,是需要培养的,不能当秘书用
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药徒
发表于 2017-1-23 15:04:30 | 显示全部楼层
我觉得这和企业工作作风有关系,有的企业就是这样,你问他什么什么有吗?他有的就马上给你,没有的会回个具体时间给你。但有的企业却是你问他他就告诉你没有,要过几天给你,而你作为新人又不好问到底几时,毕竟人家这可能就是这个工作作风,你问了到让人觉得你咄咄逼人!
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发表于 2017-2-15 15:56:30 | 显示全部楼层
不知是谁说的,感觉有点道理:没有差的员工,只有差的领导。员工不好,非常有可能是领导没有带好,教好。
当然,员工不能说没问题,多多沟通交流会好一些。
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发表于 2017-3-8 15:36:32 | 显示全部楼层
知人善用吧。
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药徒
发表于 2017-4-28 14:48:24 | 显示全部楼层
不是你对属下的要求高,是你自己的能力不够。
1、实习生和经理根本不对等
2、你自己也没提明确的时间要求
3、估计自己刚升职,还没做好准备。
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