是我要求太高了吗？

苦瓜和尚 · 发表于 2016-9-19 09:32:06

hk17675408 发表于 2016-9-19 09:09
我不这么认为，下属的成长应该是循序渐进的过程。
欲速则不达，他首先应该要先把自己动手的事情做好，然 ...

其一，循循渐进是自我管理的方式，不适合工作方式和有效沟通的锻炼。这两方面要有醍醐灌顶之势，才能快速成长！

其二，事情建站不下去的时候要注意和上级领导的有效沟通，申请必要的支援。你认为领导是甩手掌柜的，其实他根本不知道你的困难，想帮你都无从下手。所以我要求不管对内对外都要进行有效沟通！

luoqing0526 · 发表于 2016-9-19 13:49:46

meteoric88 发表于 2016-9-18 17:24
不管是什么岗位都要有良好的工作方法，我要让他们掌握方法而不是一味的只知道执行但没有效果。

那也得慢慢来啊

scslk0045 · 发表于 2016-9-19 13:53:07

新人嘛，总有个成长的过程，多讲讲，会成长的。

一片飞 · 发表于 2016-9-20 12:41:04

meteoric88 发表于 2016-9-19 08:52
为啥呢，说说理由

1.楼主负责任，作为新人的我还是希望有这样的领导的。
2.我还没有工作，刚毕业。。。

固执的鱼 · 发表于 2016-9-20 17:14:04

慢慢教吧！但别期望短期有成效！

zflyan · 发表于 2016-9-21 08:26:35

meteoric88 发表于 2016-9-19 09:01
谢谢！

michael_y · 发表于 2016-10-24 14:18:45

十万个为什么发表于 2016-9-12 10:40
确实是你要求太高了。谁没有个第一次？
刚毕业的学生，会想那么多？而且你这个方式也有问题。
首先你们做 ...

说的好，谁都有第一次

michael_y · 发表于 2016-10-24 14:20:03

刚毕业的小青年，多锻炼锻炼就好了

Dragon三 · 发表于 2016-11-7 15:11:11

刚毕业的大学生，还需要学习，不能要求太高。

wyyalih · 发表于 2016-11-25 19:50:40

质量管理工作有些人就是不入门，碰到过不止一个工作好几年还不如几个月的

chen5385973 · 发表于 2016-11-25 20:03:16

赞恩发表于 2016-9-12 11:04
培养新人也是自我修炼的过程，互相磨合吧。

说得有理。

chen5385973 · 发表于 2016-11-25 20:03:06

赞恩发表于 2016-9-12 11:04
培养新人也是自我修炼的过程，互相磨合吧。

说得有理。

chen5385973 · 发表于 2016-11-25 20:03:11

赞恩发表于 2016-9-12 11:04
培养新人也是自我修炼的过程，互相磨合吧。

说得有理。

456公里 · 发表于 2016-12-28 07:06:17

我来给你模拟下场景，实习生说，某某经理，请问今天的报表可以弄好给我么？经理回复，应该可以的。我尽快。

勤劳的翻书党 · 发表于 2016-12-28 10:45:30

打，这种人没有道理可讲，哈哈哈

福娃晕晕 · 发表于 2017-1-6 12:47:16

建议楼主多看看管理和沟通方面的书，沟通不畅，工作落实不到位，问题出在双方。
如果对方是个刚毕业的学生，那问题出在楼主了。说明招聘人员能力与岗位不匹配，如果需要找个总裁秘书，那绝对是不会要应届生的，因为肯定干不了，
找个应届生，注定了你也就是招了个普通助理，是需要培养的，不能当秘书用

CongLin · 发表于 2017-1-23 15:04:30

我觉得这和企业工作作风有关系，有的企业就是这样，你问他什么什么有吗？他有的就马上给你，没有的会回个具体时间给你。但有的企业却是你问他他就告诉你没有，要过几天给你，而你作为新人又不好问到底几时，毕竟人家这可能就是这个工作作风，你问了到让人觉得你咄咄逼人！

山外青山 · 发表于 2017-2-15 15:56:30

不知是谁说的，感觉有点道理：没有差的员工，只有差的领导。员工不好，非常有可能是领导没有带好，教好。
当然，员工不能说没问题，多多沟通交流会好一些。

KL051593 · 发表于 2017-3-8 15:36:32

知人善用吧。

走姿派 · 发表于 2017-4-28 14:48:24

不是你对属下的要求高，是你自己的能力不够。
1、实习生和经理根本不对等
2、你自己也没提明确的时间要求
3、估计自己刚升职，还没做好准备。

[吐槽及其他] 是我要求太高了吗？