纯属发泄 杂谈w 也

维先优

青云 发表于 2016-7-12 09:31
个人改变不了的时候，就是行业和国家替你收拾他了

这种话不敢说 估计坛里有领导。。。。。

维先优

uiofer 发表于 2016-7-12 09:30
其实我也觉得一个星期写6、7本不是问题，问题是，你到底要做到哪个程度！我觉得你们这个样子， ...

6.7是指6.7个设备 不是文件 好吧 每个设备要你自己去网上查资料 打电话给厂家要说明书等东西  你写方案时要去现场看哪些地方有什么开口有什么仪表 开口仪表做什么用

维先优

tanya0906 发表于 2016-7-12 09:41
你又要有假期，又希望它正规，很难啊！

要做好正规，作为QA，一个月想休息几天都难，自己把握选择吧。

我是一个无远大目标的人。。。。

维先优

wcy123qwe 发表于 2016-7-12 09:42
我们公司的QA只会说一句话：这都不懂？看GMP怎么说的或者问生产部去

可以学习你们公司的QA

刀劈大脑

这种企业管理追求不高，能编出来应付检查就行。所以你只要能达到这个要求就好了，你过于积极，高调，反而显得你的领导和你的同事无能，要想扭转观念必须得让老板和企业经历血的教训才行。否则大家得过且过的安生日子被你一个外来者打破，你想的太多了！

中华骏捷

哈哈哈。。

Evan.

维先优 发表于 2016-7-12 09:46
可以学习你们公司的QA

个人认为一个QA如果连法规都没办法向公司其他部门进行解读，如何敢期望QA能指导偏差、变更、验证等，搞得我一个生产部的还要通读EMA，MHRA，FDA等各大网站上的法规。我也是醉醉的了

维先优

wcy123qwe 发表于 2016-7-12 09:54
个人认为一个QA如果连法规都没办法向公司其他部门进行解读，如何敢期望QA能指导偏差、变更、验证等，搞得 ...

我们公司领导的话就是能者多劳

墨石

还好了。我们这工程设备部说了算。

Evan.

维先优 发表于 2016-7-12 09:55
我们公司领导的话就是能者多劳

这话骗骗小学生都难了···如果一个公司的员工钱少无以养家，谈什么鸡毛的理想

维先优

wcy123qwe 发表于 2016-7-12 10:01
这话骗骗小学生都难了···如果一个公司的员工钱少无以养家，谈什么鸡毛的理想

骗得到骗不到不管 领导用这句话回你 或者干脆不接你话 你也无可奈何

维先优

墨石 发表于 2016-7-12 09:59
还好了。我们这工程设备部说了算。

设备 厂房哪些本来就是工程设备部领头  质量生产配合

墨石

维先优 发表于 2016-7-12 10:06
设备 厂房哪些本来就是工程设备部领头  质量生产配合

如果是这样就正常了。其他的也听。

haizhongsha2008

维先优 发表于 2016-7-12 09:24
这边还更奇葩的是，放行QC放行，车间工人直接打电话给检验人员问结果，结果出来他们自己或QC出来结果直接告 ...

我们也是这么做的，不过我们我们得到结果了都会通知一下QA的，让他知道这个结果，然后在继续。

编号⑨⑤②⑦

一个人挑大梁。。。。企业还是有必要被飞检，

维先优

haizhongsha2008 发表于 2016-7-12 10:10
我们也是这么做的，不过我们我们得到结果了都会通知一下QA的，让他知道这个结果，然后在继续。

我们QA 完全不知情，后知后觉的写放行单

维先优

编号⑨⑤②⑦ 发表于 2016-7-12 10:11
一个人挑大梁。。。。企业还是有必要被飞检，

飞吧 飞不走的

妮儿3301

真的是家家有本难念的经。
就刚刚，我们副总把我批了一顿，说某某成品为什么QC的COA都交过来好几天，你还不签字放行？
API的OOS没关闭，QC总监压根都不知道有OOS这回事，还大言不惭的说COA他签完了，交QA了，是QA不放行，和他没关系。
我每次看见他都有把各种文件、记录摔他脸上的冲动。:@

夜夜夜夜

这种事情就是权衡1下呗，利大于弊继续干，，毕竟你改变不了公司

Evan.

维先优 发表于 2016-7-12 10:05
骗得到骗不到不管 领导用这句话回你 或者干脆不接你话 你也无可奈何

那都一样啊