风险管理-会不会走火入魔

雎鸠 · 发表于 2016-5-26 21:46:49

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生产中，每一步操作都会有风险，我们怎么规避？面对各种的监管，怎么让自己更经的住考验？发发牢骚，将心中的困惑说一说，希望能有那个蒲友能给指导迷津。我们该怎么做，个人感慨：
人员素质，质量意识的提高。话好说在，怎么提高，靠车间主人们的不停的唠叨、考核，还有啥好的方法。及时提高人员的素质和质量意识，制定一个计划，企业文化不是一朝一夕的事情，怎么办，吆喝吆喝，培训培训GMP就行了吗?差的很远，你的员工根本不在乎你的GMP还是MGP，他们在乎的是薪水、是完成工作后回家睡觉觉。是行业的悲哀还是国人的悲哀。天天在纠结中，不知道答案在哪里？
如何如培训，哪一种培训方式更乐于让大家接受呢。你嗷嗷的读，听讲的人在咧嘴痴呆状该怎么办？该怎么考核？问他说不会，考试他应付，大侠们和车间主任们，你们说怎么才能搞好培训啊？

┽o往事如风℃ · 发表于 2016-5-27 07:41:56

假如培训考核不与薪酬挂钩一切都是白扯，培训假、大、空是通病，基本都是为了应付检查。

三方验证绿水 · 发表于 2016-5-26 23:46:28

本来就是拿工资吃饭的，要提高什么素质和质量意识那是假的，只有跟钱联系在一起了，我才有可能听你的

lhqboy · 发表于 2016-5-29 17:27:53

我看大家对培训走火入魔了，哪有那么难！把员工（班长，主操，副操）的责权搞清了，培训无非就是一种工具，首先把岗位的基本操作规范都理顺了，这就是标准要求，我培训你不在乎你听不听，但你必须按照这样操作，否则你就会被淘汰，总有人顶替你，要塑造一种危机意识，岗位平平却也来之不易，你不做会有人做！

总之我们培训搞的挺好的！
欢迎大家交流

皇后 · 发表于 2016-5-27 07:08:40

能落到实处的培训，有执行力的培训才是好培训。再说一句，老板不重视，中层再忙活，下面员工也不会重视

syhorchid · 发表于 2016-5-26 22:27:07

风险管理，重在细节。

wflyxm · 发表于 2016-5-27 07:44:09

我们也在头痛培训和质量意识的问题。目前的做法就是一个培训内容，不断的去重复提问。

汉字太少 · 发表于 2016-5-27 07:54:45

我个人认为，风险是“潜在”的“可能”的，任何事情都可能导致风险变成现实。风险的大小在人员这方面主要应该是企业文化影响的结果，包括人员素质、行为等等。企业文化氛围良好的情况下，人员涵养等也会提高，企业文化糟糕，自然到处都弥漫的是不堪入目。邓爷当年说过“先发展，后规范，发展才是硬道理”，国人可能把这个玩坏了，只注重发展而忽略了规范。要规范就得顶住来自四面八方的干扰因素，得有高层顶你才行。

白企心飞 · 发表于 2016-5-27 08:02:01

GMP意识与薪资成比例，还能不提高那才怪。这就需要成本。

大呆子 · 发表于 2016-5-27 08:09:51

风险意识必须得有，走火入魔的也大有人在，甚至还有什么风险管理专家

高姿态浅笑 · 发表于 2016-5-27 08:10:17

不管那种培训，只要能够学到知识，哪怕一点点就是好培训，

jackybeth · 发表于 2016-5-27 08:11:38

其實最難為是做質量的人,老闆要求維護體系,培訓沒人理你那就是風險!!!

呼吸 · 发表于 2016-5-27 08:33:19

培训效果确认还是要辅之以利诱

chenjiao501 · 发表于 2016-5-27 09:02:49

好的培训要贴合本公司的实情，让最基层的员工能听明白，能理解，并且能在实际操作中遵守，知道为什么不能那么做，才能做好GMP

北重楼 · 发表于 2016-5-27 09:06:17

风险管理是新工具，走火入魔有可能……

xiaoshihdl · 发表于 2016-5-27 09:11:30

本帖最后由 xiaoshihdl 于 2016-5-27 09:13 编辑

皇后发表于 2016-5-27 07:08
能落到实处的培训，有执行力的培训才是好培训。再说一句，老板不重视，中层再忙活，下面员工也不会重视

同意！点赞！

补充：考核不够严格，处罚力度不够。培训过的某些重要内容，如果记不住，就狠点罚。（当然，这需要高层的支持）还有，培新方式过于单调无趣，建议聘请或参加外训。并学习他们的培训思路和培训方式，提高员工对培训内容的兴趣和自主学习的积极性。

皇后 · 发表于 2016-5-27 10:06:54

本帖最后由皇后于 2016-5-27 10:08 编辑

xiaoshihdl 发表于 2016-5-27 09:11
同意！点赞！

补充：考核不够严格，处罚力度不够。培训过的某些重要内容，如果记不住，就狠点罚。（ ...

论坛类似问题讨论过很多，其实仔细想想根源在顶层领导或者老板。如果老板重视，老板用强有力的制度作为保障，例如不重视质量就重罚，这样比下面中层苦口婆心的耐心劝说效果要更好。当年秦军打仗凶悍，那是因为军功以人头计算，军功可以保证家里减免赋税，有了钱的刺激，员工怎么不玩命。

雎鸠 · 发表于 2016-5-27 22:03:10

只有被检查的扒光了才知羞耻荣辱！

lhqboy · 发表于 2016-5-29 17:31:30

楼主你的培训要落地，不要老盯着员工怎么想怎么骂，要看清你的目标，人员淘汰更新是必然，一切要以部门战略为导向，你作为管理者的话也不要因人设岗，此岗位要求什么能力的人就要去培养，好岗位高薪，人人都会奔着去，能力达不到怎么办？培训呀，这样培训就成了一个提高的好机会，甚至一种福利！
从新认知一下培训吧

灵感闪现 · 发表于 2016-5-30 12:56:05

人力资源部：什么？你们车间缺人？开什么玩笑，前年才给你们招了3个人！我要考核你！人才流失！培训不到位！
生产计划部：这些、这些、这些还有这些！今天下班之前必须干完！干不完？我要考核你！对公司、对车间不负责！
QA：你看你们车间的问题！我要考核你！还有没有质量意识了！怎么能这么干！怎么保证质量！出了问题谁负责！
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保安：你你你你你！你们五个人哪个部门的？什么？车间的？我要考核你！把名字登记一下！怎么走路的！

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