价值观出错了

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公司采用臭氧发生器对洁净车间进行每月一次消毒，平常每周一次采用消毒剂进行擦拭消毒，最近一次对臭氧发生器臭氧消毒效果进行确认，在进行微生物挑战时，杀灭率达不到要求，本来是想再次进行确认的，可是领导给出的意见是，不合格就是不合格了，直接换了就行了。可是由于我自己本人对采用的确认的方法也存在疑惑，因此找设备部门商量怎么办，刚好生产部领导也在，就说本来制定的消毒规定就没意义，不必要为此检测结果，做更换的必要，还有其他的意见及说法，此处省略。
把信息跟领导沟通，劈头盖脸说，给你台阶不下。当时真蒙了，真没搞明白，是自己的价值观错了吗？确认方法是我们制定的，这个方法经不起考验的话，综合考虑其他的解决途径，怎么就成了有台阶不下了呢？
工作这么多年来，越来越郁闷，人生观、价值观都感觉特别扭，不想做质量了。

淡莣

领导都说了，直接换了就行了。你还继续讨论方法的问题。你完全没跟上领导的步伐，不领会领导的意思啊。

空灵

此帖仅楼主可见

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换什么呢？换高效？换空调？……换了以后呢？
其他部门的马后炮，出了问题就说方法本来就不好，早干嘛去了？
怎么叫没意义呢……不管不顾就有意义了么……
就算天生站在对立面，这种不负责任的话都可以拿来“攻击”了么……

新鲜的空气

干这个的都会感到很无赖，很辛苦有时甚至是心酸，特别是这几年

Sword

臭氧消毒本来就是辅助手段，消毒效果验证过不去那也不奇怪

紫苏叶

想做好反而惹骂了

一直不懂

你犯了职场大忌，你这叫胳膊肘往外拐，要沟通先和部门领导沟通

山顶洞人

把臭氧研究透了，你就理解了！

海蓝蓝_WW09Z

领导有问题，这样的领导不配管理质量。

斌杰

安慰一下，你是最棒的，只能说你们的领导····

约德尔恒

我擦，怎么都是仅作者可见？

枫子

你是D级洁净区吧，建议臭氧消毒撤了，做好日常洁净区内消毒就可以了。

唐灬僧

淡莣 发表于 2015-8-12 11:46
领导都说了，直接换了就行了。你还继续讨论方法的问题。你完全没跟上领导的步伐，不领会领导的意思啊。

那我想问以前的怎么办，怎么评估，你做了确认确认不合格，直接换设备，你觉得审计那边能忽悠过去吗

淡莣

唐灬僧 发表于 2015-8-13 09:21
那我想问以前的怎么办，怎么评估，你做了确认确认不合格，直接换设备，你觉得审计那边能忽悠过去吗

领导给出的意见是，不合格就是不合格了，直接换了就行了。

审计为什么用忽悠啊，直接不合格，填写单子，领导报批，以前的不合格，处理了，然后购买新设备。有领导签字，一切都是合理化的啊。至于之前评估，现在不合格了。那设备出了问题。评估就管用了？什么时候评估这么万能了。
领导怎么说就怎么是，出个纸质，留底的单子，领导签上字，至于审计，跟你有什么关系。上面是领导的名，领导的事了。

唐灬僧

淡莣 发表于 2015-8-13 09:28
审计为什么用忽悠啊，直接不合格，填写单子，领导报批，以前的不合格，处理了，然后购买新设备。有领导签 ...

作为质量人员要考虑全面点啊，以前的产品怎么办肯定要评估啊，你也不知道环境消毒什么时候开始不合格的，光光换掉设备是很不负责任的做法，况且你把这个甩给领导让领导去签字那和没办任何事有什么区别啊，那下属肯定要被领导批的，就只会找事不会解决事了。我觉得楼主的做法是对的，那几个领导本身想法就有问题，一点质量意识都没有，坏了就换那工程部都会干，还要生产部质量部干嘛。还要合规还要GMP么

淡莣

唐灬僧 发表于 2015-8-13 09:49
作为质量人员要考虑全面点啊，以前的产品怎么办肯定要评估啊，你也不知道环境消毒什么时候开始不合格的， ...

请看标题。是领导想换，你下面你自己给自己找别扭。不要让你自己自以为是的认真负责，影响领导的计划安排。不知道这样顶着领导干，会不会挨批。你还没下属，那就拿和你一起工作的同事来说，你说这事这么办了，他非得说 那么干不好，得怎么怎么干才行。你被质疑了。你觉得，你会待见你同事、下属？
不是说干好活，就能不挨批。会干活，才会不挨批。

唐灬僧

淡莣 发表于 2015-8-13 10:10
请看标题。是领导想换，你下面你自己给自己找别扭。不要让你自己自以为是的认真负责，影响领导的计划安排 ...

那领导不一定是对的啊，难道为了奉承领导，连制药的底限都要舍弃？不要查个水落石出吗，这样评估起来也方便啊

淡莣

唐灬僧 发表于 2015-8-13 10:26
那领导不一定是对的啊，难道为了奉承领导，连制药的底限都要舍弃？不要查个水落石出吗，这样评估起来也方 ...

算了，我错了，和你说，让我想起我单位的小孩了，真是刚毕业了，想法一样一样的，让人头疼。
STOP吧。

1831

出现这样的事，不奇怪，做质量的，什么样的事儿都有，建议：
1、做质量，很多时候，你的质量意识是走在其他部门前面的，很正常，我们质量人，常常被人认为工作过于认真，但，这往往就是质量人存在的真正价值，如果没有这样一群人的存在，没有人保驾护航，那么，这个企业的风险太大，说不上什么时候，就会翻船。所以，您一定要自我肯定自己的存在价值！
2、注意工作方法，学会引导各部门相关人员的思路，慢慢营造整个公司的质量意识。
3、一个问题，可以有很多种解决方法，您也可以偿试大家都能理解、并选择简洁思路，同时，学会随时转换思路，换个角度看问题，以一个非常和谐的方式，解决问题。
4、如果是明显错误的做法，必须坚持到底，保留意见，但坚决执行领导的决定！