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[行业反思] [震撼]一个关于质量价值观的鲜活案例

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大师
发表于 2014-11-30 21:12:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 沁人绿茶 于 2014-12-1 14:12 编辑

  2009年6月,日资立强公司生产的一个批次产品,在成品入库时检查锡膏粘度为178Pa(规格要求是180-220Pa)。品质人员立即将异常汇报给日方管理人员,日方管理人员了解了详细制造过程:制造过程中的检查结果是183Pa,在正常的范围内,成品入库的时候因为取样的位置不同及测试仪器的正常误差,测试结果为不合格。按照当时的价格,这批产品总计价值46万元人民币。
  面对如此巨额的损失,生产经理提出自己的建议方案:第一,锡膏的粘着度只有制造厂才可以测试,客户根本没有仪器测试粘度,所以不存在客户投诉及退货问题;第二,粘着度不直接影响客户的产品功能,只是在使用过程中对客户的使用效率略有影响,但并不明显。综合上述风险评估,生产部建议此批次产品特批放行出货。
  日方厂长听完生产部的建议后,脸上没有任何表情转身走了。没过一会儿厂长秘书通知各部门经理到会议室开会,厂长非常严肃的宣布:第一,这个批次的产品列为废品处理。第二,品质部核查库存该批次所用的助化溶剂,采用内部测试及外部第三方测试双重确认。第三,异常原因未查明前,由技术部发文冻结所有与该批次相关联的材料。第四,品质控制将粘度纳入SPC控制计划,在制造过程中实施预警措施。第五,销售部与客户沟通交货期限或从日本总部调拨类此产品向客户供货。
  厂长宣布完决定后,开始对本次事件进行总结检讨:“我们不能因为客户不知道、也不能认为对客户没有影响,而忽略我们改进的态度和进取的步伐。46万元是一笔不小的损失,但是我们不能有敷衍了事的概念,因为有了第一次,就会有第二次,有了两次三次那就成习惯了,这样的“习惯”会将我们所有的努力成果全部毁灭。这件事上我们都存有侥幸的态度,过程检查183 Pa,正确吗?为什么不能做到200Pa?客户不知道!客户是上帝,骗上帝是什么后果大家知道么?预防才是防止公司巨大损失的法宝,投机取巧只会输得一塌糊涂。”
  厂长的这一课,让在场的中层管理者深受震撼,公司高层对企业质量价值理念的坚守,也通过中层管理者向企业全员延伸,逐渐成为深深植根企业的质量价值文化。 
  你的厂长些许采纳生产经理的建议,为公司省下46万元资金受到老板的称赞。有像日本厂长那样处理的举手让小编仰视仰慕的木有啊。
    同为制造业大国,中
日企业产品总体质量的差距是一个无法回避的事实,这种差距实际反映的是对质量本质的认识不同,是一种企业文化上的差距。
来自质量与认证微信。
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药徒
发表于 2014-11-30 21:35:37 | 显示全部楼层
从上到下简单,从下到上艰难,改变企业文化请从老板开始

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赞成  发表于 2014-12-1 11:39
一针见血,如果CFDA可以做到不承担政治人物,严格飞行检查,更好了。  发表于 2014-11-30 22:08
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药士
发表于 2014-11-30 21:47:24 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2014-11-30 21:56:03 | 显示全部楼层
我们越来越多的考虑是公司眼前利益…而更多忽视了病人利益…值得深思…特别是我们制药人…要相信…或许可能的将来你放过去的产品会用在你亲朋好友甚至你自己身上

来自:Android客户端
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药徒
发表于 2014-11-30 22:00:51 | 显示全部楼层
所以说gmp要上头认真才行

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本来GMP就应该是从上而下的,上头能调动资源多得多。。。  发表于 2014-12-1 11:40
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药徒
发表于 2014-11-30 22:09:20 | 显示全部楼层
CFDA应该承担第一责任。
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大师
发表于 2014-11-30 23:53:55 | 显示全部楼层
好难接受这样大的损失
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大师
发表于 2014-11-30 23:55:32 | 显示全部楼层
既然对产品品质没有影响,是不是可以如实向客户陈述,降价给客户使用呢?资源浪费也是一种犯罪

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什么影响什么不影响。不符合标准的也能放行就把标准改了吧。5.0合格,4.9的不合格,4.9的影响使用吗?4.8的呐。  详情 回复 发表于 2014-12-1 10:02
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药士
发表于 2014-12-1 06:08:21 | 显示全部楼层
日文的原文在何处?

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来自质量与认证微信。  详情 回复 发表于 2014-12-1 14:14
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发表于 2014-12-1 08:11:23 | 显示全部楼层
在我国,厂长还决定不了这种事情,最终老板没发话,说什么都没用
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药徒
发表于 2014-12-1 08:18:21 | 显示全部楼层
                  
不知道要说些啥
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药生
发表于 2014-12-1 08:24:32 | 显示全部楼层
这都不是个事儿
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药徒
发表于 2014-12-1 08:28:22 | 显示全部楼层
日本人的管理理念确实让人佩服!
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发表于 2014-12-1 08:28:45 | 显示全部楼层
吸血 发表于 2014-12-1 08:11
在我国,厂长还决定不了这种事情,最终老板没发话,说什么都没用

看多大的厂咯,小厂需要老板决定,大厂需要总经理决定
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药士
发表于 2014-12-1 08:51:46 | 显示全部楼层
什么时候回答我的问题呢?
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发表于 2014-12-1 09:13:18 | 显示全部楼层
同问原文出处。
寓意可能是好的,事情未必是真实的。

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来自质量与认证微信。  详情 回复 发表于 2014-12-1 14:14
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发表于 2014-12-1 09:22:55 | 显示全部楼层
我天朝能做到这样的程度的公司寥寥无几吧,至少我没亲身经历过
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大师
 楼主| 发表于 2014-12-1 10:02:57 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2014-11-30 23:55
既然对产品品质没有影响,是不是可以如实向客户陈述,降价给客户使用呢?资源浪费也是一种犯罪

什么影响什么不影响。不符合标准的也能放行就把标准改了吧。5.0合格,4.9的不合格,4.9的影响使用吗?4.8的呐。
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大师
发表于 2014-12-1 10:06:34 | 显示全部楼层
沁人绿茶 发表于 2014-12-1 10:02
什么影响什么不影响。不符合标准的也能放行就把标准改了吧。5.0合格,4.9的不合格,4.9的影响使用吗?4.8 ...

如果对产品质量没有影响说明这个指标就不是关键指标,只是一个普通的物理参数而已
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药徒
发表于 2014-12-1 10:42:42 | 显示全部楼层
企业质量的本质,其实是高层的意志,只要高层有决心,中层才会领导本部门不松懈
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