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[现场管理] QA怎样才能做好

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发表于 2015-5-3 17:52:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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个人觉得做好一个QA挺难的,生产部和质量部之间协调起来挺难的,大家有没有好的方法。
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药师
发表于 2015-5-3 18:22:12 | 显示全部楼层
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发表于 2015-5-3 20:16:18 | 显示全部楼层
具备极高的情商
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大师
发表于 2015-5-3 20:22:48 | 显示全部楼层
首先要自己强大才可以
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药徒
发表于 2015-5-3 20:23:02 | 显示全部楼层
没有啥好办法,只要做好自己的工作就行了

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很多时候,甚至大多数时候,虽然是自己的工作,也并不是想做好就能做好的……  发表于 2015-5-4 09:07
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药徒
发表于 2015-5-3 21:11:08 | 显示全部楼层
学好知识,坚持原则
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药徒
发表于 2015-5-3 22:36:51 | 显示全部楼层
理论联系实际。。。
也就是将法规啊什么的与实际联系起来。。。
多站在别人的角度考虑下。。。
原则问题必须坚持到底。。。
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药徒
发表于 2015-5-4 06:17:28 | 显示全部楼层
做过生产及质量的人员都认为:生产与质量是对立与统一的,但是只有对立与统一中才能实现提升!对立与统一,一般只有平和的人才能看到问题的实质!QA要发现问题来防患于未然,并且要提供解决问题的方法,不仅要监督还要服务(提供建议解决问题)。相信生产人员必定另眼相看。但是违规违法的事情不能够做!要守住底线。
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药徒
发表于 2015-5-4 09:08:54 | 显示全部楼层
想不想做好,看QA自己;能不能做好,看公司环境……

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说到点儿了  详情 回复 发表于 2015-5-10 08:45
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药徒
发表于 2015-5-4 09:11:14 | 显示全部楼层
QA综合素质要求比较高
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药徒
发表于 2015-5-4 09:19:39 | 显示全部楼层
看过一篇网文,N久以前的,叫QA的宿命论。。。QA就像是一只蜘蛛,他只能在由企业的质量意识织成的网里活动。
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药生
发表于 2015-5-4 09:26:27 | 显示全部楼层
1.沟通时注意方式方法。2.干过生产和质量。3.换位思考。
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药徒
发表于 2015-5-4 10:37:41 | 显示全部楼层
不仅仅要提出问题,还要能解决问题
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药徒
发表于 2015-5-5 09:42:50 | 显示全部楼层
石头968 发表于 2015-5-3 18:22
没有

老师,给点建议啊!
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药徒
发表于 2015-5-5 09:45:07 | 显示全部楼层
河西智叟 发表于 2015-5-4 09:19
看过一篇网文,N久以前的,叫QA的宿命论。。。QA就像是一只蜘蛛,他只能在由企业的质量意识织成的网里活动。 ...

老师,给个衔接,谢谢!

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10年前看的51job上的。。。没找到。。  详情 回复 发表于 2015-5-5 10:44
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药徒
发表于 2015-5-5 10:13:05 | 显示全部楼层
专业能力要强,最主要的还是要情商高。否则你就玩完
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药徒
发表于 2015-5-5 10:14:52 | 显示全部楼层
个人认为。做好qa首先要懂得很多。自己要充实,否则凭什么你说出来的观点车间就要听?
再有就是沟通能力了,一句话能成事一句话也能坏事,表达能力要够强。

我行我素的qa日子不好过。

个人能力强。  团队协作能力强。
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药徒
发表于 2015-5-5 10:44:19 | 显示全部楼层
rymond 发表于 2015-5-5 09:45
老师,给个衔接,谢谢!

10年前看的51job上的。。。没找到。。
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药徒
发表于 2015-5-5 10:53:35 | 显示全部楼层
之所以会存在分歧是因为绝大多数的QA都是理论派,当出现问题的时候不能站在质量的角度来指导公司员工,而是夸夸其谈的说应该按照GMP做云云。试问,GMP别说中文的了,就是英文,做我们这行的没几个不认识的?需要在出了问题的时候用你来多此一举?我认为要想彼此和谐,QA应该作为公司的领头部门,去解读法规,去翻译法规(就是将法规中说的话用适用公司的话语表达出来),唯有此路可解。我们公司QA举办一个培训,无需通知,会议室绝对还有人站着做笔记的。原因是,这次给你讲了,下次你遇到问题不会解决不会合理规避法规中的漏洞,没人能帮你
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药士
发表于 2015-5-5 10:58:26 | 显示全部楼层
多沟通
生活关系好了工作关系也好做
再从理论上去说明质量的目的
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