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楼主: 0918于
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[现场管理] QA怎样才能做好

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发表于 2015-5-10 11:29:15 | 显示全部楼层
QA首先要有过硬的业务技术水平,其次是情商,也就沟通能力
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药徒
发表于 2015-5-10 14:47:18 | 显示全部楼层
每个职位都难
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药徒
发表于 2015-5-11 08:59:30 | 显示全部楼层
1157759684 发表于 2015-5-8 14:41
请问您是什么公司?还要人吗?我想来。

重庆的  做原料药
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药徒
发表于 2015-5-11 09:00:28 | 显示全部楼层
帅帅华生 发表于 2015-5-8 16:31
整体管理好啊

也许吧   
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药徒
发表于 2015-5-11 11:23:32 | 显示全部楼层
wcy123qwe 发表于 2015-5-11 08:59
重庆的  做原料药

算了吧,好远
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药徒
发表于 2015-5-11 11:55:56 | 显示全部楼层
Jason 发表于 2015-5-10 07:35
对事不对人,在中国可不容易,中国人聪明,总会暗地想你是跟我过不去。技术强,告诉他做,他会说做不了, ...

硬件的缺陷告诉领导,巧妇难为无米之炊

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他们总是会说,用软件来补硬件的伤!其实这说法不对,但是又莫可奈何!  详情 回复 发表于 2015-5-11 12:38
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药徒
发表于 2015-5-11 12:01:53 | 显示全部楼层
本帖最后由 新鲜的空气 于 2015-5-11 12:04 编辑

首先要肯学,愿意干的,基本要打好。工作的时候多与生产人员接触,熟悉日常生产情况与实际存在的问题,顺便做些指导与培训,从源头把关,出现异常情况,要站在理论结合实际的角度,多提点处理和预防的建议和意见
这个说的是车间QA(现场QA)
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药徒
发表于 2015-5-11 12:38:58 | 显示全部楼层
linqiju 发表于 2015-5-11 11:55
硬件的缺陷告诉领导,巧妇难为无米之炊

他们总是会说,用软件来补硬件的伤!其实这说法不对,但是又莫可奈何!
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药徒
发表于 2015-5-11 12:50:13 | 显示全部楼层
Jason 发表于 2015-5-11 12:38
他们总是会说,用软件来补硬件的伤!其实这说法不对,但是又莫可奈何!

哎,我亦无可奈何

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看样子,大家都同病相怜  详情 回复 发表于 2015-5-12 06:10
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药生
发表于 2015-5-11 13:11:43 | 显示全部楼层
听一下南山老师的  录音贴——蒲公英大讲堂2012年第08期:如何做好QA
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 9&fromuid=64562
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药生
发表于 2015-5-11 13:12:55 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2015-5-11 13:34:05 | 显示全部楼层
恭喜楼主跨进质量的大坑
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药徒
发表于 2015-5-12 06:10:41 | 显示全部楼层
linqiju 发表于 2015-5-11 12:50
哎,我亦无可奈何

看样子,大家都同病相怜
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发表于 2015-5-25 17:24:02 | 显示全部楼层
QA工作确实很难做,但是首先要自己强大,能够发现问题,分析问题。最后提出自己的意见
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发表于 2015-6-15 19:12:34 | 显示全部楼层
学好自己该学的东西,坚持原则
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药徒
发表于 2015-6-15 19:27:19 | 显示全部楼层
先礼后兵,先说服车间管理人员,能把他说服,你就达到目的了,如果你被他说服了,说明知识掌握不足,如果互相都说服不了,交给上级处理。如果他不理你后者瞧不起你,没办法,你要强硬到底,直到干不下去,或者沦为一个打杂的
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药徒
发表于 2015-6-15 19:28:56 | 显示全部楼层
wcy123qwe 发表于 2015-5-5 10:53
之所以会存在分歧是因为绝大多数的QA都是理论派,当出现问题的时候不能站在质量的角度来指导公司员工,而是 ...

这么强大啊
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