你若不坚强 谁替你勇敢

/yb晨悦

    刚看到这么一句话“强大的人不是征服什么，而是能承受什么。”于是，我自然想到了我的工作。
    时间过得很快，一晃到这公司工作已18个月，职位还算高，分公司副总经理、准CEO，在私企什么职位是虚无飘缈的，你能做什么事，老板能给你多少钱才是真实的，有高职位不一定有实权，有高职位不一定能得到高薪。
    这个论坛里有我的同事，有我的下属，也有我的领导，但我还是想把我的想法与大家分享，因为现在的压力压得我喘不过气来，我觉得现在承受了我所能承受的极限，而我并不认为是强大的，而是一个非常渺小的人，我希望能有人与我分担，与我交流，与我共度难关，这不知是不是奢望。
    毫无疑问，私企不可能会给你权，事实我也不期望有多少权，我只希望在我的团队配套必须的人员，而事实上是无。作为一个药企，一个高要求，高风险的行业，毋庸置疑，人才应该是第一位的，一年前我就要求启动人员的招聘，设想软件的建设配合硬件建设，十年树木，百人树人，能让一个人与企业协同向前那是非常难的，况且药厂的软件建设难度程度远大于硬件，在与集团人事反复沟通、确认后开始招人了，工厂的现实不能回避，地处县城，交通优越，周边企业工资高，而我们的工资远不足于让人动心。而我无权与人事说提高薪酬标准，至少保持周边企业一致，得到的结果永远是“不能”，于是在“希望重新考虑工资标准”与“不能”之间反复拉锯，时间也在拉锯中一天天的过去，更多的工作无法开展，无法进行，这就是无权的尴尬，无权的无奈。
    经过九九八十一难式的招聘选拔，有新的人员进入了公司，有的转身离开了，铁打的营盘流水的兵，但这水流得太快了，也有不流的，用一句话说，该走的没走，不该走的走了，这我也无奈，做不了事的，我不能降他职，我不能开除他，还要哄他，因为我没有人事权，我觉得有能力的想提拔他，想让他分担更多的工作时，我还是没有人事权，我只能在反复交涉中得到“不”的结果，无权，无奈，无果。
    要求五一前拿到GMP认证证书，而人员到目前为止，无任何一部门经理。
私企，人你不能动，钱你更不能动。而我面对的一个新药企的筹建，没有钱怎么办，于是，每天在反复请款，反复询价的过程中度过，在我的身边没有采购部，没有财务部，需要的任何东西全得申请采购，一天的工作你得发上半天的时候去处理采购的事，因为我这没有采购部，没有财务部，而事情又不能耽误，你需要承担起采购部，财务部的工作责任，采购前你要写清一大堆的信息，在不少于五人的审批下，你可以实施采购了，但这只限于你个人能承担的范围，因为我没有财务，所有支出全是个人垫付，当你采购完成后，你要贴上所有与之相关的审批单，发票，明细，清单，又经过不少于五人的签字完成报销，还要随时准备审计部的审核。这又是工作的无奈，承建一个药业，即使现在是门槛最低的中药饮片，需要在当地采购更多的生产设施、洁具等小物件，因为这些东西如果从集团采购再发运到我这，用句俗话说，白菜到了肉价了，自然要从成本考虑，把这个烫手的山芋扔给了我，不接，你是CEO，工作推进不了，领导拍你，接，你要承担更多的你无关的工作，使你本职（生产质量体系）工作没有精力去完成，这又陷入两难的境地。
    当一个药企的管理者无人无权，你会走到哪一步？和论坛一版主聊天，“这有什么难的，我一人可以在办公室里做好全部的记录、报告和文件，认证的事我一人就可以搞定”，收入与所冒的风险应该是对等的，如果我光完成这事我能拿到我期望的，那我会冒一次险，拿到你期望的报酬可以选择离开，而现在我只是一个月薪，再说公司并没有不允许你不招人，只是你在公司的规定下，招不到人，公司并没有说不给你配置生产必须的物料，只是你要申请，我为什么要冒这个险呢？药品行业是高危行业，如果在你非常规的努力下你取得了各种许可，在以后的飞检中，你中枪了，那后面的损失我扛不起，做得好是你的本职工作，做得不好是你的无能，因为在领导眼里，他只会盯着你的闪失。

jenny

感同身受的地方很多，私企的通病吧~

beiwei5du

能感受到楼主的压力，希望事情会一步一步好起来，要么换个角度，思维再想想，或许会好点！

Jason

没有人事权，没有财务权，做得会很累的，你也只是一个下棋的棋子，有利用价值，公司用你，到时，等你建好后，公司就把你换掉了。更离谱的是先要垫钱，报账后也许是2-3个月后，在这2-3个月公司就省下利息，这种抠门的公司留不住人才的。如果不能改变环境，只好你改变环境，换个梁木而发挥你的才华了。建议：如果你认为建立中药饮片是你先要做的工作，就留下有这经历，作为日后泽木良凄的本钱。但是你会累得要死，无法平衡工作与家庭。

善变的云

beiwei5du 发表于 2015-3-8 23:57
能感受到楼主的压力，希望事情会一步一步好起来，要么换个角度，思维再想想，或许会好点！

不错不错，可以试试。实在不行，就拜拜，换换环境嘛。

/yb晨悦

Jason 发表于 2015-3-9 06:09
没有人事权，没有财务权，做得会很累的，你也只是一个下棋的棋子，有利用价值，公司用你，到时，等你建好后 ...

的确，需要平衡工作与家庭，只能先扛着

yuefen8173356

哎，只能说无奈，生活中都会有很多无奈，挺过去，应该会好很多

〃路亻☆栤︶

一直以为作为底层的员工日子不好过，原来做领导也不容易啊，你说的最后一句话真的是到哪都能适用

做得好是你的本职工作，做得不好是你的无能，因为在领导眼里，他只会盯着你的闪失。

静夜思雨

把这个贴子发给你上司看看。

道路漫长黑暗

好像每一个外部聘请的管理人员都要面对这样的问题，程度不同而已。底线还是应该满足履行基本职责，如果不能找领导摊牌吧。

/yb晨悦

静夜思雨 发表于 2015-3-9 08:27
把这个贴子发给你上司看看。

我又不认识你

chenhongyv

我认为你已经混到这个份上了，就没有什么好留恋的了。

孫藥師

我表示中枪了

yyylggglll

静夜思雨 发表于 2015-3-9 08:27
把这个贴子发给你上司看看。

难道你把你的牢骚发给过你的上司看？！

sunshuju

怎么感觉你写的正如我们公司某个领导的处境？好在我们相对成熟点，呵呵。

qdxuanyu

舍得放权的比较少吧

青城/怒云

私企发展最大的障碍就是
老板私心太重、
用人常疑
毁人不倦
放权不放心
宁要一只狗
不要一只虎

/yb晨悦

yyylggglll 发表于 2015-3-9 08:42
难道你把你的牢骚发给过你的上司看？！

讨伐那个版主

及时

不开心就走人，你的学历和经验，不愁找不到好工作

baggiook

楼主说出了很多私企管理中存在的问题