这样如何做管理

yaoxuejun

年末车间赶产量，劳动量又加上去。本来我们车间的劳动量就比公司其他车间大很多，其他车间的员工都不愿到我们车间。现在又加大产量，员工异议很大，生产部给予奖励就那么一点。想减少卫生工作。降低卫生要求质管部又不同意。贸易给的订单又不能减少。大家说说作为一个车间管理者要如何与生产部、质管部、贸易部沟通协调好工作。如何对车间的员工进行安抚（车间员工基本是中年妇女）。 {:soso_e137:}{:soso_e137:}

小兵

申请 加毛爷爷  重赏之下必有勇夫

一沙一叶

减少卫生是不行的。向公司要奖励、福利是正道。

yaoxuejun

小兵 发表于 2014-1-7 16:36
申请 加毛爷爷  重赏之下必有勇夫

只给一个毛爷爷，工作量加大了1/5，
大家都是打工的有钱也就什么都愿意干了

yaoxuejun

一沙一叶 发表于 2014-1-7 16:37
减少卫生是不行的。向公司要奖励、福利是正道。

加多了其他车间会不会有意见，

紫肄

仁兄：同感，同感啊！
都知道毛爷爷可以解决一些问题，但就是要不来呀！
只能尽量带动员工，多给精神鼓励了，大家一起苦，一起累吧！

一沙一叶

yaoxuejun 发表于 2014-1-7 16:40
加多了其他车间会不会有意见，

工作量摆在那呢，除非原来你们车间工作量少，现在增加了，还跟别人差不多。

yuansoul

印假钞

思ぬ哲

这肯定要从待遇福利上去安抚了···

yaoxuejun

一沙一叶 发表于 2014-1-7 16:46
工作量摆在那呢，除非原来你们车间工作量少，现在增加了，还跟别人差不多。

是哦 生产部死抠，不给加。唉

yaoxuejun

yuansoul 发表于 2014-1-7 16:47
印假钞

。。。。。。。。。

yaoxuejun

思ぬ哲 发表于 2014-1-7 16:48
这肯定要从待遇福利上去安抚了···

加个一百两百他们也没多大热情。3.4百也不可能。目前只有100

u6290637

那就申请加人，分担劳动量。计件工资，还是比较好的。

quanlong

福利=正道。

亡灵J.

看生产部如何给你们制定的生产计划 当月生产计划无法完成的情况 可以提出原因      要求处理      
我们的产量考核标准 各车间主人都知道  也自己会算   如果超产 那么必须按照规定发放超产奖   如果完成不了 按照规定扣工资      可以看看你们的规定是如何制定的 按照规定来做   

亡灵J.

临时加大产量是很正常的 但是 加一天班 就需要给一天的加班工资 或者这一天的超产奖     就是说 如果我制定的一个月计划 你半个月就完了  剩下的半个月你可以想干嘛就干嘛 天天来了睡觉都行  那是我的计划制定不合理  

银杏叶GH

1.打报告给人事部 增加人手
2.申请提高奖励或活动经费...

赵旭锋

yuansoul 发表于 2014-1-7 16:47
印假钞

这是火星人扰乱地球经济的阴谋吗？

赵旭锋

这个只有增加收入，才能解决问题

半拉木匠

组织罢工，为罢工骨干和自己找好下家，等大家条件谈妥了以后自己辞职，转行。c c c c c