这样如何做管理

孙艳红

yuansoul 发表于 2014-1-7 16:47
印假钞

这个你也能想得出？

孙艳红

半拉木匠 发表于 2014-1-7 20:23
组织罢工，为罢工骨干和自己找好下家，等大家条件谈妥了以后自己辞职，转行。c c c c&#8 ...

下策，只能说说不能实施哦，赶任务按制度取酬，如果没有就在下年绩效考核内增加此项内容

icedy

核心在于老板，找谁都没有用。

直接和老板谈去，技巧的问题，这个不好说了，有没有高手支招？

半拉木匠

fsyylf 发表于 2014-1-7 23:33
下策，只能说说不能实施哦，赶任务按制度取酬，如果没有就在下年绩效考核内增加此项内容

呵呵   苦中作乐呗
其实这事别人给不上啥实质性建议  只能自己因地制宜 灵活处理了    作为工人和老板之间的掮客   给工人画个大饼大大大的大饼  比如企业文化啥的  然后照老板稍微要点钱  目的就是双方都多少做点让步是原则  
工人恨你了 以后没人给你效力  等于自杀  老板恨你了 以后不用你效力 还是等于自杀   所以自己琢磨办法呗。 中层领导的核心价值就在这了

药品的未来

还是利益分配不合理的问题。员工的眼界并不宽，大多数只会把自己的劳动量和工资与身边的人进行比较。而工资的安排，不是多少的问题，而是总经理怎么把握这个平衡的问题。当员工的眼界不高时，这个平衡反而比工资的客观多少更重要。
1：在欠发达地区，人们看重钱更多些，只要能多挣钱就行。这种情况，在工作量大的岗位比工作量小的岗位的钱不需要太多。:
2：在比较富裕的地方，工作量大的岗位比工作量小的岗位的钱的量一定要拉开。

jedi271

银杏叶GH 发表于 2014-1-7 19:12
1.打报告给人事部 增加人手
2.申请提高奖励或活动经费...

这个才是正道。。。

自由行者

采取有侧重的激励吧！这种事情，没有奖励肯定不行的，除非你们的车间全是土豪！

yyylggglll

额外的是不能少，否则当然没人干

yaoxuejun

fsyylf 发表于 2014-1-7 23:33
下策，只能说说不能实施哦，赶任务按制度取酬，如果没有就在下年绩效考核内增加此项内容

唉，过年回来员工情绪依然没有平静，每个人对自己的年终奖不满意，现在弄的像刺猬一样。有听闻员工说现在主任不公正，偏袒某一人，管理也不会管。作为一个人车间大学生没什么权利，听到他们这么讲的时候也不知道怎么劝，实际上主任作为一个外地人管理上稍微弱势一点，但是很用心的在管了。我该如何疏通一下大家的情绪。

793295036

让你车间的员工大量辞职，然后再去找领导要政策！要让脓包化浓后再动手术必然治好！

yaoxuejun

793295036 发表于 2014-2-8 11:23
让你车间的员工大量辞职，然后再去找领导要政策！要让脓包化浓后再动手术必然治好！

赞一个人。。这个好。。不过员工希望公司辞掉他，自己是不会走的。。。

2435818273

增加钱咯嘛！

jianghailing

没有物质奖励的时候，就要靠思想工作了。

隊苌…别幵枪

不是按产量算奖金的吗

潘晓明

说明你们的绩效不完善，并且平时对工人不好~

longderen

申请加人，加钱。做好员工思想工作，充分调动员工积极性。

但质量绝不能放松，否则万一出事，就属费力不讨好。