求助：研发人员日常工作如何管理

general2008 · 发表于 2012-1-9 11:05:30

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本帖最后由四叶花于 2015-3-6 10:26 编辑

大家好，药物研发工作是一个不好考核和管理的工作，我们研发部有些同事工作安排不系统，经常致使工作进度赶不上，大家是怎么管理的，有没有什么表格一类的，可以直观反映出每天做了哪些工作等。有的话能否分享一下，谢谢！邮箱：sqiang6196@126.com 考核表我有，就是打分的那种，感觉作用不大！

咕咕 · 发表于 2012-1-9 11:46:37

没管研发部。
楼主根据自己实际情况拟工作进度安排表。

大呆子 · 发表于 2012-1-9 12:03:15

我以前负责过技术部，说说自己的体会：

研发与技术一样，都是一个项目，没有具体的很详细的方案，我以前是

1、早会晚会

早上检查各人今天的工作计划、半个多小时（我那时有七八个人）

晚上检测工作进展，考虑方案是否正确，是否需要调整，对于某个项目成功或失败，要大家都参加进行总结，对于失败的要讨论下一步方案

2、现场检查指导：对特殊的需要重点关注的研究必须去现场检查、指导

lingzhong · 发表于 2012-1-9 12:11:00

又见绩效............

lxzxd007 · 发表于 2012-1-9 13:17:39

可以根据需要要求各人保自己的月度、星期工作计划。你做领导的检查考核进度、结果。

hupulang · 发表于 2012-1-9 13:27:02

制作一个甘特图，工作细分，到日子即追进度！

男儿当自强 · 发表于 2012-1-30 10:57:28

我也想好好学习一下啊

猪才怪 · 发表于 2012-4-10 11:08:02

研发，肯定是有项目的，项目肯定是有签协议的，协议应该要考核的，考核肯定有激励措施的，激励肯定有奖有惩。

general2008 · 发表于 2012-4-11 10:14:17

猪才怪发表于 2012-4-10 11:08
研发，肯定是有项目的，项目肯定是有签协议的，协议应该要考核的，考核肯定有激励措施的，激励肯定有奖有惩 ...

{:soso_e179:}

marktiger · 发表于 2012-4-24 08:55:21

多开组会，多看总结，培养氛围，适当激励

四叶花 · 发表于 2012-4-24 08:57:02

我也经常遇到这样的问题。首先制定工作目标，列出具体的项目、时间、部门、责任人，同时跟进督促。最主要的是项目准时报上去，批下来是有奖励的

友邦人士 · 发表于 2012-10-19 21:46:00

学习学习，可惜没有好的办法

zdlxcb · 发表于 2012-12-9 10:25:36

好贴，顶一下

zhuzhuwinner · 发表于 2013-3-28 16:38:52

可以根据需要要求各人保自己的月度、星期工作计划。你做领导的检查考核进度、结果。

hengyi4 · 发表于 2013-3-28 19:58:47

多总结，不要盲目的开展工作，慢的开始，快的进程，好的结果

ngari · 发表于 2013-3-28 20:25:57

研发不同于其他工作，外在的安排和计划往往起不到效果；
内在的激励才能有效，给他们希望，学学乔布斯的现实扭曲力场，哈哈！需要领导的能力和人格魅力！哈哈，说玄乎了！
不过，建议你看看稻盛和夫的《活法》吧，也许能找到答案！

南沙参 · 发表于 2013-3-28 20:39:57

研发部门沟通很重要，不可变数太大计划项目随时跟随行业动态变化而变

zhuzhuwinner · 发表于 2013-5-10 12:21:24

学习学习，可惜没有好的办法

dongbeide2009 · 发表于 2013-5-11 15:27:41

研发人员的主动性占主导，靠领导检查只起到促进作用

wawaoya · 发表于 2014-8-12 21:04:29

每天开会了解工作进度，辅以明确的奖惩措施。

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