蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
12
返回列表 发新帖
楼主: villeness
收起左侧

[现场管理] 人际关系复杂的环境如何处理

  [复制链接]
药徒
 楼主| 发表于 2022-7-20 09:57:26 | 显示全部楼层
计划:1、掌握内幕,争取支援,特别是主管上级;2、开诚布公,明确目标、原则;3、杀鸡儆猴,硬刚!!!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 10:05:55 | 显示全部楼层
永春膏药-小戴 发表于 2022-7-20 08:14
没有那么复杂,就问你一个问题,你是协调者还是管理者,前者就是事情你要安排,但基本没有人事权和钱的分配 ...

老师对于较低层级、接触三教九流人员的管理理念,可以说是挺熟络的~

点评

一路坑过来了,习惯了。  详情 回复 发表于 2022-7-20 10:28
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 10:07:40 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2022-7-20 08:15
搞小团体的绝大多数是能力比较差的人群生存的方式,还有错综复杂的关系,你是没办法去理清楚的,这样的情况 ...

第3点很难,虽然这些小团体都是很松散的利益团体,但是散的快、再聚地也快,彼此之间也是没太多底线。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 10:09:43 | 显示全部楼层
asd2997610 发表于 2022-7-20 08:37
之前遇见过小团体,刺头,首先放平心态,把各个职责分清,做好奖罚,不听话的先不用硬刚,做领导最最重要的 ...

时刻保持平静的心态、处变不惊真的好难,感觉对于心态和处世经历的要求挺高。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 10:10:45 | 显示全部楼层

卿卿我我有点过分了啊
这卿卿我我也就两个人啊,也不能一大帮人卿卿我我吧。。。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 10:11:26 | 显示全部楼层
沚战之殇 发表于 2022-7-20 07:58
1、硬刚,无论什么关系都是硬刚。
2、躺平,什么时候都躺平。

我选择3,开摆
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 10:14:54 | 显示全部楼层
关键还是心态问题,有人就有江湖不是假的,所以人难做。这个处理仁者见仁,智者见智。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2022-7-20 10:28:51 | 显示全部楼层
刘舜禹 发表于 2022-7-20 10:05
老师对于较低层级、接触三教九流人员的管理理念,可以说是挺熟络的~

一路坑过来了,习惯了。
回复

使用道具 举报

药仙
发表于 2022-7-20 10:56:12 | 显示全部楼层
躺平,什么时候都躺平
回复

使用道具 举报

发表于 2022-7-20 11:19:11 | 显示全部楼层
躺平,部门也是小团体,还是以领导为首,已躺平,这个行业从事也就1年,也没学到啥,不行就闪人换行业吧!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 11:33:00 | 显示全部楼层
哈哈哈,跟我之前的公司十分相似。我也是琢磨了好久才悟出来的道理。第一:做好自己的本职工作(出于自己的职业道德,也是为了不让自己不进则退),不越级,不多干(因为干了也是白干,功劳也会算在那些皇亲国戚头上)。第二:绝不做阿谀奉承之人,不讨好,不厌恶他人,不卑不亢。工作上有要他们协作的时候,最好把事情做好书面的计划、总结,放在明面上来说。第三:利用空余时间学习对自己有用的知识,提升自己。就算公司人对你有看法,但是公司干掉你,会让公司吃亏。第四:积累到知识以后,能力上来了就跳槽。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 13:37:30 | 显示全部楼层
13268016741 发表于 2022-7-20 11:33
哈哈哈,跟我之前的公司十分相似。我也是琢磨了好久才悟出来的道理。第一:做好自己的本职工作(出于自己的 ...

没毛病
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-7-20 14:52:17 | 显示全部楼层
事情有轻重缓急,人员关系复杂不是问题,关键在于人家对你态度如何,做事的态度如何?你坐在位置上是要做事的,不是来解决复杂的人事关系的!如果对你做事影响不大,那么你完全可以当做不知道这些关系。如果必须要梳理一部分人来做事,那就该动谁动谁。如果老板不能给你权力,一个都动不了,或者一动你就自己死了,那就早点跑路吧,那里不适合你!老板请你来是帮他做事的,如果不能做事,那你也没有价值了,对老板来说可有可无,不如早点自己放弃。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-24 17:49

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表