人际关系复杂的环境如何处理

villeness

请大家出出主意，怎么管理关系复杂的团队（钉子户、铁关系、拉帮结派、你侬我侬），个人风格：简单明了、目标导向、对事不对人。

13268016741

哈哈哈，跟我之前的公司十分相似。我也是琢磨了好久才悟出来的道理。第一：做好自己的本职工作（出于自己的职业道德，也是为了不让自己不进则退），不越级，不多干（因为干了也是白干，功劳也会算在那些皇亲国戚头上）。第二：绝不做阿谀奉承之人，不讨好，不厌恶他人，不卑不亢。工作上有要他们协作的时候，最好把事情做好书面的计划、总结，放在明面上来说。第三：利用空余时间学习对自己有用的知识，提升自己。就算公司人对你有看法，但是公司干掉你，会让公司吃亏。第四：积累到知识以后，能力上来了就跳槽。

鲁南冯

首先，你想给自己一个怎样的定位，或你想在领导的心目中是一个怎样的定位？你想把自己定位成为一个管理人员，那么在工作中你要仔细地理清各种关系，利用好各种关系。如果你想把自己定义成为一个实干的人或一个技术人员，那么你的做事的原则就是把事情做好。如果，你想把自己定位成一个合格的管理人员也是一位优秀的技术人员，这样的话很难，而且你很可能没有太多的精力做这么多的事情。个人见解！

沚战之殇

1、硬刚，无论什么关系都是硬刚。
2、躺平，什么时候都躺平。


我选择躺平，


还有这个你侬我侬是个啥啊？？

hetaoren

沚战之殇 发表于 2022-7-20 07:58
1、硬刚，无论什么关系都是硬刚。
2、躺平，什么时候都躺平。

我猜是小团体

兴奋你我

那不用干了

栗子7

我要是能搞定这么复杂的团队，都能出本书了吧

永春膏药-小戴

没有那么复杂，就问你一个问题，你是协调者还是管理者，前者就是事情你要安排，但基本没有人事权和钱的分配权；后者就是人事权和分配权都有。前者，躺平，大概率老板就没有很看上你；后者，多劳多得，不劳少得，多帮帮没有关系但会做事情的，给有关系的安排轻松一些的，就这样。

大呆子

搞小团体的绝大多数是能力比较差的人群生存的方式，还有错综复杂的关系，你是没办法去理清楚的，这样的情况普通企业都会有，我一般的处理方式是：

1、自己从不参与任何小团体；

2、处理问题，对事不对人；

3、因为他们是为了生存需要而结成小团体的，在某种情况下可以分化，瓦解他们

唐e3phf8pp

公司也是个小团体，肯定要拉帮结派的，遇到那种需要投票或者举荐的就能发挥作用了内部斗争的公司多了去了，我隔壁公司上市了内部斗争就分家了，大股东赢了，小股东立刻重新建立公司带走了一部分人，见惯不惯了

asd2997610

之前遇见过小团体，刺头，首先放平心态，把各个职责分清，做好奖罚，不听话的先不用硬刚，做领导最最重要的是胸怀，硬实力、业务能力要比下属强，然后鼓励下属进步，把利害关系和他们说清楚，告诉他们不要混日子，慢慢的感化他们，最后他们醒悟，选择了别的行业

Dimples.

只要你得能力足够强，她们都不是问题 加油~

黑喵警长

润美国   

木子李丫

和他同级别的领导升官了，他心里不舒服了。以前说我是小团体的大哥，现在天天找我的事。自己的工作不干，跑去帮别人干，给领导表现。一天天的无语死。自己能力不足还怪上我了。真的无语，又不是我耽误他升官。

wgx1979

看情况1、这个复杂关系是否影响到生产质量工作；
         2、这个复杂关系是否必须由你来处理；
         3、如果你处理这些关系对你个人最坏和最好的结果做个评估
根据这些你在决定怎么处理这些复杂关系，如果你够硬，手段够狠，面子谁都可以不给，那你就动他们，否则别轻易动

养了只憨猪

想干一番，看你底气够不够足，实力足够强大可以不惧任何人，刚就完了， 但是如果从上到下都是这样的复杂关系，大环境都是这样并且老大毫不介意，躺平或者跑路吧。

lneses

asd2997610 发表于 2022-7-20 08:37
之前遇见过小团体，刺头，首先放平心态，把各个职责分清，做好奖罚，不听话的先不用硬刚，做领导最最重要的 ...

随后一句话堪称人间清醒

he851869644

说白了，还是自己搞复杂了，上班就是搞钱，搞钱就要工作，做好自己的工作，为啥要纠结别人是怎么样的，人机关系简单，就可以不用工作了？上班只是为了搞钱，搞不了，就换，上班只是一份工作，不要搞得自己像舔狗，左右逢源，海纳百川，有容乃大，壁立千刃，无欲则刚，有时间想着去对付人机关系，不如做好本职工作，学好专业技能，搞得这么纠结，无非就是舔这份工作。

ashan

子曰：“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争。”

villeness

沚战之殇 发表于 2022-7-20 07:58
1、硬刚，无论什么关系都是硬刚。
2、躺平，什么时候都躺平。

卿卿我我