你那里如何降低生产成本，我们可以聊一聊吗？

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适量适度，找到各方利益平衡点。哪方过了都太片面。哪方做到极致都属于自残自杀行为。

溪上一人

看了下都是人才啊

王兴来

溪上一人 发表于 2021-10-25 13:27
看了下都是人才啊

妙手药王

听说公司变压器不管你用不用电都要收费，拉闸成本直线下降

永春膏药-小戴

提高药品的可及性是质量部门和企业重要的目标

制药企业小菜鸟

上班全部义务劳动，不发工资

KenWang

杠精，太多了。精益现场、精益制造、精益工厂这本来就是我们共同努力的目标。

WHHT6

提高产品一次合格率和收率！！奖惩明确的管理制度。

yunchengtang

降本增效是企业永恒的主题，节约办公成本，优化产品工艺，更新设备提高产量，合理套用回收物料，依据市场变化采购物料，用好国家给企业的优惠政策等等。在其过程中不可避免的涉及种种变更，质量如何控制使其合规化成为难点。另质量成本如何更好的控制，节约？也是我们质量要思考的。

lantian132

说起生产成本问题，涉及财务问题其实跟一般生产和质量人员不搭钩的，质量部门和生产部门管好自己的事就行了，财务成本核算最多要求你提供数据，一般老板都不会对你做太多要求，算成本是工业会计的事情。
简单谈一下，生产和质量能涉及到的财务问题，一个制药公司的开支，主要分几块：房租，人员工资，物料成本，水电气，污水处理相关，销售费用开支，物流费用开支。其他的隐形开支，比如库存损耗，员工待遇（伙食、接送车）。拿一个小中药饮片举例：厂房租金每月10万左右（4层楼，算300平一层，每天每平约5-7元，按5元最低算，初步计算为18万一个月，一年开销216万），就算按照最低面积和低价算，一年一百万的开销少不了的。而人员的工资呢，3个负责人（企业、质量、生产），每人每月算1.5万（包括所有的社保这类），20个-40个员工，每人算5千（财务会计预计要7000-1万，按平均5000算），总计开销一年174-294万左右，算200万吧，大概开支和房租开销是一比一。企业如果不是自己的地皮，每年的基础利润必须保证400万才能有维持下去的可能，这是不算水电气，不算机修设备，不算化验室日常开销，不算对照品开销（曾经2个月光对照品开销20万），以及不算加班。所以，当你有一份工作的时候，你要明白，就算是一个小厂，你只拿一份最基础的工资，你老板肩膀上的单子有多重？曾经听有老板说，每天睁开眼，一想一天就好大的开销，压力就好大。所以制药企业的老板，没有几个敢松懈的，80岁老板天天晚上加班到9点，很常见的，要体谅，不要觉得工资低了怎么的。管理一个厂，要负责全厂那么多人吃饭开销，责任很重的。
节约开销有很多种，办公用品扣扣索索的有，但制药行业，每年批记录用纸都按车算的，办公用品从来都节约不了，最多自己人换个碳粉，节约一点碳粉钱，其他想节约，每年没人，笔没有写完4支的都是很奇怪的。
节约还是有办法的，比如，整理统计好你公司的每年每个品种的销售情况，大概算出每个品种的销量，做好年销售情况统计，根据统计，计算好你公司的年度生产任务，规划好生产，或者能合理的排产，做好化验和生产的良好沟通，缩短从接单到发货的整体时间。目前排产无非就2种，一种你先生产出来，放库房慢慢卖。一种你接单后马上排产，按照检验周期和生产周期给客户发货。前面算正，后面算奇，兵法讲究奇正结合，合理调度减少无用库存，或者缩短产品放库房的时间。
很多企业可能有，经常有产品生产出来了，结果放了2年，然后有效期到了，产品还没卖完，只能报废。包材人力都是浪费，另外员工积极性，老板也会很心疼，因为相当于压了很大笔资金在仓库，没有产生及时效应。而且还大量浪费空调的制冷，耗费水电。所以，一个公司，减少成本不能说减少了点人员开销就是完成了任务，给老板交代了。而是要作为一个整体，协调好生产质量，还有机修等方方面面各部门的事情，才能减少生产上的损耗。不能机修给你整一台关键设备一个月你没法开工是不？
节约并不是手段，管理才能节约成本

10012

降低成本在于人的思想！端正的态度！处事的原则！
目前各类法规制度及公司设立的流程，都是效益的有力保障，如果不能正常循环，那么效益差，自然成本占比高。如果正常循环，肯定能培养人才，提升效率，成本自然会降！

glm1024

其实解决好了各个部门内与部门间的内斗就能降低好大一波成本了

kehui8202

你们这些人，讨论的呗领导看到了，食堂现在3个菜砍成2个菜了

初心不改归零

就尽量节省，电、水、原料等

阳光/mg男孩

某公司生产药品，为了节约，把空调关了，然后，员工热的受不了，把公司给举报了，于是来了飞检，抓个正着，大不了关门呗，6个月后又是条好汉。老板赚疯了啊，当时。可以学习下，空调不开，能省一大笔钱。

zhengyanchao

少一些不必要的会议，还时间给生产，一些部门合并，人员多技能，改进生产工艺，提高效率

山绿茶

股东作为公司高管，领的薪水不能高于质量负责人、生产负责人。

wangjin1023

扩大批量，原材料采购批量大点尽量减少批次等等

半缘1

既然想降低成本，你所说的好的方向基本所有人都会认同，我看你想讨论的是不好的方向吧，你不好的方向的所有过程通过变更也符合GMP，质量肯定也佩服到对你瞠目结舌。

zhangzhen2134

realhello 发表于 2021-8-19 08:36
补充几条：不提供可饮用水，尽量拖欠工资，鼓励私车公用无补助，使用二手纸要申请登记，办公用品全部自备 ...

没有开源