你那里如何降低生产成本，我们可以聊一聊吗？

王兴来

商人逐利，任何的企业在没有利润的前提下都无法长久的生存，所以对于管理者来说如何开源节流是永恒的话题


说道降低成本那就意味着需要变更，好的方向是精益管理，提高效率、降低能耗、合理布局等等


不好的方向就是偷工少料、掺杂使假


曾有做质量的朋友说，成本控制是生产系统的事，与质量无关；


那么质量管理真的仅仅是符合GMP就OK了吗？


如果质量管理者始终跳不出狭义的质量圈、如果企业管理无法实现精益现场、精益制造、精益工厂，那么最终只能走上掺杂使假的道路，


这个时候质量管理者再出来发表合规性高谈阔论，是否风中会飘过讽刺的鱼腥味？

看饿了就点个宵

让质量部名存实亡可以节约大量成本，生产可以甩膀子干，老板赚了钱先潇洒几年，被抓后蹲个15年出来还是一条好汉

溪上一人

看了下都是人才啊

R3771b24c

最大努力开源，合理节流。

crazysteal

午饭收费，价格很贵，以安全的由头不让出去吃。停车收费，没有任何福利，唯一的福利就是发公司产品，在反手一波成本费！！！！！

yuansoul

不给午饭

禁止上厕所 节约用水

自己骑自行车  节省班车

不提供厂区内 自行车存放处 节省 土地资源和 车棚建设费用维护费用

lantian132

说起生产成本问题，涉及财务问题其实跟一般生产和质量人员不搭钩的，质量部门和生产部门管好自己的事就行了，财务成本核算最多要求你提供数据，一般老板都不会对你做太多要求，算成本是工业会计的事情。
简单谈一下，生产和质量能涉及到的财务问题，一个制药公司的开支，主要分几块：房租，人员工资，物料成本，水电气，污水处理相关，销售费用开支，物流费用开支。其他的隐形开支，比如库存损耗，员工待遇（伙食、接送车）。拿一个小中药饮片举例：厂房租金每月10万左右（4层楼，算300平一层，每天每平约5-7元，按5元最低算，初步计算为18万一个月，一年开销216万），就算按照最低面积和低价算，一年一百万的开销少不了的。而人员的工资呢，3个负责人（企业、质量、生产），每人每月算1.5万（包括所有的社保这类），20个-40个员工，每人算5千（财务会计预计要7000-1万，按平均5000算），总计开销一年174-294万左右，算200万吧，大概开支和房租开销是一比一。企业如果不是自己的地皮，每年的基础利润必须保证400万才能有维持下去的可能，这是不算水电气，不算机修设备，不算化验室日常开销，不算对照品开销（曾经2个月光对照品开销20万），以及不算加班。所以，当你有一份工作的时候，你要明白，就算是一个小厂，你只拿一份最基础的工资，你老板肩膀上的单子有多重？曾经听有老板说，每天睁开眼，一想一天就好大的开销，压力就好大。所以制药企业的老板，没有几个敢松懈的，80岁老板天天晚上加班到9点，很常见的，要体谅，不要觉得工资低了怎么的。管理一个厂，要负责全厂那么多人吃饭开销，责任很重的。
节约开销有很多种，办公用品扣扣索索的有，但制药行业，每年批记录用纸都按车算的，办公用品从来都节约不了，最多自己人换个碳粉，节约一点碳粉钱，其他想节约，每年没人，笔没有写完4支的都是很奇怪的。
节约还是有办法的，比如，整理统计好你公司的每年每个品种的销售情况，大概算出每个品种的销量，做好年销售情况统计，根据统计，计算好你公司的年度生产任务，规划好生产，或者能合理的排产，做好化验和生产的良好沟通，缩短从接单到发货的整体时间。目前排产无非就2种，一种你先生产出来，放库房慢慢卖。一种你接单后马上排产，按照检验周期和生产周期给客户发货。前面算正，后面算奇，兵法讲究奇正结合，合理调度减少无用库存，或者缩短产品放库房的时间。
很多企业可能有，经常有产品生产出来了，结果放了2年，然后有效期到了，产品还没卖完，只能报废。包材人力都是浪费，另外员工积极性，老板也会很心疼，因为相当于压了很大笔资金在仓库，没有产生及时效应。而且还大量浪费空调的制冷，耗费水电。所以，一个公司，减少成本不能说减少了点人员开销就是完成了任务，给老板交代了。而是要作为一个整体，协调好生产质量，还有机修等方方面面各部门的事情，才能减少生产上的损耗。不能机修给你整一台关键设备一个月你没法开工是不？
节约并不是手段，管理才能节约成本

蒲公英Fj

realhello 发表于 2021-8-19 08:36
补充几条：不提供可饮用水，尽量拖欠工资，鼓励私车公用无补助，使用二手纸要申请登记，办公用品全部自备 ...

干得漂亮*********

yiziyuanwang

先分析成本组成，再根据人耗、物耗、财耗、能耗进行分析，在能耗方面找到用能大户，是否可以使用新技术、新方法、新工艺（不是生产工艺，是广义上的工艺），在物耗方面分析可循环利用的，可以替代的等。
最重要的在设计时引入节能降耗技术，比如最近比较流行的热泵原理（空调逆向）；分区空调；蒸发冷一体机等等；
千万千万不要把重点放在节约用水、节约用电(啥子少开几盏灯)、节约办公用品（节约几张纸，节约几只笔），这样会导致管理成本上升，得不偿失，可以适度节约，但不是重点，不是重点，不是重点。

gmy0061

砍掉一些无关紧要的人员和部门

Tiamo

质量者的思维，始终会成为上升最高管理者的绊脚石

yuncangyed

一人骑车撒把前行，在岔路遇交警。交警忙对他喊道：手掌好。此人高兴的回道：同志们辛苦了！

日出沧海

成本不是无限制的节制，只能说将成本控制在合理的范围内，例如损耗、采购价格……，精益管理可以帮助我们做到更好的控制！

wsx

药品生产有其特殊性，符合标准即可，过于追求品质是做质量人的悲哀。

cxj0205

crazysteal 发表于 2021-8-19 08:28
午饭收费，价格很贵，以安全的由头不让出去吃。停车收费，没有任何福利，唯一的福利就是发公司产品，在反手 ...

你够狠，哈哈

realhello

yuansoul 发表于 2021-8-19 06:06
不给午饭

禁止上厕所 节约用水

补充几条：不提供可饮用水，尽量拖欠工资，鼓励私车公用无补助，使用二手纸要申请登记，办公用品全部自备，上报的购买计划要往下尽量砍尽量拖，设置超长试工期来捕捉老实人，无任何员工福利，号召员工朋友圈发广告，法定假日利用单休制度尽量削减。

秦歌

下年度部门资金预算为本年度的90%，超出部分由部门管理人员和员工承担25%，节约部分的50%作为部门奖金下发。
这一条执行的时候就够让全公司抓耳捞腮，各种点子层出不穷。
什么文件打印时使用缩放打印；什么中性笔芯需要打申请，部门签字后总经理批准再去行政部领用，还是用空笔芯换新笔芯；部门每月统计废纸数量，写偏差；每天上厕所超过2次需要写申请；
什么妖魔鬼怪都会来的，关键是按这个算运行费用一年更比一年少，老板天天乐开花，员工天天掉头发（抓掉的）！

虚妄1

给每个部门卡预算，各部门比较一下谁节约的多。就给那个部门的负责人发奖，奖金就是节约的钱。逐年挨着做就行

kehui8202

质量在不同阶段的目标是不一致的，过度追求质量会导致生死存亡的问题

123123456789140

秦歌 发表于 2021-8-19 09:15
下年度部门资金预算为本年度的90%，超出部分由部门管理人员和员工承担25%，节约部分的50%作为部门奖金下发 ...

也是厉害的很

刘小懒、

crazysteal 发表于 2021-08-19 08:28
午饭收费，价格很贵，以安全的由头不让出去吃。停车收费，没有任何福利，唯一的福利就是发公司产品，在反手一波成本费！！！！！

你确定这种公司能发展起来？

来自安卓APP客户端

山顶洞人

yuansoul 发表于 2021-8-19 06:06
不给午饭

禁止上厕所 节约用水

你那句活人都是多余的，咋不用了，其他都是废话

yuansoul

山顶洞人 发表于 2021-8-19 16:21
你那句活人都是多余的，咋不用了，其他都是废话

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