耿直了四年，一件事，突然就迷茫了，不知道板块对不对，勿怪，

死库水

DJH 发表于 2021-6-29 12:33
说实在的，我很喜欢官方来检查，官方说一句比自己说十句都顶用，哈哈哈。

确实呢.但想考结果专业还得是制药的，然后一堆制药人嗷嗷待复的想上

hf3083

Tiamo 发表于 2021-6-29 09:54
有时我也在想着，对于大领导来说质量，部门间表面上的团结和谐重要，还是实事求是的工作重要

团结和谐重要。
讲方式方法。每次开会或汇报了点一下，现场看到做的不对了口气缓和的说一下，对方反应激烈了你先缓缓。过几天看到了接着说。后期也一直追着，直到改正确了为止。
没必要生气，工作内容就是这样。

宏哥

能碰硬，不硬碰。

before28

你在大培训会上数落别的部门工作不到位，当然不妥了，而且是很不妥。内部沟通方法很多，你选的是最不对的。

lxpsally

我也干过这事，培训规范的时候数落哪些部门做的不好，亏的没人投诉我，要么就是被记小本本了。
从心还是从脑这事，我还是选择从心，领导不爱听我也要讲完，心里舒服，至于后果，就不用动脑子去想了，反正也不求高升，但求问心无愧。

DJH

lxpsally 发表于 2021-7-2 14:26
我也干过这事，培训规范的时候数落哪些部门做的不好，亏的没人投诉我，要么就是被记小本本了。
从心还是从 ...

昨天主席开会的时候说了，初心易得，始终难守，你这个初心坚持很难得，赞一个哦；
我以前也碰到过，但是处理的时候方式有不同。一个变更培训，想要大家都写的好一点，不会被退回去重写，通常会举例，但是这个举例很有讲究，想放哪个不好的图片在PPT上，都会先和那个部门相关人员打好招呼，说明只是举例，没有其它味道，因为大家都一样，然后在培训的时候指出哪些地方需要改进，怎么改进，这样大家就印象非常深刻，也没有人觉得是有针对性，培训会，只是培训而已，不是批斗会。培训完了，可以在领导例会上再吐槽吵，或者直接到大领导那吵，吵个面红耳赤都没问题。方式要选好。

kgkinger

看饿了就点个宵 发表于 2021-6-29 11:28
月薪5万，公司的方向就是我的方向月薪1万，领导都是对的，有错我不说，月薪8千，领导有点撒币，但 ...

学习了，此所谓，听君一席话，胜读十年书！

读卡器

你应该直接找人事说明，这种爱举报的人，尤其是在我们医疗这个行业，喜欢举报的人并不是件好事。今天因为培训的事情，他来举报我们，后天也会因为公司对他不公平也会举报公司。

灰色地带

做自己的本职工作，该说还是说

cxj0205

读卡器 发表于 2021-7-2 15:56
你应该直接找人事说明，这种爱举报的人，尤其是在我们医疗这个行业，喜欢举报的人并不是件好事。今天因为培 ...

你这是要将人直接打死啊，哈哈

Tiamo

lxpsally 发表于 2021-7-2 14:26
我也干过这事，培训规范的时候数落哪些部门做的不好，亏的没人投诉我，要么就是被记小本本了。
从心还是从 ...

哈哈，道合者也。反正不求高升，从心就好，自己何苦为难自己

Tiamo

hf3083 发表于 2021-7-2 11:33
团结和谐重要。
讲方式方法。每次开会或汇报了点一下，现场看到做的不对了口气缓和的说一下，对方反应激 ...

以前会生气，现在从不生气，入行久了，道行就深了

kestrelss

如果你说的问题是真的，那直接给他们开偏差好了，有时候培训上说一下就是不想到那一步，到人事了那直接闹大好了，如果对方确实有问题，谁怕谁

along9833

呵呵，随着年龄的增长你慢慢会改编的，GMP是死的，人是活的。要执行也要团结。有问题可以私下沟通。人都要脸面。特别是领导们，你如果是QA就不能只专业知识强，同时人际交往沟通方式也需要提高的。

zackzong

少说话，多做事。只要有理有利，就把事情捅出来。要是给个警告处分就认怂，以后就有的麻烦了。