耿直了四年，一件事，突然就迷茫了，不知道板块对不对，勿怪，

无聊654123

        背景：制药行业，质量控制，从来的时候领导就给我们普及法规要求，我们就是一直有什么是什么，文件法规怎么写，我们就怎么干，不合适的我们就该说就说，该怼就怼（我们经理也比较耿直，资历老，支持我们这么干，质量授权人也是任理不认人），这么折疼了三年，看起来我们得罪的看起来不少，但是因为我们这有什么就是什么，该怎么做就怎么做，我们说了我们就能做到，提了问题我们就能解决，实际上大家关系都挺融洽的。但是现在公司快速发展，我们一部分人抽到新的厂区，（领导层还是之前那些领导），这边90%以上新新招的，大部分是应届的。
        事情：前几天培训的时候就说了一些部门的做的不到位的问题，然后就被人举报了，说在培训的蓄意攻击其他部门，破坏部门之间和谐，而且参加培训人数较多（差不多300吧）造成影响恶劣，昨天人力的通知到我们领导那，警告处分。。。。。连带我们经理都被批了。。。。。这也不是第一次，不过这是第一次走人力，之前都是找各级领导告状，然后就被压下来了。
        现在就很纠结，我是不是应该圆滑一些，其他部门有问题和我有什么关系，反正检查到了也不是我们去处理，落缺陷也不是我们的；但是有时候就是看到了不好的就想说出来，明明就是非常简单就能改的问题，为什就是不改，就是想说出来。。。。。犹豫中，有些时候是不是应该当做看不到，不想再给领导惹麻烦了。。。。。。。

永春膏药-小戴

要是换成以前的我，直接矛盾扩大化，来吧，战斗吧，你不是说我破坏其他部门团结吗？那请人力给我们培训，上课的时候怎么培训才不得罪人（我估计人力没这个本事）；第二，请人力拿出公司规则说明，我犯了哪条公司制度，如果真的犯了，请公司直接点评批评，无需内部警告，我估计人力不敢；第三，你无需管谁投诉的，就直接问一句，你培训上说的是不是真的，是不是公司现状，是不是为了公司好，如果公司不欢迎实话实说，那请公司直接发公示，公司喜欢圆滑的人，不喜欢我这样实在人，那OK，补偿金给到位，我闪。最后，直接标明一句话，我到底有没有无中生有，有没有破坏团结，有没有无事生非，如果有，请明示，那是我的错，站要挨批，坐要挨罚，如果不是，我不接受这个结果，我保留一切法律赋予我的权利。
记住，我是搞质量的，你可以说我水平不行，你可以说我做人不行，但你不能污蔑、诋毁我，随便给我扣帽子，我不接。
现在的我，钱给够吗，不够，那我是爸爸，你算老几。
钱个够，行，我就只汇报，不发表任何评论，任何事情留底，保留反击手段，想让我越线，记住，是越线，老板来也没门。

看饿了就点个宵

永春膏药-小戴 发表于 2021-6-26 17:57
要是换成以前的我，直接矛盾扩大化，来吧，战斗吧，你不是说我破坏其他部门团结吗？那请人力给我们培训，上 ...

月薪5万，公司的方向就是我的方向月薪1万，领导都是对的，有错我不说，月薪8千，领导有点撒币，但我不说话，月薪5千，领导敢挑事试试，月薪3千，我是HR他爹

DJH

说实在的，我很喜欢官方来检查，官方说一句比自己说十句都顶用，哈哈哈。

蒲公英

公司大了，这种事情很正常，把所有的事情看“顺眼”

工作，本就是斗争，死人的事情是经常发生的

1、总结一下：培训过程是否存在蓄意攻击伤害别人的言语或者案例
2、反思一下：举报的事，是否构成事实

都是为了生存，工作都不容易，尽量还是不要产生冲突，问题总有解决的办法和沟通的途径

粉墨东西

质量跟生产本身就是对立的吧？作为一个电子行业十几年经验的老质量人，说说我的想法吧。我们公司大企业，体制还是比较健全的，但是生产、技术都是生产那块儿的，品质就特别尴尬了，管的严了不行，生产出货不够生产那块儿的人会去哭啊~~后面就是各种文斗吧，这次不让说，下次换另外的方式去说。。。总之，你的职责就是这样的，挫折和打击也是各种各样的，所以要保持一个好的心态，不管别人咋说咋做，该是你做的事儿，就去做就行了。有时候也想，就放弃吧，大家你好我好的，但是责任在那儿，你的职责素养在那儿，你做不到~~
所以，总得有那么一些坚持初心的人，不然这个世界不就乱套了吗？反正你身后，是千千万万个质量人呢，不用畏惧。。。。。。

木叶忍者

膨胀发展的企业管理没跟上就会这样，人多了，牛鬼蛇神也就多了。以前都是一家人有商有量就解决问题，现在就是各种部门斗争了，特别没劲。

学习生

怎么说尼，人红是非多，其他部门看你们部门质量部门牛逼，就眼红呗，所以才去举报的，做质量管理就应该一就是一，不要在乎别人的说法，努力做好自己部门的工作就行了。

glm1024

这种公司你还呆着干啥？技术问题政治化，这个口子一开，后面大家干事都先占政治高地，你们的工作还能开展？

咒逐

好事啊。这种事情，只要自己占理，直接发函给人事部申诉，最好闹得全公司皆知，告诉他们质量部就是铁腕，质量部都占理了还说话不硬气、做事不硬气，监管部门面前怎么硬气？现在只是打打黑枪，到时候全员大会上动辄指着鼻子骂你的不是，工作能干的走？要真是上头的人要包庇，早点走吧。

做质量不是为了谁谁谁，雷打下来，第一个劈的是质量部

燃烧的脂肪

前期你们的体系是有的，因为新车间的出现，打破了现有的平衡，有人来，就有人要让出来。所以，你们想发展，就要寻找更高层的支持，说白了，经理级别是不够的，在一个企业超过5年，是需要高层对你的认可的。

无聊654123

glm1024 发表于 2021-6-26 16:36
这种公司你还呆着干啥？技术问题政治化，这个口子一开，后面大家干事都先占政治高地，你们的工作还能开展？

是啊，可是现在我们领导就只能只能指着我们几个，下面的人还没培养出来，我们这培的下一波人还要两个月才行，我们领导一直替我们各种背锅，背了快4年了，不想坑他

药道而为

坚持该坚持的！！！制药企业，为了用药人，为了企业未来，也为了自己，需要质量部门的坚持！！！

无聊654123

咒逐 发表于 2021-6-26 16:50
好事啊。这种事情，只要自己占理，直接发函给人事部申诉，最好闹得全公司皆知，告诉他们质量部就是铁腕，质 ...

准备找个时间和现在的质量负责人聊聊这个事，之前的质保经理，都熟悉

无聊654123

燃烧的脂肪 发表于 2021-6-26 16:53
前期你们的体系是有的，因为新车间的出现，打破了现有的平衡，有人来，就有人要让出来。所以，你们想发展， ...

在往上，我们也接触不到了，我们最对也就是各部门经理

无聊654123

木叶忍者 发表于 2021-6-26 16:40
膨胀发展的企业管理没跟上就会这样，人多了，牛鬼蛇神也就多了。以前都是一家人有商有量就解决问题，现在就 ...

是的，以前就是为了把事情做好，怎么说都没事，做好就行，现在不一样了，氛围变了，做的不好不让说，在生产质量体系告状没用，就换人力换其他地方。。。。

无聊654123

紫幻剑雨 发表于 2021-6-26 17:09
坚持该坚持的！！！制药企业，为了用药人，为了企业未来，也为了自己，需要质量部门的坚持！！！

我也想继续这样，现在不想总是给自己领导惹麻烦了，看看大领导怎么说吧

glm1024

无聊654123 发表于 2021-6-26 17:08
是啊，可是现在我们领导就只能只能指着我们几个，下面的人还没培养出来，我们这培的下一波人还要两个月才 ...

离职怎么能算坑领导？你这个想法太感性了，公司都这么玩儿了，你还想啥呢。

无聊654123

蒲公英 发表于 2021-6-27 09:40
公司大了，这种事情很正常，把所有的事情看“顺眼”

工作，本就是斗争，死人的事情是经常发生的

这几天已经看开了；自己不能成为自己讨厌的人，但是也不能在这样硬钢了，公司大了，就不是所有人都那么光明了，少给自己惹点事，也给领导少惹点事，折腾到到最后还得领导收拾烂摊子，看着我们这始终学不会中庸之道生气。

无聊654123

谢谢大家

sxp

这个事情有点奇怪的，先看看自己到底是不是真犯了错，如果不是，我是支持闹大的，否则以后没办法工作了，最主要的是：你说的这些有没有证据，有证据就是其他部门“蓄意攻击其他部门，破坏部门之间和谐”。

sxp

另外我觉的这事没有楼主说的这么简单，不是简单耿直的事，因为楼主也说了，以前也这样，变化在哪里》？